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摘要: 在我国大力实施“互联网＋”战略的新形势下，网络经济呈现出快速发展的态势，这也直接推动了我国电子商务的超常规发展，电子商务企业的数量越来越多，但也现出了一系列问题和矛盾，特别是一些电子商务企业在物资管理方面还存在很多不到位的方面，这就在很大程度上制约了电子商务企业的科学和健康发展。这就需要电子商务企业应当适应形势发展需要，运用科学理念和创新思维，大力推动电力物资管理创新，努力提升管理水平，进而为自身的发展创造有利条件。
关键词：电子商务；电力；物资管理
引言
综合我国电力物资管理系统发展现状分析， 电力企业在发展中要求实现内控管理， 实现各个部门以及产业链的协同开展，充分整合电力资源市场的各个环节内容，为企业的各项工作开展提供了有效的参考与支持。分析电子商务在物资管理中的具体应用， 探究完善对策与手段对于企业的持续发展来说具有积极的意义。
1 当前企业电力物资管理现状
企业发展离不开电能供应，而电能的有序供应离不开对电能物资的管理。电能物资被有效的管理利用，可大大减少浪费的能耗，为企业高效有序的生产发展供应能源。大多数企业都对电能物资采取了各自不同的管理措施，但从共性角度来说，企业的电力物资管理还存在一些普遍的问题，尚有改进的空间。在企业实际的生产和经营中，第一步面临物资采购的问题。采购环节说难不难，可是却对企业的物资源头起到了把控和决定的关键作用。在采购环节中，选择向谁采购物资（即选择供应商）是关键的环节之一。好的供应商对物资的质量和技术都有自成体系的服务，相对而言选择优秀的供应商，采购的工作就已经成功了一半。而电力物资的采购不同于其他物资，事关企业能源的供应和有序运行，因此，选择电力物资的采购商尤为关键。当前阶段，企业普遍在采购电力物资时，注重电力物资性价比的考评质量，所谓“货比三家”，电力物资的采购人员应当选择多个供应商进行参考比较，参考项目为报价、质量和服务技术支持等等，再从中选出“最优解”，选择性价比最高的一家供货。但往往在实际操作中，为了节省时间和经费，且由于技术门槛等问题，采购部门经常会选择单一采购，未挑选出市场里更多的供应商与之比较，这样一来，企业所签约供应商的价格不一定最优，质量和技术支持不一定最到位，导致企业在电力物资采购环节不能最大限度压缩成本，在后续的供电中，也不能持续保持稳定的电力供给，当出现物资供应问题时，也不能得到最及时的解决，企业发展速度与供电可靠质量都受到制约。采购环节出了问题，会直接导致企业与供应商之间的合作不稳定，并且拖垮了企业生产效率。大部分企业在电力物资的采购环节当中，会将企业的采购部门作为一个独立的团体，代替企业向供应商交涉，并且掌握着采购的最终决定权，从侧面反映出企业对采购部门和人员缺乏必要的培训和监督。
2电子商务在电力物资管理工作中的运用
2.1健全物资管理系统，实现智能化监控
通过电子商务可以完善现有生产流程， 简化电力物资管理系统的流程，实现对物资采购、配送以及信息资源的信息化的管控监督。在电子商务技术支持之下可以实现对生产速度的合理控制，真正做到办公自动化管理。在电子商务平台支持之下充分平衡了供需过程，也为供应方、需求方之间的信息交流提供了便捷支持，有效杜绝了各种安全隐患问题。电子商务技术可以为电力企业物资管理提供完善的应用平台。通过智能化、信息化的方式进行管理可以切实减少电力物资成本，为电子物资网络化管理提供了技术支持。电力物资日常管理相对较为复杂，在物资的采购以及生产、配送等等各个环节上应用可以有效改善传统的效率不佳等问题。通过电子商务可以强化物资管理，实现系统化的监管，充分地提高了电力企业管理效益。
2.2全过程管理，提升物资管理效率
通过电子商务可以实现电力物资管理的全过程管理，充分提高了物资管理的效率与质量，在物资采购、物资生产以及管理、电力物资信息化管理中充分地整合电子商务技术可以有效降低隐患，提高工程效率。
2.2.1物资采购
在物资采购中可以通过公开招投标的方式进行管理，在电子商务技术支持之下进行物资效益管理， 构建公开的招标平台，充分地整合信息技术、电子商务以及B/S 结构。在平台上发布招标信息以及咨询内容， 可以充分满足物资管理的需求，为招投标工作提供了支持。电子商务可以为企业的实施监控以及物资管理奠定基础。为电力企业快速精准的分析故障，探究问题提供参考与支持。
2.2.2物资生产与管理
电力资源管理相对较为复杂， 在传统模式之下会增加不同环节之间的问题与矛盾。通过电子商务进行物资采购、配送以及物资生产环节的优化管理， 可以真正做到实时性的物资生产、采购以及配送化管理。通过电子商务技术充分掌握物资的管理状况， 如果出现问题可以及时处理完事。通过电子平台， 在电子商务等多种技术的支持之下可以快速定位故障问题，进而提高工作效率。
2.3电力物资信息化管理
电力物资是电网改造以及扩大建设规模的关键内容，重视电力物资管理， 提高管理效益的根本就是要强化信息化的建设，凸显信息化管理模式的作用。提高电力资源管理效率，缩减管理成本等问题，可以为各项工作开展提供支持。电子商务技术可以实现电力物资的信息化、规范化、流程化管理。在电子商务技术支持之下充分地协调了各个部门之间的信息沟通以及交流，协调了多个部门的各种业务，真正做到集成化的管理。电子商务技术可以实现信息化的内部管理，在电子商务、大数据以及云计算等多种技术的支持之下有利于信息沟通，真正做到网络资源产业链的优化与完善。
2.4强化信息共享意识
对于推动电力物资管理创新来说，至关重要的就是要在强化信息共享意识方面取得突破，特别是要运用电子商务模式，大力构建更具有共享性的信息平台。这就需要企业要适应电子商务环境，特别是要将网络经济纳入到发展体系当中，进一步强化信息共享，进而强化发展合力。要切实加大信息技术的投入力度，特别是在开展物资管理的过程中，电子商务企业之间、电子商务企业与物资企业之间应当建立信息共享平台，比如可以通过建立网络化平台以及APP平台的方式实现信息共享，而且企业应当将能够公开的信息尽量公开，进而能够使企业之间形成良好的互动。在开展供应链管理的过程中，供应链企业更加进一步强化信息共享，特别是要对物资信息、产品信息、人才信息、政策信息等进行共享。
结束语
综上所述，在电子商务环境下，加强电力物资管理至关重要，既有利于降低经营成本，同时也能够促进企业经济效益的提升，但目前很多电子商务企业在电力物资管理过程中仍然存在很多不到位的方面，制约了科学发展。这就需要电子商务企业应当更加高度重视电力物资管理体系建设，特别是要运用系统思维，大力加强电力物资管理模式改革，重点要在推动管理理念创新、强化信息共享意识、构建战略合作机制、完善内部管理体系等诸多方面取得突破，努力使电子商务企业步入良性发展轨道。
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