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摘要：在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以，为了能够保证施工项目可以稳定进行，在具体的作业期间，应该切实的对各项施工项目管理机制进行落实，加大规范以及引导，强化对安全事故的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为公路工程的长久发展打下良好基础。
关键词：公路工程；项目管理；关键问题；控制措施
1导言
在公路工程项目管理工作开展过程中，材料管理，质量管理及安全管理是整体管理工作的关键问题，同时也是影响工程质量的主要因素。因此，为了有效的推动公路工程的稳定发展进程，在今后的施工作业期间，一定要加大对这些关键问题的重视，能够综合公路工程项目的具体施工现状，合理的制定管理方案，并切实的落实到施工工作中，以便在有效对公路工程项目施工进行规范的同时还可以让项目建设的质量得到综合提高。
2公路工程项目管理关键问题分析
2.1材料管理方面
通常情况下，在公路工程施工作业开展过程中，一些施工单位并没有强化对材料的管理，缺乏完善的管理机制以及对策，使得一些质量不合格的材料经常出现在施工现场中。比如：在对施工材料进行采购的前期阶段，没有认真的对供应商的实际现状进行调查，从而使得不能够从质量相对可靠并且价格较为低廉的厂家对施工原材料进行购买，致使在施工过程中经常出现质量问题。同时，在对材料检查方面，很多管理人员也没有给予一定的重视，不能够详细的对水泥、砂石等原材料的综合性能进行掌握，也没有对施工现场的材料进行防水防潮保护，大大降低了材料的综合性能，进而使得公路工程项目建设的质量受到了很大影响，阻碍了管理效果的提高。
2.2进度管理方面
部分公路工程作业中，完成时间在合同中都有明确规定。不过许多施工单位在作业中由于之前没有考虑过天气或是地形条件，导致合同中的时间拟定不够合理。在外在因素下施工单位无法在规定期限内完工。项目管理中没有完善的体系支持管理进度。施工职责不够明确，不合理的资源配置影响到了施工效率与施工进度。
2.3质量管理方面
在具体的公路工程项目管理阶段，质量管理是非常重要的一个环节。但是，在实际的施工建设期间，一些管理人员并没有依照现场的施工现状，科学的对质量管理方案进行制定。甚至有一些施工单位经常按部就班，盲目的应用其他工程的质量管理机制，致使管理机制无法与实际工程相吻合，不能够满足当前的工程质量管理需求，进而影响了管理的效率，也阻碍了工程建设水平的提升。同时，在质量管理体系层面，也缺乏完整性以及健全性，工作人员的管理职责并没有切实落实到工作中，进而使得公路工程项目施工不能够被有效的约束。
2.4安全管理方面的问题
现阶段，在我国公路工程施工项目中，施工现场的安全与施工技术是最难管控的。为了在检查过程中体现项目管理效果，许多项目会编制虚假安全资料应付检查，这就无法对一线作业人员在危险性较大的分部分项工程中进行安全监管。
3公路工程施工项目管理的优化措施
3.1强化对材料管理的重视
为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。
并且，在对材料进行购买的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强化对比分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。同时，应该严格的对水泥、砂石等材料进行要求，合理的进行试验，能够充分的了解以及掌握施工材料的综合性能，以确保其能够满足施工作业的具体需求，从而为工程后续质量的提升提供一定保证。此外，应该强化对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，以便材料的综合性能能够处于良好的状态，提升公路工程的建设效果，也促进项目管理质量的提高。
3.2加强进度管理
施工单位应根据实际状况制定管理体系，在合同拟定环节就要考虑各种因素。并且施工单位要确定各个部门和个人的工作职责，做好人员、资金、设备优化。建立完善的系统，用信息化管理方式控制项目每一个环节。
3.3加强施工安全管理
在施工项目现场管理中，主要采用以下措施来消除潜在的安全隐患：设立专门的安全管理部门；贯彻实行安全生产责任制与安全生产检查制度；配备专职安全人员对施工现场进行日常安全检查；每周召开一次安全例会；在施工危险区设立警示牌，无关人员不得擅自进入该区域。此外，还需对各类机具进行严格检查，查看是否有安全隐患，定期对施工设备进行维护和清理，防止因设备故障或是老化而对施工人员造成人身安全；充分采用形式多样、通俗易懂的宣教方式，让施工人员可以熟练掌握安全操作规程，同时在施工现场张贴安全警示标语，提醒施工人员加强安全防护意识，还要对宣教效果进行摸底评价，不断总结创新。
3.4强化对质量管理的重视
为了能够有效的弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平进行提升，有效的提高公路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管理经验进行借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。同时，应当以对施工班组以及工作人员的具体职责进行明确，强化对施工管理人员的培训以及教育，保证其在工作中，能够严格的依照流程进行，科学的开展施工工作。此外，还应该强化对各个施工环节质量的把控，坚决杜绝施工质量问题的出现，有效落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理质量。
3.5注重激励机制建设
企业若想在市场上长远发展，必须对相应的激励措施进行改进，这就要求企业必须提高对合同的重视以及人才的培养。首先，要端正态度，认真对待合同管理，保证评估体系与实际情况相符合；其次，对员工进行定期培训，加强项目管理人员的工作责任意识，从而对自己、企业和业主承担责任；最后，提高对评价激励措施的重视程度，在项目完成后，企业要对施工情况进行全面分析，并对施工中需要改进之处进行汇总，同时由项目负责人对此次项目给予评价，在公司内部营造良好的学习氛围。
4结束语
总之，公路工程施工项目不仅直接关系着国计民生，还对公路工程管理水平和工程质量的提升起着非常重要的作用。因此，施工企业必须加强思想道德建设，以安全质量为主线，增强对施工质量的监督，积极维护建筑市场秩序，实现良性精致，进而促进公路工程产业持续发展。
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