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摘要：后勤管理模式的创新不仅符合当下时代的发展需求，对而且对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。因此，国有企业应加强对后勤管理模式创新重要性的认识程度，推动后勤管理的改革，进而适应新形势下的市场发展，走上可持续发展的道路。
关键词：国有企业；后勤管理模式；创新措施
1我国企业行政后勤管理保障工作的现状
企业的行政后勤管理部门负责的是企业的大后方，工作职能基本都是围绕着企业的生产运营展开。行政后勤管理保障工作在企业中扮演着“配合”的角色，正是因为这种“被动”的地位让企业行政后勤管理保障工作开展过程中出现了一些问题。而且，随着时代的发展，经济发展速度越来越快，企业对行政后勤管理保障工作提出的要求不断更新，这也导致了企业行政后勤管理保障工作实际上并不能满足企业生产发展的需要。因此，对我国企业行政后勤管理保障工作现状进行分析有利于我们看到其中的问题并加以解决。
1.1资金消耗量大
行政后勤管理保障工作的主要职责之一是负责企业员工的行政事务，例如办公用品的购买和节假日员工福利关怀等事宜。这些工作需要耗费资金，但实际上许多资金的出账是不必要的。例如办公用品的采购，看似每个企业都是不得不花费的，但是办公用品的浪费和重复申请等都是对企业资金的一种浪费，因而会造成资金消耗量大的问题。
1.2工作形式被动
纵观国内企业的行政后勤管理保障工作，大多数都是“配合型”，很少有“主动预见型”，这种没有计划性和前瞻性的工作方式就很容易导致“时忙时闲，忙时乱，闲时空”的情况。在企业的生产运营计划改变的时候，行政后勤部门的工作内容也要做出相应的调整，因为没有前瞻性，在这个时候行政后勤部门就会显得十分被动，而且有可能因为工作量忽然增多而出错。
1.3工作没有主动性
行政后勤管理部门的许多工作其实都是由公司决定的，例如员工福利的发放，以及企业年会的筹办等等，工作人员通常只是“听命行事”，因此并不会有很强的积极性与主动性，这与行政后勤人员通常不受公司重视有关。因为企业会觉得行政后勤工作没有技术含量，而且不能为企业创造直接的经济效益，因此认为这项工作可有可无。作为行政后勤管理部门的员工也就很容易对自我工作价值进行过低评价，最终丧失工作的主动性。同时，很少有企业对行政后勤管理保障工作进行绩效考核和结果评判，这自然而然让行政后勤管理保障工作成为了一项“无效可考”的工作，员工的主动性必然有所削弱。
2对国有企业后勤管理模式创新的策略
2.1创新后勤管理体制
首先，若想对国有企业的后勤管理模式进行有效的创新，应注重对后勤管理机制进行创新，冲破原有体制的禁锢。在过去，国有企业的后勤管理体制都是为了内部服务而建立的，难以适应现代化市场的竞争机制。因此，国有企业应注重加强对原有服务模式的转变，让企业的发展理念与管理模式都能实现社会化服务，进而对后勤管理体制的创新。同时，应该将原本的后勤工作中的服务管理工作进行有效的分离，以便建立全新的体制，促使其能够各自进行发展。当前我国各国有企业普遍存在的后勤管理体制改革分别有以下几种类型：一是分离型。分离型的后勤管理体制指的是将企业主体与后勤部门相分离，让二者之间互补约束、自负盈亏、各自发展。例如，上海某实业公司的后勤系统，运用此体制提升了管理效率。二是内部分离型。企业将后勤部门融入企业管理中，对其采用集体经济的管理模式。在后勤部门日常的工作当中，企业支付相应的费用，同时还要对其进行指导的帮扶，促进国有企业后勤管理部门向商品生产经营单位转变。
三是两面型。国有企业后勤管理部门在提升经营管理效益、服务水平与管理技术的同时，逐渐实现与企业的分离，成为独立的经济实体，创立能够内外经营的竞争机制。其次，国有企业应对当前的管理机制进行转变，对现存的后勤管理的各个方面进行相应的改革与创新，更新后勤管理制度。同时国有企业还应重视员工在住房、养老等方面的生活服务，建立为员工提供生活服务保障的管理制度。最后，国有企业应转变当前的服务机制，改变以往后勤部门在服务方面不到位的现象，深化管理费用结算、服务运行机制、经费拨付等方面工作内容，实现对工作人员的有效监督和对企业人员与资产的合理分配，在使得企业资源利用效率提升的同时降低企业的生产管理成本。国有企业的后勤服务应冲破以往内部化服务的禁锢，向社会化发展，进而保障国有企业后勤部门的工作能够有效开展。
2.2创新企业发展思路
除了创新国有企业的后勤管理体制以外，企业还应该对自身发展理念和发展思路进行创新。在社会经济发展如此迅速今天，如果不对思路和理念进行创新，必会被时代抛弃。企业应结合自身发展情况，明确自身发展要求，以提质增效作为主要目标，促进企业改革机制、重组相关机构，实现后勤部门管理方面与服务方面的创新，打造出专业化、现代化的后勤服务企业。
根据上述目标，企业应着重培养员工五个意识。第一，强化政治意识，企业员工需不断提升自身思想道德素质与政治意识，坚决与党和人民站在一起。第二，强化忧患意识，企业员工需从实际情况出发，认清当前企业所处形势，明确企业客观存在的内部问题与诸多挑战，以此勉励自己、激励自己。第三，员工应强化改革创新意识，突破传统因循守旧思维方式的束缚，不断深化改革，解决企业后勤部门当前管理工作中所遇到的重点难点，使得企业焕发出新的生机和活力，实现经济效益的提高。第四，员工应进一步强化经营意识，用经营思维对当前企业定位与改革进行思考，寻找市场、抓住机遇、拓宽渠道、创立品牌，不断改变自身以适应市场的变化，推进国有企业整体改革的进程。第五，员工应强化成本意识，在后勤的管理改革中尽量降低成本，让资源的利用率实现最大化，提升国有企业在市场中的竞争力，同时增强企业的盈利能力。
2.3创新后勤管理方式
企业应加强对后勤管理方式的创新，按照市场化的方向，使原有的业务部门转变成分公司与子公司，并对新拓展和承接的项目实施分、子公司或项目部模式的管理体制。让分公司与子公司单独核算成本，实现自负盈亏，同时应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。同时，企业需在后勤部门的管理与服务中突出企业的经营理念，注重培养员工的成本意识，转变过去陈旧的引资思维，积极向外寻找市场。另外，一部分进一步强化员工基本功训练、基础工作和基层建设工作，针对国有企业后勤管理工作中的重点难点以及薄弱环节，进行针对性的监管监察、过程追踪和总结评价，促进其与安全生产和党建工作的有机结合，为后续后勤部门工作的顺利开展奠定良好的基础。
结束语
现如今我国的经济不断发展，市场也呈现出繁荣稳定的发展趋势，但随着市场经济格局的不断扩大，国有企业开始面临各方面的压力。因此在这种新形势下，企业应更加注重对于企业各方面的管理工作，尤其后勤部门的管理，企业应从实际情况出发，解决当下的各种问题，维护企业的平稳运行。
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