(中国石油天然气管道通信电力工程有限公司 北京 100010)
摘要:在当今的“信息化”社会背景下，我国的经济社会发展趋势由“高速度发展”转变为“高质量”发展，而通信工程的有效实施，既是我国信息化社会发展中“不可或缺”的一个发展方面，同时又是拉动我国“经济内需”的重要新型经济增长点。本文站在“通信工程管理在项目中的应用分析”的基础上，试图为我们的通信工程管理事业，揭示出其内在的价值；同时，希望能够籍以此文，为我国的通信工程发展事业，做出一点绵薄贡献。
关键词:通信工程管理项目场景价值
引言
在通信工程管理的体系中，项目是主要的管理对象，广大通信工作者，要基于不同的项目，选择适当的通信工程管理方法，从而有效提升通信项目的运营质量，不断提升通信项目的建设质量。本文在通信工程管理在项目中的重要性分析的基础上，对通信工程管理在项目中的应用场景与应用价值进行了深入地分析。以下结合具体通信工程管理过程，分别进行介绍。
1通信工程管理在项目中的应用价值分析
通信工程管理归根结底还是要投入到具体项目中的应用过程之中，而通信工程管理的应用价值，正好决定了通信项目的收益价值。我们在具体的通信项目建设领域，根据不同的项目应用特点，选择了适合不同类别通信项目的不同管理方法，从而能够通过提升通信工程管理手段的措施，使我们的通信项目建设更加具有实用价值、可操作性价值、市场认同价值等具体的价值体现。例如我们在“小区移动网络”的安装项目工程中，利用严谨有序的通信工程管理方法，有效地在节约项目运作资金成本的基础上，不断优化项目工程运作的过程。具体来说，我们在这次项目的管理过程中，有效分析项目特点，将项目的建设目的定为“便民”与“服务”，并且有效发挥项目施工人员的主观能动性，使这次项目在获得小区居民的高度认可前提下，节约了项目资金，缩短了项目成本。我们还通过通信工程管理的手段，与该小区的居民进行了有效地协商，使我们的项目建设过程能够尽量减少对小区居民日常生活的影响，从而有效提升了本项目的美誉度。这样严谨有序的通信工程项目管理，使我们的“小区移动网络”的安装项目，获得了小区用户的一致认可，并且使我们的“小区移动网络”用户显著增加。
2当前通信工程项目管理存在的问题
2.1 项目监管不到位
在实际的项目监管工作中，专业的通信技术人员只负责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于通信工程属于一项整体性的管理工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的通信技术。以上这些现象都影响了我国通信工程项目的顺利发展。除此之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了通信工程的整体质量。
2.2 管理机制有待完善
当前我国通信工程的管理机制有待完善。由于通信工程的项目管理具有一定的特殊性，其包含的内容较为广泛，所涉及的管理领域众多，随着通信网络的铺设越来越广泛，通信工程管理的制度应当与其实际的发展速度相匹配。但是在实际情况当中，通信工程项目管理机制的建设还有待健全。工作人员在具体的工作当中经常无法正确理解企业的相关政策和制度，人为解释的空间较大，常常使工作陷入随意化的混乱局面。工作人员无法根据企业的相关制度找准自身的定位和职责。另外一方面，通信企业当前的奖惩机制建设不甚完备，这就会导致工作人员在实际工作当中缺乏积极性，消极怠工，甚至会出现员工的频繁离职现象，增加了工作交接的难度，客观上制约了通信工程项目的发展。
2.3 项目实施不连续
通信工程项目实施的连续性是确保通信工程项目顺利运行的首要条件，在当前的通信工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。
在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况，企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节，这就可能会造成施工小组之间配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位，有些通信企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱。实际上，这个问题出在工时紧凑的情况下电力企业和施工方难以对每个项目节点进行全套的检测，对光缆、熔接点的衰耗测试不到位，在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略，最终导致对通信工程的安全使用埋下了隐患。
2.4 管理权威性不足
在当前的通信企业人员配置当中，通信工程项目管理权往往属于运行和维护管理部门。这种人力资源的配置就很容易发生管理工作疲于应付的情况，通信工程的基础建设部门大权在握，使得实际的通信管理部门缺乏实际管理的职权，在维护管理工作当中受到挟制和压力。随着我国通信的发展速度越来越快，专业的工作人员相对紧缺。也正是由于这个原因，通信工程一般都没有专业的工作人员进行管理，导致通信工程管理工作缺乏连续性和实效性，处于附属于通信运行部门的尴尬地位，究其原因，问题出在通信项目管理缺乏权威性和实效性。
3 通信工程项目中的风险控制策略
3.1基于激励约束制度与施工技术规划强化通信工程项目质量控制
从项目质量控制来说，主要要立足于通信工程项目建设主体的激励约束与项目施工环节的技术规划。一方面，加强对通信工程项目建设主体的激励与约束，既可以提升其认真落实通信工程项目建设规划的积极性，也可以对其施工行为进行约束，明确责任主体，提高制度对各利益主体的威慑力，最终确保项目质量有所保障。另一方面，要加强对施工技术规划的制订，一是提升通信工程项目质量，二是明确技术标准避免偷工减料，三是立足质量检测与验收技术的采用，提高质量控制综合水平。
3.2凭借供应链管理与系统性规划确保通信工程项目总体成本可控
成本控制是通信工程项目建设的重要环节之一，要确保项目的成本可控，主要包括两大方面：第一，要加强通信工程项目建设的供应链管理，要基于项目规划，明确耗材，并系统化的与相应的供应商保持沟通，提前锁定相关材料供应的价格；第二，要系统性的规划，提升勘测的精准度、设计的科学性、方案的完整性，要确保项目总预算能覆盖工程建设，并对相关风险有提前的预估、预判，并建立预警机制。
3.3通过技术应用管理与施工监督体系确保通信工程项目进度可控
通信工程项目涉及的环节多、技术复杂，因此要确保通信工程项目建设进度不掉队，必须要加强对技术应用的管理，并完善施工监督体系，从而确保在通信工程项目建设的质量标准没有降低的基础上施工进度不耽误。由于通信工程建设具有一定的技术属性，因此各项通信技术及施工技术的应用必须要精准，并且要定期对于各子项目的建设周期进行动态跟踪与防控，确保进度可控。
4 结束语
总而言之，有效的通信工程管理，是确保通信项目高质量发展的必要前提条件。我们在具体的通信工程管理过程中，根据不同项目的不同应用场景与应用价值，开展了有序的项目实施。这些符合项目内在特点的通信工程管理方法，使我们的通信工程项目，能够更加适应市场的需求与经济社会发展需要，从而探索出了一条“通信工程管理新途径”。
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