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摘要：在一个建筑工程中，土建施工起着最基础的作用，要想建筑工程得以顺利进展，就要做好最基本的土建施工。施工过程受到了涉及面广、施工工序复杂以及多工种交又作业等特点的影响，造成了施工时间久、操作困难等状况，然而对于土建施工来说，能够顺利开展最大程度上也却取决于施工入员的综合素质和施工团队能力因此为了提高建筑工程的顺利进行，就要加强强化建筑工程土建施工技术，在遇到问题时能够进行及时解决。
关键词:建筑工程;土建施工;施工技术
现如今我国正处于一个经济平稳发展的时代，社会不断进步，人们的生活水平也在不断提高，但是我国仍处于一个社会主义初级阶段，在经济发展方面仍然不能忽视。建筑行业的发展与经济发展的关系紧密，人们也越来越重视建筑施工的质量，因此对于建筑施工团队来说，提高施工技术，加强团队人员综合素质能力愈发重要，随着建筑规模的扩大，土建施工也存在着越来越多的技术制约，因此要强化土建施工技术，提高建筑工程质量。
一、电力工程施工技术交底规定
施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由主管技术领导向参与施工人员进行的技术性交待，施工技术交底规定主要有五个方面：
1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。
2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。
3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。
4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。
5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停止其施工。
二、电力工程施工技术管理中存在的问题
电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未经决算和验收就草草支付工程余款。第三，电力公司部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。
三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策
解决电力工程施工技术管理问题的有效对策主要包括以下五个方面：
1.完善企业工作程序和规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。
要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
2.加强对施工人员和管理人员的管理
提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。
4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
5.必须加强安全施工管理
安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。
建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。
四、结语
总而言之，一个建筑工程能否顺利进行，对施工过程中的技术要求正在逐渐提高。但是现如今我国建筑施工技术水平还达不到高水平的阶段，无论是在安全落实方面、人员管理方面、技术管理方面还是监督管理方面，发展都不够完善，这对我国建筑工程土建施工的提高产生了严重的影响，从而导致建筑质量不达标，造成极大的损失。就此而言，可以看出强化建筑工程土建施工技术的重要性，其不仅可以提高建筑质量，还能够有效减少安全事故的发生，值得进一步去研究。
参考文献：
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