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摘要：当前，信息技术在各个领域中均得到广泛应用，并且在信息技术应用不断深化的推动下，能够使得本行业专业技术的高效性以及职能性得到有效提升。对于人力资源管理其属于企业管理工作中的重点内容。借助对其管理技术以及管理模式进行信息化建设，可以充分提升其管理效率以及管理质量
关键词：电力企业；信息化；人力资源；管理策略
前言:对于电力企业，其属于技术密集型以及人才密集型企业，并且人力资源属于企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展以及敬仰。然而当前，在当前电力企业的人力资源管理中，对于信息化管理还存在一些问题，需要对其进行明确，以提高管理效率与质量，保证企业的人力资源能够为自身建设与发展提供人才保障
1人力资源的信息化管理目标
1.1满足员工在细化管理方面的需求
企业员工在生活方面获得达到保障之后，基于生活中信息技术的影响，使其价值观从满足生活需要，朝着实现自身价值方向发展，其不仅为了完成工作任务，更希望能够实现自主创新、创造、自我挑战，进而促使自己的人生价值可以最大程度地发挥。因此员工需要一个信息化资源系统为其提供服务，以对企业内部的人力资源情况进行了解，进而促进自身发展和实现自身价值。通过信息化管理系统，员工能够对企业人员信息、个人发展、组织结构等情况加以了解，其对员工自身发展有着促进作用，进而促进工作效率，使企业战略目标得以实现。同时可以使员工自觉、习惯服从企业相关管理规范与制度，以达到人力资源规范化管理的目的。
1.2满足管理层在信息化管理方面的要求
管理人员对于员工的管理工作不仅涵盖奖金、福利、薪酬以及劳动关系等内容，还需要充分考虑到企业自身发展战略。在全球化快速发展的推动下，促使企业的劳动力构成朝着多元化方向发展，不同区域的劳动力融合是当前一种重要的发展趋势。另外，劳动力全球化发展在企业中有着明显趋势，劳动结构多元化则要求管理人员对员工独特、个性发展进行明确，合理为企业制定长期发展规划，要求对人力资源开展信息化管理活动，管理人员能够对企业员工个体信息和整体情况进行充分了解，进而掌握人力资源在企业发展中员工具体的潜在需求以及发展情况，进而科学制定针对性管理计划，促进员工工作质量与工作效率。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1电力企业的管理人员没有很好的沟通能力
如果一个企业的管理人员没有极佳的沟通能力，就会使工作开展起来有一定的困难，从而降低了工作效率。在电力企业的人力资源绩效管理中，企业员工普遍重视生产技术，对于沟通技巧的掌握十分有限。如果管理人员的沟通出现问题，那么接下来的任何一项工作都会出现偏差，可能对整个工作产生不利的影响，工作不能有效地展开，工作任务也不能按时完成，这样只会给企业带来极大的损失2.2电力企业对人力资管理重视程度不高
一个企业的发展离不开员工的共同努力，只有调动员工的工作积极性才能提高工作效率，从而给企业带来更多利益。然而现实却是，企业注重传统的经营管理模式，把重点都放在了效益上，只想要看到收益，却没有发现绩效管理的重要性。在新时代背景下，如果企业依然如此，那将会使企业自身的发展受到极大的限制，利益也会大幅度下滑。
一个企业在发展提高的同时，更要注重员工的发展，重点应该是制定一个比较符合企业发展的人力资源绩效管理制度，让员工的工作积极性更加高涨，为企业带来更大的效益
3策略分析
3.1强化人力资源内部与外部的耦合薪酬管理和绩效管理
人事管理以及时间管理进行耦合。对当前人力资源中不同职能管理分割现状进行充分改变，借助信息化措施，促使薪酬管理和绩效管理、人事管理以及时间管理等的衔接程度得到有效提升。人事管理可以保证薪酬管理中员工岗薪级以准进行合理确定。时间管理可以保证薪酬管理中员工年假定额、请假信息以及加班信息等考勤信息的准确性提供保障。绩效管理为薪酬管理中考核信息提的准确性提供保障，在薪酬中使员工业绩完全体现出来。促进薪酬的激励效应。人才发展和培训管理、绩效管理以及组织管理进行耦合。按照人才发展中，能力素质的模型，对组织管理中岗位说明书进行合理制定，在岗位说明书编制中充分应用素质模型，可以将其直接设定为具体的招聘要求，促进招聘质量与效率。另外，基于素质模型，按照岗位说明书对绩效考核的指标进行合理制定，并在员工绩效考核中加以应用。将素质模型引入绩效管理中，借助综合评定员工能力以及绩效，合理调整其固定薪酬。同时按照素质模型合理调整培训课程的方向与内容，按照员工职业生涯规划以及绩效考核情况，合理制定员工培养培养计划。借助素质模型，合理构建培训课程机制，建立能力素质、发展、激励以及培训相结合的管理机制，促使员工培训效果以及积极性。
3.2构建集成、统一的信息化平台
当前，一些电力企业虽然在信息平台中投入大量资金进行建设，使其不同子专业的管理需要得到充分满足。然而就整个人力资源管理而言，整合各子专业管理，将各个管理活动集成融合，发挥出整体协同效应，能更有效促进人力资源管理水平。部分企业各个系统之间的数据共享不足，数据源缺少统一性对信息平台应用效果造成一定影响，另外，人力资源的信息缺少共享、各个系统之间信息缺少一致性等基础信息不足，对信息化管理水平造成一定影响。因此，基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。
结语;综上所述，基于信息化、数字化背景，电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。
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