（湖北汉电力发展有限公司 湖北省随州市 441300）
摘要：在当前时代背景下，电力企业开展政工工作可以在很大程度上促进企业的改革与创新，已成为现阶段推进企业和谐发展的重要工作。虽然其也发挥政工作用在很大程度上改变了企业的价值观念和经营方法，但是企业内部的员工思想差异、收入差异等问题也逐渐凸现出来，这就为企业政工工作的良好开展带来了很大的挑战。
关键词：电力企业；政工管理；创新方法及意义
引言
在电力企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。
1电力企业政工管理意义
随着社会经济的不断发展，行业内的竞争也越来越激烈，为了让企业在如此激烈的环境下生存，许多单位的领导者都将企业的工作重点放在了生产上，忽略了企业政工工作的重要性。无论企业到了何种的规模，何种的发展背景，其政工工作都十分重要。假设企业的政工人员不对员工进行思想政治工作，那么这个企业的基层建设的质量就受到了冲击，企业员工的意志力无法凝聚，团结不到一起，也会使得企业的生产质量大打折扣，员工工作缺乏积极性，使得企业的健康发展存在不利的因素。因此，开展有效的政工工作可以促进员工与员工之间、员工与企业之间的关系，使得企业更加稳定地壮大。
2电力企业政工管理中存在的问题
现阶段我国电力企业政工工作出现的问题并不是偶然的，与我国电力企业的发展历程有一定关系。在我国改革开放初期，政府将政工工作纳入电力企业管理中，在这一时期，电力企业的政工管理部门隶属于国家权力机构，有一定的实权。但是随着经济体制的不断发展，电力企业发展方向也有所转变，以经济建设为中心成为当下电力企业发展的根本导向，在这一时期，各种西方的管理理念冲击着电力企业固有管理模式，电力企业政企工作的重点也朝着生产经营的方向转变。电力企业政工工作部门权利也在发展中不断削弱，各项待遇大不如前，这导致电力企业政工部门的没落。其次，随着外来文化思想的不断冲击，人们的思想文化受到外界不良环境的侵蚀，很多电力企业工作人员并没有将思想工作调整划分为企业工作的一部分，导致国有基层很多员工从心理上并不支持政工工作的开展，在实际行动上也是阳奉阴违。
3电力企业政工管理创新方法
3.1以“微”平台创新工作机制
企业在新媒体环境下，可将微信和微博等平台资源加以整合，转变以往单一政工工作机制，打造互助协调以及统一管理的政工工作模式，以形成“扁平化”结构。在企业内部。依托微信与微博等平台，促使领导、员工之间高效沟通，形成联动机制，确保工作过程协调、沟通等即时性。以“微”平台作为企业内部关系建设并促使其发展的有效桥梁。在此背景下，发挥新媒体优势，为员工提供高度言论自由。同时，还需注意，在新媒体媒介当中，所有人都可作为信息传递者，因此，其中还充斥大量难辨真假的信息，部分微小问题可能会被扭曲、夸大等，需要及时通过新媒体途径对员工加以引导，澄清事实，防止对企业形象以及利益造成影响，进而对政工工作产生威胁。此外，若存在重大虚假问题，还可能影响社会稳定。因此，应用“微”平台过程，需要制定完善引导机制，把握舆论导向。首先，需要利用新媒体平台，对政工工作路线、政策以及重要方针加以宣传，利用“微”平台积极推广优良网络文化，形成积极的工作氛围，发挥新媒体平台力量，占领企业政工工作占地，全面将企业的方针、工作路线以及政策等推广和宣传。其次，制定联动机制，对企业内部舆情展开引导。当企业内部产生突发事件时，可借助联动机制引导员工思想，形成合力，确保联动机制的高效运行。企业可利用“微”平台，对事件展开公开报道，进而对谣言传播及时遏制，在事件发生之初，及时对其处理情况进行公布，引导企业内部员工舆论，获取员工信任，进而体现联动机制对员工权利的保障。最后，利用“微”平台建立“疏堵”机制。其中“疏”主要展现的是意见领袖的引导作用。企业领导可通过新媒体平台发布信息、评价事件等，对舆论加以引导，展现其在企业中的重要地位，以高度的号召力，强大的影响力等，在“微”平台中营造优良舆论环境，助力政工工作持续发展。“堵”主要是使用先进技术，及时将平台中虚假信息删除，保证企业内部“疏堵”机制的完善性，为政工工作在新媒体环境下顺利开展奠定良好基础（图1）。
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图1微平台
3.2坚持政工工作的群众路线
电力企业政工工作服务对象始终是全体员工，因此，政工工作人员要坚持政工工作的群众路线，将广大员工的需求放在最重要的位置，以员工的拥护作为工作标准，不断增加员工的主人翁意识，不断激发广大员工的工作热情，提高员工的工作质量和效率。煤炭、电力等传统产业电力企业的转型升级需要全体员工的努力，当员工保持清醒的认知时，更容易将员工力量拧成一股绳，成为推动电力企业发展的重要力量。比如：青年一代员工需要思想上的引导，又不适应传统的政工工作方式，需要电力企业政工工作人员创新工作方式，使其适应青年一代员工的学习需求。
3.3推行高效化管理理念
企业是我国现阶段经济体制中的重要组成部分，其经济体制应该保持与时代发展一致，电力企业的工作开展更应如此。作为电力企业，应该能够明确时代赋予自身的使命，积极响应时代发展潮流，以追求自身可持续性发展为基本前提，以实现电力企业高速发展为主要任务。在实际管理过程中，为了达到这一既定目标，企业内部之间应该推行高效化的管理理念，企业相关负责单位参与企业管理的政工工作人员能够进行统一部署、统一规划，明确各个部门之间的职责和义务，将具体工作落实到每一个工作人员之中，为企业政工工作的开展奠定基础。为了强化这一管理理念，在电力企业管理中，应该努力贯彻权利和责任相统一的原则，给每个工工作人员划分明确的工作任务，同时制定规范的考核标准，确保政工工作开展的合理性，将政工工作人员自身的命运和电力企业的命运紧密相连，以确保电力企业管理工作开展的高效性。
3.4人才管理
电力企业要在激烈的市场竞争中创新改革，构建高质量稳健发展，就必须建立高素质政工人才队伍。电力企业要坚持党管干部、党管人才的原则，培养“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的政工人才队伍。要求政治思想觉悟过硬，能够工作业务能力强，具备现代企业科学管理知识，善于根据新形势企业发展需求科学决策，密切联系群众，廉洁自律，求真务实。坚持选人用人的正确导向，建立健全政工人员培养选拔、管理使用、考核监督制度办法。按照公平、平等、竞争、择优原则，优化人才资源配置。加强队伍思想道德教育和技术业务的培训，提高政工人才队伍文化底蕴和理论修养。
结语
总而言之，随着现代社会的不断变革，企业也伴随者外部环境的变化而变化，每一个企业的政工工作者都面临着新的挑战和机遇。面对新的挑战，我们要积极地去面对，在复杂的环境中，找出适合自己发展的路径，企业在竞争激烈的环境下才能够立于不败之地。
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