（国网山东省电力公司梁山县供电公司 山东梁山 272600）
摘要：随着我们国家经济的快速发展，科技水平不断的进步，电力企业也开始应用一些先进的技术，为电力企业谋取更多的利益，这样一来，做好电力企业财务风险内部控制也越来越重要。然而，现阶段对于我们国家在电力企业财务风险内部控制方面还存在着很多需要完善的问题，这些问题都阻碍了企业的良性发展。本篇文章就主要针对财务风险内部控制问题进行了简单的分析与探讨。
关键词：电力企业；财务风险；对策
1.财务风险内部控制的意义
从现在人们的生活状态来看，电力设备已经不断的渗透到了人们生活的各个方面，小到手电筒、手表，大到电冰箱等，可谓是无处不在，由此可见，电力在现在对人们的影响也是越来越大，电力企业也就成为了这个世界上不可或缺的企业，那么电力企业的合理的运营也就成了一个重要的事情。企业运营过程中，财务风险的内部控制具有重要意义，对于一个企业来说，企业财务方面的管理是企业的重要部分，在财务管理方面，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。
2.电力企业财务风险内部控制存在的问题
2.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足
就我国现在的电力企业来说，我国的部分电力企业的财务风险内部控制严重不足，这种现象大多是因为这些电力企业的管理者认为自身企业都依据国家调控就可以，对自身企业的管理不足，在企业运营过程中，不能够对企业存在的潜在财务风险进行预估，就更别说对企业的财务进行深入的分析了解了，这种管理状态就会使得企业在运营过程中不能发现自身的不足，在遇到风险问题是，也无法做出及时的应对，解决问题，这就使得企业遇到问题，有可能只是一个小问题，却也可能导致企业的破产。因此，电力企业管理者一定要摆正自己的态度，摆脱企业只需要国家宏观调控，不需要企业内部管理的错误观念，严谨对待企业管理，加大对企业财务部门的管理，提前预估企业可能会发生的财务风险，积极应对财务方面发生的问题，让企业更加健康，合理的运营。
2.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制
现在部分中国电力企业存在财务方面的问题，大多都是因为企业管理者对于企业财务管理方面的不重视，单单依靠国家的力量，而不是自己去控制企业的方向，因此电力企业财务管理需要更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。从而更好的保证企业高效的运营。
（三）电力企业缺少专业的财务风险内部控制人才我国部分电力企业在财务管理方面存在问题，大多数是因为企业管理者的不善管理，依赖国家，也有一部分原因是因为现在我国电力企业缺乏专业的财务风险内部控制人才，就现在的实际情况而言，大多电力企业的财务管理者的专业知识不够，经验也相对缺乏，这就使得在企业遇到财务危机时无法快速准确的找到解决问题的办法，这就可能给企业带来巨大的麻烦。因此，在这方面应加大力度，努力培养该方面的专业人士，从而为电力企业做出贡献。
3.电力企业财务风险的应对措施
3.1提高风险意识，加强防范
企业财务风险的防范应该是在管理人员的基础风险意识上加以实施的，要树立全员风险管理的理念，要加强对员工财务风险意识的教育，细化到岗位风险管理。还应该提高财务管理人员的专业素质水平，能够拥有应对环境变化的能力，用更专业的角度减少财务风险的发生。电力企业若想要从根本上提高财务风险的管理水平，最基础的就是要在风险意识上加强重视，企业的管理者应该增强对财务风险控制工作的细化和落实，让每个员工都认识到财务风险控制的必要性以及与自身的关系，能够尽职尽责的完成每一项工作，这样才能保证财务风险的有效规避。企业应该组织员工进行财务风险意识的培训，可以运用多媒体展示一些实际案例和新闻报道，对电力企业的财务风险及其内部控制的重要性进行简单介绍，员工对财务风险有了相应的了解就会自觉的重视起来，对自己的工作也能更加严谨，财务风险内部控制是一项多环节的工作，需要企业上下所有人的积极配合，当每个人都意识到自身工作对整个企业的影响，并努力做好自己的本职工作时，就能让企业更有凝聚力，从而带动整体的快速发展。另外需要重点强调的是，企业应该打破员工对国有企业财务结构的传统意识，不要推卸职责，要不断强化自身的管理能力，为企业带来更多的效益从而促进国家经济的发展。
3.2完善内部控制管理制度
完善的内部控制管理制度是电力企业财务风险管理工作的重中之重，它是各项工作有效进行的基础，需要企业结合自身引入更有力的措施，对于内部控制出现问题的方面采取针对性的解决。还要将内部控制制度内容充分的渗透到各个层次，贯穿在单位的每一项工作中，合理的设定部门和岗位，并将职责和权力明确划分，保证各项工作都在限定的范围内高效的执行。它使各项工作都有了标准化的参考，避免了出现问题时找不处理方法或负责人的现象，确保了企业整体工作有秩序的进行。
首先，电力企业应该设立特定的风险评估机制，引入专业的财务风险管理人员，针对企业目前的财务情况和财务发展方向进行细致分析，总结出潜在的财务风险类型及其风险级别。其次要建立电力企业财务风险组织机制，电力企业的财务风险需要靠人为来管理和控制，因此需要将相关人员进行合理的组织，并准确的划分职责，让每个人都将自己的价值最大化的体现，保证财务风险的内部控制有序、规范的进行。
另外，企业财务人员应对财务风险的能力还要进一步提升，企业应该重视对其专业技能的培养，帮助财务人员更全面的掌握风险控制的相关知识从而更好的应用到实际工作中，同时还应该对其工作成果进行标准化的考核，对于能力过硬的员工给予奖励或提拔，对于能力稍差的员工要加大培养力度，还可以设立绩效考核机制，让员工了解个人工资与工作考核结果息息相关，激励员工更积极主动的面对工作，也防止了员工工作中出现懈怠，这样能够改善员工的责任意识和风险意识，确保财务风险控制工作高效的运行。
3.3建立健全的监督管理体系
首先，该机制应该对企业的整体生产和运营作出精准的统计和预算，当预知到某项工作可能会导致财务风险的时候及时上报给企业管理人员，最快的找到处理方法，杜绝财务风险的发生，其次，该机制还应该认真总结企业过去的发展经验，并结合当前的经济趋势，对企业的未来发展提出建设性的目标和战略，以免走错方向而为企业带来不必要的经济损失甚至财务风险。
结语
综上所述，都说明了电力企业的发展对于国家经济建设来说有着重要的影响，而想要保证电力企业合理的运行就要对财务风险进行内部控制。因此，我们要重视企业的财务风险控制，促进电力企业的良性发展。
参考文献：
[1]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014，20：8-9.
[2]吕锰.电力企业内部风险控制存在的问题及解决途径[J].东方企业文化，2014，22：259.