新形势下电力市场营销体系问题研究和探讨 刘武军

发表时间:2020/7/15   来源:《电力设备》2020年第7期   作者:刘武军
[导读] 摘要:在新的形势下,应注重各个方面对电力市场营销的创新。
        (国网新疆电力有限公司塔城供电公司  新疆塔城地区  834700)
        摘要:在新的形势下,应注重各个方面对电力市场营销的创新。基于加快电力市场化改革的视角,明确国家电力体制改革的目标任务,明确提出深化电力体制改革的总体思路和基本原则。面对改革发展的新要求,针对电力市场营销方面的困难和问题,积极构建现代化的电力营销体系,牢牢把握电力市场营销这一核心业务,突出抓好电力市场营销体系建设,进一步提高电力市场营销工作的质量和水平,有效提升电力企业的市场竞争力。
        关键词:新形势下;电力市场营销体系;研究
        引言
        对于供电企业来说,电力市场营销工作的作用是十分重要的。电力市场营销不单单与电力企业的发展密切相关,同时还对社会民生发展产生重要影响。然而,现阶段企业中电力市场营销工作还需要进一步的优化,由于营销管理方式不先进,营销水平不高等,使得消费者的消费需求受到很大的影响。但是由于当前互联网技术的深入发展,很多电力市场营销企业逐渐认识到大数据的重要作用,逐渐在互联网上收集用户数据,分析市场需求,快速提升企业自身服务质量,使供电企业向健康发展的方向迈进。
        1新形势下电力市场营销过程中的主要问题
        1.1营销服务意识薄弱
        由于电力是我国国有企业的重要组成部分,而国营经济是我国市场的主导经济,因为电力企业在电力服务过程中,忽视了电力服务质量的重要性,并且电力企业还是保持以往守旧的思想观念进行电力管理工作。但在现今瞬息万变的市场背景之下,传统落后的管理服务理念已经不能适应现今的市场环境变化,若还保持着以往低水平的服务,会严重影响我国电力需求与电力供给之间的矛盾性。
        1.2创新价格机制不重视
        电力营销过程中对于创新价格机制不重视,进而在不同的时间段收取的费用相同,使得用电量较大的地方出现用电紧张的情况和电量浪费的现象,对于这一现象不及时解决,必然会影响电力企业发展,以及不利于提高电力企业的效益,导致运营效率始终难以提高,这种情况会影响电力行业的稳定和发展速度。
        1.3电力市场营销制度缺失
        部分电力企业并没有认识到电力营销的作用,相应的制度也没有建立,企业内部没有形成电力配置到电力营销管理模式的转变。电力企业管理层直接将电力营销管理交给了部分职能部门,并没有实际关注电力营销落实情况。电力营销过程中涉及多个方面的工作内容,如电能生产与输送、电网的建设与检修等,仅依靠单一部门开展电力营销管理,将很难开展电力营销工作。
        2积极构建现代化的电力市场营销体系
        2.1构建大数据电力市场营销体系
        当前大数据时代,信息数据是最关键的信息,收集、获取大数据是大数据在电力营销应用中的基础。因此,企业建立专业的大数据电力营销体系。首先,数据管理部门要收集、选择以及分析信息。企业要正确认识数据管理岗位的重要作用,增加岗位待遇,将有经验的人才吸引到这一部门中来。供电企业还要强化和专业院校的合作,招聘信息技术、信息管理以及市场营销等专业人才,建立专业的管理部门。其次,建立完善的数据技术开发体系,建立数据挖掘制度。对于数据挖掘制度来说,其与用户缴费、电力报警、市场营销以及客户关系模块等密切相关,利用相应的算法对用户的偏好进行深入分析,同时了解其用电环境以及特点,自不同层面使不同模块的大数据评估水平得以保证,有效发挥出大数据的作用。最后,建立专业的电力用户价值大数据挖掘机制,建立用户信息档案,通过大数据分析技术使电力用户价值全面挖掘,提高综合服务质量。在获取用户信息时,应用大数据技术,将信息挖掘工作做到位,同时与结合销售等部门,使用户信息管理质量得到保证。


        2.2电力市场销售服务新模式
        在电力市场营销管理中从服务质量上进行提升的关键点,可以从以下三个方面进行着手:(1)从电力市场服务质量的需求管理进行着手,为了改进自身服务质量的不足,可以定期进行市场调查工作,及时掌握整个市场的供电需求情况,并对未来电力需求的发展变化做出预测;(2)工作人员在服务流程中应该加强管理,使员工能够进行规范化服务;(3)从员工团队建设进行着手,提升团队员工的专业素质能力。
        2.3电力市场营销中创新价格机制
        当前,电力企业明确提出电力市场营销人员必须做到与时俱进,还应创新价格机制,积极跟上时代发展的步伐,并根据用电的实际情况创新电量的价格机制,创新机制中明确指出在用电量高峰期进行分段收费,也就是说在用电量较高的时段,针对不同的用户运用不同的价格机制,确保电价机制具有合理性和科学性,进而获得用户的认可,以及可以控制用电量,防止出现用电紧张的局面和电量浪费的情况。此外,创新价格机制时应注重根据不同的用电用户制定不同的价格方案,以此落实不同的电价方案,同时在不同的时间段收取不同的电费,能够使用户在用电高峰期自觉控制用电量,避免出现电量浪费的现象,并且,通过落实创新的价格机制,能使电价机制合理化,进而保证电价制度合理,这是促使电力企业可持续发展的必要前提,也是电力市场营销工作中的主要内容,由此表明,进行电力市场营销工作时,应高度重视创新价格机制,推动电力市场营销工作顺利进行。
        2.4创新营销方式
        新时代,电力企业提出创新市场营销方式,能使电力市场营销人员依照要求,运用互联网技术进行电力营销,不仅可以跟上时代发展形势,同时也创新了营销方式,从而在进行电力营销工作时,引导用户运用电子网络支付电费,并用网络发布用户电费余额,能使用户随时了解用电量和电费,进而及时发现剩余电量,尽早交费,交费过程中利用支付宝、微信等方式。此外,电力市场营销人员可运用网络与用户在线交流,以及用网络平台实时更新用电情况、了解用户用电量、停电情况、电表数值,便可尽早发现有人窃电的现象,对于这一现象立即予以处罚,能够保护电网。因此,在新时期背景之下,电力市场营销人员进行营销工作时应灵活运用网络技术、智能化的电力系统,实时进行电力营销,并实时监控电力传输、电厂,进而及时发现问题,尽快解决问题,这样能够保证电网始终高速、稳定供电,有效提高电力企业电力市场营销工作效率,说明新时期创新营销方式非常重要。
        2.5构建专业人才队伍
        人才是电力企业电力市场营销的关键,因此供电公司应构建专业人才队伍。在内部人才调整上,企业抽调优秀人才组成电力市场营销团队主要成员,并由企业领导立项负责电力市场营销管理,加强企业内部对于市场营销管理重视。如果条件允许,可以招纳专业化的电力市场销售专业人才,改善人才队伍结构,注入新鲜活力。同时电力企业内部要加强人员培训,结合本地大型用电企业的数量、用电高峰时段、常规用电需求等多项数据制定针对性的营销策略,通过立足于实践提升市场营销管理水平。
        结束语
        在新形势下,电力企业要想提升经济效益,应先从电力市场营销工作入手,针对于此,本文详细阐释了创新电力市场营销思想观念、创新电力市场营销方式,以及在进行电力市场营销管理工作时创新价格机制,在多个方面进行创新,有利于提高电力市场营销工作效率、质量、营销量,从而为电力企业创造更多的经济效益,并推动电力行业。
        参考文献:
        [1]陈伟斌.电力营销管理中存在的问题及对策探讨[J].山东工业技术,2015(11):175-176.
        [2]孙明霞,荆慧,刘海波,李建祥.智能电网下的网络化电力营销建设探讨[J].价值工程,2013,32(34):145-146.
        [3]杨拉.新时期电力营销管理创新探讨[J].科技资讯,2017,15(13):112-113.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: