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摘要：不断增长的电力需求与全新的社会发展形势、市场经济情况，使得电力企业间的竞争十分激烈。因此，电力企业应切实重视成本管理的必要性与重要性，且应依据有效手段提高成本管理水平，从而为电力企业持续发展打下坚实基础。
关键词：新经济形势；电力企业；成本管理
引言
目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位，就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。
1成本管理重要作用分析
1.1降低资源浪费程度。
一是更新现代设备。火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。
1.2提高成本管理质量。
对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。
2电力企业成本管理的主要问题
2.1企业成本管理意识薄弱
在电力企业的成本管理中，由于企业受传统管理模式的影响，大部分电力企业存在着过度重视对事后成本的管理，而对事前成本的管理却采取漠视的态度。因此，电力企业过度关注短期与眼前的利益，仅仅只单纯地扩大企业投资规模与增加产品数量，却忽视了对长远以及整体利益进行关注。
2.2成本管理监督力度不足
在企业前期发展阶段，大部分电力企业主要以较高投入为支撑，可是在企业对成本支出进行管理中往往会因为缺少统一标准而造成管理上的缺失，难以确保企业资源配置的合理性和有效性。开展成本管理一方面要切实提高资本核算的科学性和有效性，另一方面要充分发挥监督工作自身作用，由此促进资金利用效率的提升。现阶段，我国一些电力企业均存在使用资金相对随意的问题，加之企业有关监督工作未能落到实处，这在很大程度上造成电力企业不必要的资金浪费，进而严重影响增强企业核心力，进一步阻碍电力企业的持续发展。
2.3成本预算管理机制不健全
经过对电力企业市场调查发现，大多数电力企业缺少相应合理、科学的企业成本管理工作机制，企业全面成本预算意识薄弱。因此，企业决策层不能及时掌握成本消耗现状，无法解决成本管理与控制中出现的问题，对企业经济效益的增长产生了消极作用。
2.4财务人员的适应性不足
电力企业财务人员作为企业成本核算的主体，对电力企业成本核算精确度以及科学性有着直接的决定性作用。由于传统的企业财务管理模式较为粗放，财务人员对企业财务管理模式转型尚不能完全适应，对节约成本没有采取较为有效的办法，管理方式还不够精细。而与此同时，现代市场机制不断发展，会计理论与工具不断进步，与时俱进的理论与实践经验向财务人员提出了新的挑战。
因此，在电力企业财务工作中，需要不断提升财务人员的综合素质及业务水平，尽快适应企业当前精细化和集约化的管理要求，使电力企业运营与世界先进水平保持一致。
3改善电力企业成本管理的对策
3.1转变电力企业成本管理的意识，顺应经济新形势的发展要求
意识对人的行为具有反作用，因此，电力企业管理人员要加强自身的成本管理意识，并引导企业其他员工提高对企业成本管理的意识理念，使其树立竞争意识、企业经营理念以及成本管理理念，提升自身的节约意识以及工作的积极性，进而降低企业成本。电力企业只有在思想理念上深刻认识到成本管理的重要性，在市场经济新形势下不断对成本管理进行改革与创新，才能在激烈的现代化市场中做到可持续发展。
3.2加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识
当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
3.3完善成本预算系统
基于我国经济的高速发展，使得我国电力企业在其发展环节中，无论是所处的外界环境还是内部环境均变得十分复杂。在这种客观状态下，若电力企业没有目标性的发展，势必会对其发展速度造成一定影响。因此，企业应进一步完善成本预算系统，这能够确保在企业实际发展中拥有准确性更高的数据，对其发展提供有效指导。在对企业预算系统进行完善时，企业财务人员应做到科学分析与精准判读“社会中的数据信息”，在分析发展过程中找出对企业成本造成影响的关键性因素，在此基础上再把这些重要因素应用于成本预算之中，确保企业在预算成本过程中所得到的数据信息与当下社会现实情况相符合，同时也能确保成本预算系统自身的重要作用在企业发展中出色发挥，推动电力企业更好的发展。
3.4对企业员工进行专业的培训，提高其综合素质水平
在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。
结束语
随着现代经济的快速发展，各行各业的竞争出现白热化的局势，近年来，电力企业发展速度十分迅速，同时也面临巨大的竞争压力，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。
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