（华电新乡发电有限公司 河南省新乡市 453635）
摘要：我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。燃煤电厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。我国属于人口大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。基于此，本文主要研究了新形势下火电厂燃料精细化管理措施。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理
引言
近些年，随着我国对于煤炭的使用量与日俱增，这不仅导致了煤炭的价值与日俱增，也使得众多以煤炭为主要燃料的火电厂的发展面临着新的挑战，很多火电厂为了能够生存下去，都对自身进行了进一步的调整与革新，以期能够在保证发电效率的同时，对发电成本进行有效的控制。
1火电厂燃料管理工作中存在的问题
1.1燃料价格上升
新形势下火电厂燃料采购问题之一，即燃料价格持续上升，直接导致经营成本的上升。面对市场供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，针对煤炭燃料产生过剩，进行对落后产能的淘汰，陆续释放先进产能。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。
1.2燃料接卸效率低下
受制于火电公司厂内管理问题，加之国家查超、治超的影响，汽车来煤以标吨车辆为主，尤其在供暖季节，部分火电联产机组耗煤较大，通过对各供煤客户、司机走访调研，部分司机反映部分火力电厂晚上压车较多，汽车接卸效率低下；加之在冬季，火车需量增大，火车车皮周转紧张，部分电厂通过掺配控硫分、调灰分、降煤价影响，火车接卸偶尔存在以车带库的情况发生，使得车辆周转更加困难；同时，火电公司煤场推煤外委接卸人员存向司机收取小费的情况。接卸效率的底下，司机收取小费等情况，均造成司机运输成本的上升，最终间接地导致燃料成本上升。
2新形势下火电厂燃料精细化管理措施
2.1拓展燃煤采购渠道
燃煤的供应质量存在问题，对于火电厂的燃料管理质量，以及节能控制效果造成了较大的影响。因此从燃煤的来源途径进行分析，拓展燃煤采购渠道，则为燃料管理及节能控制作业实施中的主要改善对策。其中在具体实施中，关于燃煤采购渠道的拓展，火电厂应从整体的市场调研，交通成本调研，以及煤矿企业产煤类型方面进行调研和分析，以此基于自身生产计划需求，拓展燃煤采购渠道。同时从长期发展的角度分析，火电厂企业还应基于相关调研工作建立信息化平台，及时进行相关信息的更新，以此提升火电厂发展中的决策质量，同时增强燃煤供应质量，降低因燃煤供应质量存在问题，造成的节能控制不达标，以及生产效率降低的不良现象。
2.2对和燃料相关的信息进行实时掌控
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。大数据在对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
2.3严格监督采购计划，合理控制储备量
管理人员确认发电计划之后需对基本煤耗率加以分析，然后将其作为采购煤炭的根据，并制定相应的采购计划；为避免采购计划在实施过程中出现漏洞，需要安排监督人员对采购进行监督。火电厂每日发电任务量虽然不同，但其燃煤需求量一直是比较大的，所以为保证发电任务的顺利完成，火电厂必须要定期的储备一定量的燃料。但燃料的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接增加燃料成本。借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此类成本。
2.4优化统筹协调机制
从火电厂的生产经营特点进行分析，优化统筹协调机制，对于燃料管理质量的提升，以及节能控制效果的合理发挥奠定了良好的基础。其中在具体实施中关于统筹协调机制的实施，考虑导向性问题以及收益均衡性问题，火电厂在进行燃料管理与节能控制管理作业时，应以生产计划，电能供应计划，以及成本预算为基础，开展燃料管理和节能控制工作。考虑火电厂的电能供应特点，在供电高峰时期的节能控制，企业则应从内部的办公成本控制，行政成本控制，以及锅炉系统的热回收方面进行控制和优化，以此在保障生产效率，生产供应的前提下，合理的开展节能控制作业。
2.5推动燃料进厂的最佳方案的实现
大数据管理有时候并不仅仅只是局限于燃料本身他也能够对周围的环境进行正确的反馈。以火力发电厂为例，火力发电厂主要是以煤炭为主的，煤炭在燃烧的过程当中难免会产生一些有害的气体，这类气体在排放的过程当中很有可能会对环境造成一定的污染，但是使用的数据之后，大数据能够很轻易的对相关的事项进行分析，了解和挖掘不同的信息，并进行合理的归纳，找到最佳的发展模式，最大限度提升资源的使用效率。当然对于相关的管理者而言，他们还应当关注生产计划和管理计划的关系，必须严格按照市场所需求的模式进行发展，要能够从大数据当中分析出一定的问题，能够及时对相关的方案进行整改和优化，最大限度实现电厂在发展过程当中的经济利益，同时推动燃料进厂的科学性的决策。
2.6实行燃料全过程管理
为实现有效的燃料成本管理，相关管理人员需要采取全过程管理模式，从各个环节对燃料成本展开控制。出矿环节需要做好监装工作，避免出现燃料掺假的情况；煤矿在运输过程中需避免掺入矸石等现象，需要加强运输过程中的治安工作；燃料在入库前需要进行相关的验收工作，该环节燃料全过程管理中的重要环节，相关人员必须要根据规范化标准对燃料进行严格验收，避免因材料不合格在后期给企业带来经济上的损失。提升验收过程中有关采样、制样、化验等环节的专业程度，必须要根据不同批次的燃料进行相应的检验工作，确保燃料在入库前的质量无任何问题。
结语
发电企业在运行过程中的燃料管理和成本控制极其重要，企业管理人员必须要根据时代发展需求制定有效的管理控制策略。在制定策略前需要对企业的管控现状进行充分的了解，积极创新，使用科学手段来提升燃料管理和成本控制工作的水平，促进发电企业综合实力的增长，从而实现稳定的发展。同时，还需要加强自身社会责任感，在生产过程中积极响应贯彻落实国家环保政策，节能减排、节约资源，为社会的健康发展贡献自己的力量。
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