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摘要：对于通信工程项目管理工作而言，管理工作具有一定的系统性、复杂性，而且还需要根据项目工程的具体情况进行分析，只有将现代化的管理思想带入到工作当中，通过更具有动态性以及定量的把控和管理，才能够实现对项目工程当中各项资源进行系统的优化，同时也能够实现工程投资效益能够更大程度上实现。
关键词：通信工程；项目管理；关键问题
引言
伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
1通信工程项目的特征
与传统的建筑工程相比，通信工程项目可谓大有不同。其不仅是蕴含了诸多高超科学技术含量的高科技建设，同时也是囊括了专业通信设备与相关工作程序的有机系统，旨在为单位或个人提供更为优质的通信服务。在项目建设过程中，通信相对较为紧张，故而具有较为明显的针对性与时效性。无独有偶，通信工程项目的建设与传统建筑工程一样亦存在着一定的非确定性因素。与此同时，由于通信工程项目各方面的要求较高且复杂多变，同时还涉及到各个专业领域，从而体现出了工程项目需求目标的多样性。
2当前通信工程项目管理存在的问题剖析
2.1通信工程项目缺少管理的意识
随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。
2.2资金利用率偏低
部分通信工程项目的建设资金没有合理有效地投入到项目之中，存在对资金挪用、截留的问题，没有进行资金的科学化管理和使用，造成通信工程项目的资金缺口。
3通信工程项目的管理措施
3.1完善组织机构，合理的监管工程项目
为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。
3.2实现通信工程项目的全面监督、协调和管理
通信工程项目实施阶段要提供全面完整的通信工程细节资料，实现通信工程项目的全面监督、协调和管理，在充分考虑技术条件符合要求的前提下，进行通信工程项目的统一编制和发布，并注重部分细节零件的采购和设计，密切关注相关产品市场价格波动状态，顺利做好通信工程项目竣工验收工作。首先，做好基站规划建设管理工作。通信工程项目基站是核心组件，涵盖有基站机房、铁塔、天馈系统等，要在基站选址决策中考虑低成本、高质量信号的要求，确定基站选址方案，使之较好地适用于设备应用场景，选取与场景适配性良好的基站铁塔类别，并从安全性、经济性、可维护性的角度进行铁塔设计和建设。其次，注重施工成本控制。要对通信工程项目实施成本控制和管理，进行工作包的细化，精准估算成本，并加强成本指标考核，优化成本预算方法，进行动态的成本控制，避免成本超支或预算与实际施工相脱节的现象，较好地应对项目突发情况。再次，优化项目进度管控。要进行项目组织的管理，进行资源的灵活优化配置，合理协调和安排人员及工作量，加强组织内部的沟通和协调，持续优化通信工程项目进度计划。最后，优化项目质量管控制定完善的项目质量管理计划，建立项目质量管理责任制，优化冗余的流程节点和无价值的流程活动，提高项目施工质量。另外，还要做好通信工程项目的竣工验收和后评价工作，进行项目管理优化结果的评估，提高用户的满意度。
3.3强化防控项目各类风险
面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
3.4加强人员的专业素养培养
建议单位加强专业人才的培养，以此来提升企业的内在实力，最终针对施工项目缓解，招投标管理以及设计管理，项目实施管理，竣工验收的等环节，优化工程项目的建设管理和发展，不断优化现代化工程建设管理的质量，最终推动建立企业的不断发展和进步。针对企业的相关性分析和过度管理，对应的企业也要加强项目管理公司的综合发展，建立一个可行的人才结构，并采用积极的处理措施，引进更多专业化，综合化的人才，实现通信工程建设市场的发展。
结束语
总之，通信网络的发展与社会经济和科学技术两方面的发展密不可分。要想在快节奏的信息化时代以及竞争愈演愈烈的经济浪潮中站稳脚跟，通信网络行业务必要紧跟时代的发展步伐，以广大人民群众的需求和社会各方面的发展需求为出发点对通信工程项目的质量进行全面性和系统性的维护与管理，在通信工程施工建设过程中，本着质量第一的原则最大化地把好工程建设的质量关卡，由此才能更好地提升建设效率，进一步促进我国社会主义事业的可持续发展。
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