（贵州电网有限责任公司铜仁思南供电局 贵州铜仁 554300）
摘要：在社会经济发展不断提高的新形势下，输变电工程建设工程量的增加使进度管理工作的任务不断加重。高水平的项目进度管理工作在输变电工程中也发挥着重要的作用。基于此背景，本文就对项目进度管理在输变电工程管理中的应用进行分析，可供参考。
关键词：项目进度；输变电；管理
1输变电工程管理问题
1.1重视程度不足
许多输变电工程的施工人员对项目进度管理缺乏正确的认识，且对它的重视也不够，没有采取科学、有效的措施进行控制和调整。同时，部分上级管理部门过多地对施工进行干涉，行政指令烦琐，这也在很大程度上影响了项目进度管理工作的有效开展。
1.2项目管理机制不完善
第一，项目管理流于形式，很多企业中标之后，迫于业主方的压力临时组织项目部，这样的管理没有执行力，徒具形式。第二，信息来源不广阔，在项目管理中，很多信息不具有共享性，这就导致公共基础数据编码不一，从而给数据质量带来不利影响。第三，数据传输不便利，输变电施工企业在施工中产生大量数据资料，偏好于传统的数据管理模式，计算机系统在工程类企业中使用不普遍，导致数据库在移交时具有很大的不便，而且会造成一些不准确性和不完整性。
1.3沟通效果不理想
输变电工程工程量大，涉及多个行业，涵盖多个领域，因而需要与多方进行沟通。输变电工程施工企业通常需要与政府、设计单位、监管单位等多个单位、多个部门进行沟通。在政府方面，施工企业需要了解相关行业的行政规定，遵守施工中的相关要求，还要适时调整施工计划与进度，以适应政策转变。在与其他部门的沟通同样如此。在与众多部门的沟通中，任何一个沟通协调不力都会影响到整个工程的进展情况。
1.4市场预计不准确
有些施工企业在工程中标之后，由于对市场行情不太了解，导致企业在进行材料购进和人力资源调配上出现了问题，具体表现是，在材料较为充足的早期，企业不注意准备好充足的材料，等到材料稀缺季节时匆忙准备，使企业白白浪费了大量资金，却没有起到相应的效果。对人员的调配主要是在员工数量充足时，企业过于挑剔员工质量，在工程进度较紧需要大量人员时出现工荒现象。这些因素都会使得施工企业延误工期，或是达不到行管质量标准。
2输建立项目进度管理体系
输变电工程建设中的核心部分便是电线线路和变电站，具体就是将发电站产生的电量通过线路的输送和变电站的电压转变，最终以合适的电压输送到用户端的一个过程。在这个过程中，从发电端经过传输端最终到达用户端，涉及了电气安装、土木建设、通信自动化等工程。在输变电工程中构建项目管理体系就是指在工程规定的时间内，通过制定相关的进度计划，合理调配好包括电气安装、土木建设、通信自动化等领域的一些列工程进度，并保证达到相关质量标准。因此，构建项目进度管理体系，重点是协调好每一个分项目的进度，让各个分项目之间形成配合。因此，要形成项目进度管理体系必须做到以下几点：第一，建立一个总的项目进度计划。整体工程的项目进度计划是整个工程在施工中的依据所在，一个良好的、完备的项目进度计划可以有效的调动各方面的资源，从而是配置得以优化，达到最好的经济效益。第二，将进度计划进行层次分级，按照关联度分为二级左右的进度计划，这样既可以保证计划的具体性和针对性，也可以有效的节约资源。第三，协调低层次进度和总进度之间的关系，既使得总进度分工明确，又让分层进度可以有效的促进总进度的完成。
3项目进度管理在输变电工程管理中的应用
3.1构建输变电工程项目进度管理体系
在输变电工程的项目进度管理中，要想确保管理的有效进行，一方面，要明确相应的管理目标，确保管理工作的方向；另一方面，要根据项目进度的阶段性计划，制订出每个阶段的分目标，从而构建出一套完善的项目管理体系，确保项目进度管理工作的有效展开。在输变电工程的建设过程中，项目进度管理的流程大概包括以下步骤：第一，制订总体计划；第二，进行项目建设；第三，对实际数据进行收集，并将其变化情况列入项目计划；第四，对更新的项目进度、预算等进行合理计算；第五，对当前数据进行分析，并与计划数据进行对比——如果存在偏差，则采取相应的措施进行调整；第六，再返回之前的计算阶段，同样进行实际数据与计划数据的对比；第七，确认无误后，继续进行其他阶段的管理工作。
3.2对项目进度实施跟踪
3.2.1输变电工程项目跟踪检查方法
第一，根据项目要求的日期期限，以进度表、作业状况表以及横道图比较的方法来反映实际进度与计划进度之间的关系。第二，安排专业人员进行跟踪检查，对施工现场的实施情况以及为后续活动的准备情况等提供一个及时而准确的资料。第三，定期召开现场会议，通过与施工人员的面对面交流获得项目进度的相关信息。
3.2.2输变电项目跟踪系统的实施
在输变电项目跟踪系统的实施过程中，相关工作人员需要考虑较多因素，例如哪些信息需要搜集、怎么搜集、何时搜集等问题。在人员的安排和组织管理方面，相关管理部门应该安排专职的人员，并要求这些人员具有相关的知识背景、具有较强的责任心。然后再对其进行相关知识的培训，通过他们来获得与项目相关的进度、质量实施情况等一手资料；在信息的收集方面，工作人员应该针对各个项目单位，对某一个分项或者是单个作业信息资料进行搜集，并以报表的形式进行记录和填报；在信息处理方面，工作人员在搜集得到相关的信息之后，工程部的监理人员应该在项目实施当天前半小时对相关的信息进行整理、对比和统计，并将处理结果及时提交管理部门。
3.3对项目进度进行合理的调整
首先，偏差分析。这里的偏差分析，是指结合进度计划的实际执行情况，从客观方面对实际进度与计划进度出现偏差的原因进行分析，并提出相应的进度预测，制订合理、有效的纠偏方案。其次，进行差异纠正。许多管理工作人员在处理现进度与原计划之间的差异时，会在发现问题后马上对其进行调整，并制定相关的措施，但是却忽略了输变电工程项目实施过程中的连续性原则。在输变电工程项目施工过程中，差异的出现有时不仅是由单一的原因引起的，在一次输变电工程项目施工中也很难保证不会出现第二次差异。所以正确的做法是在衡量差异产生的影响程度以后，对项目的总体情况进行评估，然后再从全局的角度上对差异进行科学的调整，使其满足整个工程项目进度管理的需要。最后，纠偏措施。根据偏差分析和纠偏决策，可充分了解偏差的具体情况和影响程度，然后采取有针对性的措施对偏差进行纠正。
4结语
总之，项目进度管理是管理技术在具体实施过程中的实践，作为一个系统工程，为我国工程建设的管理带来了很大的用处，保证了很多工程的项目进度。今后，要重视项目进度管理在输变电工程管理工作中的重要作用，充分发挥其优势，使输变电工程管理工作得以顺利进行。
参考文献：
[1]王宇飞.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].商品与质量，2018.
[2]许彬，马绍龙.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].数码设计（上），2019.