（山西兰花科技创业股份有限公司唐安煤矿分公司 山西晋城 048400）
摘要：煤矿的安全保护问题一直受到大家的关注，特别是在管理过程中要十分注意安全思想教育的传播、制度的改造、综合文化的管理等等，特别是要科学合理的安排工作人员进行学习思想建设，根据实际情况做好总结，并将其完美的应用在煤矿建设中。
关键词：煤矿；安全管理；管理创新；应用实践
1 引言
根据煤矿产业不安全行为的掌控情况来讲，我国大多数煤矿产业未能形成具有系统性、针对性、完整性的行为安全管理体制，很难落实到煤矿实际生产流程中，管理者缺少十足经验也是行为安全理论落实的重要阻碍。而行为安全理论成效落实是掌控煤矿产业安全事件的必要方式，同时也是实现产业高效生产的必然抉择。所以，增强对行为安全理论实靠性探究具有至关重要作用。
2 当前煤矿管理中存在的安全隐患分析
2.1 管理相对疏忽，意识不强
在现在的安全保护过程中，还要考虑到对公司企业管理技术。将管理方式进行细致化分类，在施工过程中把安全管理以及创新结构作为重点发展要求，但一定不要将现代化技术融入到其中，要将思想建设与安全建设融汇一体。在规定实际运营中一定要增加创新知识，防止思维方式与时代脱节，公司的管理人员要增强自身的安全保护意识，将安全制度落实到实际，帮助公司更好的发展。
2.2 未构建有关管理体制
在煤矿产业安全管理中规制奖惩条例具有十分重要作用，针对预防煤矿井下井上生产问题可产生一定效果。但唯有奖惩条例还远不够，奖惩管理模式可促进工作者把自身精力集中在逃避惩处上，管理者需按照工作者现实状况，研究具有针对性的改良办法，利用有关控制条文构建激起工作者落实安全生产行为的动力。在日常安检中，煤矿生产工作者和管理者的身份互有冲突，而安检局限性和管理者不合理的管理模式会影响行为安全理论成效落实的关键原因。
2.3 考核与监督体系的欠缺
煤矿产业的考核体系和监督体系是直接阻碍工作者对煤矿安全生产和工作行为的重要因素，当前大多数煤矿产业均看重数据统计结果，管理者大部分都进行突然抽查，缺少对于煤矿生产整个流程的管控和监督，以至于出现实际与管理理论相悖，未构建考核结果和职工安全行为间的紧切关系。煤矿产业以为利用体制管理和抽查便可提高工作者安全行为能力，此种只重视结果轻视流程的理念很难确保煤矿产业安稳生产，令隐患问题频频发生，对产业造成严重打击。另外，针对有些经验不足职工而言，为了可及时完成产出量而不按程序工作的状况多有发生，严重违背安全生产规制，导致产生藏匿各种安全隐患。
3 我国发生的煤矿事故原因解析
煤矿安全事故是一个广阔的概念，包含了很多种类型，比如说瓦斯突出、透水事故、火灾事故、瓦斯爆炸和机电事故。如果去分析这些事故背后的原因，绝大多是都是因为煤矿职工操作不规范或进行了一系列不安全操作，在安全知识和意识缺乏的情况下所犯的错误所致。比如在山西省内发生的某一次煤矿事故当中，就是因为人为原因，没有相关的法律常识，所以在日常当中安全管理就显得特别混乱，最终酿成了此次大祸。如此此类不胜枚举，但究其原因，调查发现超过92%的事件是因为在日常管理中人为因素所致，可以说煤矿安全事故被引发的主要原因是在煤矿的管理过程当中出现的人为不安全行为和物品处于不安全的状态。综上可知，控制好人和物的管理是控制煤矿安全事故发生的关键因素。
4 行为安全管理在煤矿安全生产管理中的实践应用
4.1 加强安全教育
首先，企业必须严格按照国家安全生产法律法规中关于安全生产教育培训的规定，制定本单位的安全生产教育培训制度，并在制度中明确教育培训的责任、对象、形式、内容、合格标准等信息。其次，企业应通过安全教育培训，保证管理人员熟悉与本职管理岗位相应的安全规章制度要求，具备与本职管理岗位相应的安全管理知识、安全技术知识和综合管理能力；保证生产作业人员具备相应的安全知识和操作技能、掌握相关安全制度和操作规程，例如，应根据生产设备更新、工艺改进、环境变化和人员增减等因素，依据“干什么学什么，缺什么补什么”的原则组织培训。同时，企业必须严禁安排未经过安全生产教育培训和未通过考核合格的员工上岗作业。
4.2 建设安全文化、营造和谐氛围
不少施工人员的不安全行为主要是受到环境因素的影响，对此要想全面落实行为安全管理，必须重视安全文化建设，做好管理者之间的沟通交流，积极采用物质、精神激励的方式，对安全行为进行激励，由此进一步提高施工、管理人员安全意识。
4.3 重视安全技术的创新
根据实际的发展状态来说，在发现在公诉过程中出现的危险环节一定要及时的修正，将整个工作状态中的机器设备布置的合理准确，增强机器的安全状态。最技术进行不断的革新，能够更加准确的分析在工作过程中出现的危险，将实际应用和公司发展相融合。
4.4 完善行为安全管理体系
煤矿行为安全管理工作顺利实施与该产业安全管理体系建设是不可分的，相关人员需意识到该管理体系的意义，经现实剖析和考察，在煤矿产业安全管理活动中完善好安全行为标准的教育培训体制、调查统计体制、安全监督与监测体制等，同时发挥它的价值，为此促进行为安全管理工作意义。另外，煤矿产业需要规划出行为监管体系，利用对煤矿井下工作者的随时监督和监控，随时觉察违规行为，引入信息化技术实施矿区作业。煤矿产业也需鼓励职工间互相监督，改变职工从前被动接受管理方式，经过对违规行为举报和严惩处，可提升职工对行为安全高度注视，有助于他们踊跃自主规范操作工序，同时也充分展现职工的主体地位。
4.5 组建安全行为领导小组
要想达到煤矿管理安全，需要确保煤矿安全管理工作都要按照事先确定的步骤来进行，把每一项工作都落到实处，为了达到这个目的，所以要在煤矿生产的过程中组建一个较为完善的安全领导小组。这个小组要求煤矿工作中的各个阶级都要又代表加入，包括负责煤矿安全的领导、负责相关安全事宜的管理人员，以及在一线的生产工人队长和最基层的生产工作人员，按照不同的身份配对不同的责任，从全方位多角度来对待安全问题。首先领导阶层的工作人员需要执行关于安全管理的对应政策以及措施的实施，需要管理人员依照多年的安全工作生产经验来指导员工安全行为规范，而一线工人接触生产实际情况最多，可以确保生产的安全行为规范与具体的生产活动相结合，发挥其主观能动性，让知识更好的运用在实际的生产生活当中。
5 结束语
在煤矿企业的安全管理的过程当中，对于物的不安全监督只是其中的一方面，另一方面还要重视关于人的不安全行为的管理。在煤矿生产安全管理之中引入行为安全管理，可以控制在生产当中的不安全行为，降低其发生的概率，从而达到提高煤矿生产安全管理的水平。
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