（1山西兰花同宝煤业有限公司 山西高平 048407；2山西兰花朔州分公司 山西朔州 036800）
摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的安全管理工作也越来越受到重视。企业是如何做到在市场竞争中屹立不倒呢？除了显著的经济效益、品牌效应，还有安全生产管理。然而企业中的安全文化建设恰恰是安全生产管理的灵魂与观念指引，并且是企业安全生产管理中的核心内容，并且对企业的良好发展有着积极的意义。本文中详细阐述了安全文化的内涵，并对安全文化与安全生产管理之间的关系进行了剖析，同时就其在生产管理中的具体作用进行了探讨。
关键词：安全生产；文化建设；作用
引言
安全文化建设是通过综合组织管理的手段，使企业安全文化不断进步和发展的过程；安全管理是为了实现某种安全目标所进行的一系列管理活动。由此看出，安全文化建设与安全管理同为管理过程，主要区别在于管理过程的出发点、着力点、关注点和措施方法有所不同，两者具有密不可分的特殊关系，安全文化建设是安全管理的“升级版”。另外，大量的安全实践证明，企业将安全管理过程提升到安全文化建设过程后，极大地提升了企业风险防控能力和安全管理水平，产生了较为理想的安全管理结果。
1企业安全文化建设与安全生产管理的重要性
安全问题是所有企业和生产商想要在社会立足的最基本条件，而企业要想在新时代有着更高一层的发展，安全生产的问题更是企业的重中之重。如果一个企业连最基本的安全生产的问题都没有办法解决，那么这个企业将要面临的不仅仅是时代对于企业的“优胜劣汰”的选择，更主要的是丧失了民众对于该企业的信心--现在大家的生活水平都不断提高，所以人们越来越注意自己的人权问题，而生存权则是人权的最基本的要求，只有在保障了企业员工的生命安全的情况下，其他的权益和义务才有存在下去的意义。所以企业要想在新时代得到更加长久的发展，那么安全生产就一定要放在最主要的位置，而且企业员工作为生产线上最直接的参与者和劳动力，在实际的生产过程中，就更应该注意操作过程中存在的安全隐患，杜绝安全事故的发生，不仅能够减少员工与企业之间的摩擦，而且还能使企业员工和产业的工作关系更加牢固，生产力也能得到更加持久的发展。
2安全文化与安全生产管理之间的关系
在安全生产管理中，安全文化是其中最基础的内容，也是最重要的补充依据。安全生产管理的主要工作在于去解决包括环境的不安全性、物体的不安全性、人们行为的不安全性以及管理的不恰当等方面的问题。在企业安全生产管理中想要解决物体的不安全性以及环境的不安全性只能通过合理化、安全性较高的科学技术及工程技术去解决。但是这两种技术也存在很大的不足之处，这两种技术并不能解决所有问题，是存在一定局限性的。所以只能控制和改善人的行为的不安全性。通过有效的安全管理来约束人的行为，也就是运用科学、合理的管理方法来改善和管制工作人员的行为，实现管理的目的。安全生产管理需要科学技术与工程技术来给予基础保障，并对相关的制度及规定进行不断完善，对员工在生产过程中的一些不安全行为实施管制与约束，并结合宣传教育等方式来加强员工的安全意识，规范不安全行为，实现安全生产。由此为了完善安全生产管理而产生了安全文化这一概念。人文因素是在安全文化建设中非常重要的内容，这是由于人们的道德、态度、品行等都存在很大的不同，需要通过良好的教育、创设适宜的氛围来提高员工的安全修养，提高他们的安全意识，从内在行为到外在行为都得到改善，自觉遵从管理制度。因此，安全文化可以有效地弥补安全生产管理中的漏洞，完善企业安全文化建设，所以除了要不断完善安全技术，也要实施合理化、科学化的安全管理。
3安全文化建设在安全生产管理中的具体作用
3.1加强安全文化建设，树立安全生产观
安全文化中强调了精神文化、物质文化、制度文化这三个关键要素。其中精神文化体现了安全文化的灵魂与核心部分，是一种高层次的精神表述；物质文化中更多体现了企业的生产设备价值及技术水平；而制度文化更多地呈现了企业安全生产中的各类规定、制度。而作为企业的工作人员，无论在观念、道德、精神、意识等方面都充分体现了安全文化的内涵。通过在安全管理生产中实施“安全第一、健康为主”的思想理念，让员工对安全文化建设的意义有更深刻的认识，并自觉维护和遵守安全管理规定，树立正确的生产观，为安全生产管理的有效发展奠定基础。用正确的视角去理解安全文化对实现管理价值有积极的作用，将安全文化建设与生产管理整合在一起，让“安全第一，健康为主”的理念贯穿于整个生产过程当中，使员工树立起正确的生产观，注重对员工的安全培训，加强安全生产教育，深度挖掘员工的内在潜力，这样才能推进企业安全生产管理的良性发展。
3.2摈弃安全文化建设“立竿见影”的认识
相对自动化程度高、生产过程简单、人力投入少的煤矿企业，安全文化建设确实可以在短时间内发挥作用，这使一些事故多发的煤矿对安全文化建设产生一种错误认识，认为开展安全文化建设，事故就不会“光临”企业，如果发生了事故，那就是安全文化建设没有起到效果。实则不然，事故多发的煤矿普遍存在员工安全意识差、规程措施现场不对号、安全主体责任不落实等诸多安全管理方面的问题，而开展有效的安全文化建设就是要“撞击”并解决这些原本就存在但没有得到有效解决的问题。如果抱有“急功近利”的心态去开展安全文化建设，没有给安全文化建设过程提供“磨合期”，工作效果肯定会大打折扣。因此，煤矿企业要充分认识到安全文化建设的艰巨性，树立长期开展安全文化建设的决心，脚踏实地、持续发力才能实现企业的长治久安。
3.3通过安全文化建设，完善安全管理机制
首先，企业开展经济活动必须要有人类的支撑，并且人类也是确保企业经济活动稳定的主体，因此，如何管理人是贯穿于安全文化建设的主要内容。然而安全文化建设需要由决策人、管理人、操作人这三部分组成。而决策人能够形成安全行为制度，所以决策人自身的文化素养与企业安全文化水平的高低息息相关；管理人则是安全行为制度的监督与实施者；最后操作人也就是在生产过程中需要遵守各种安全制度的人。当这三者的安全价值观完美契合时，企业的安全管理水平才能得到质的飞跃。其次，要与个人利益及安全管理结合在一起，由此才能提高管理人员的责任意识与责任心，端正工作态度，使管理制度落实到生产的每个环节中。最后，在安全文化建设中明确各项安全隐患防范制。与治理规定，从很大程度上将安全监管落实到具体生产当中，由此才能健全企业的安全管理机制。健全安全管理机制才能给予企业良好的安全环境。在生产过程当中需要将安全文化与安全管理机制有效地融合在一起，并在企业不断发展的基础上勇于创新，由强制性管理转化为自觉行为。
结语
综上所述，综合实际情况来看，企业的安全生产应该放在企业中的首要位置。只有在企业安全生产的前提下，公司才能够取得良好的收益效果，才能做到企业的健康可持续性的发展。所以将企业的安全文化建设与企业的安全生产管理进行有效的结合，使得两者之间相互促进相互辅助，才能保证企业的安全生产问题。
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