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摘要：随着新一轮科技革命的到来，电力已成为当前经济发展中的基础产业。配电运检作为电力工程项目中的一种重要检查工作，对保证电力工程项目的安全有着不可忽视的作用。因此，标准化地管理配电运检工作对电力工程项目是十分有必要的。本文将从配电运检标准化管理的意义入手，再通过分析当前配电运检管理工作中存在的问题，最后提出对配电运检标准化管理的有效对策，以期为电力企业的配电运检管理工作提出一定的建议。
关键词：配电运检；标准化管理；探索
标准化的配电运检管理工作是衡量电力企业管理的标杆，也是检验电力企业的管理水平的重要尺度。因此，为了提升电力企业的管理水平与市场的竞争力，为了能满足日益增长的市场化需求，电力企业应当积极重视配电运检标准化管理的工作，努力的实现电网发展的精益化、管理水平的标准化。但是从实际的电网管理工作来看，部分企业在配电运检管理工作上还存在着诸多问题，本文将以此为背景，探索配电运检标准化的管理工作。
1配电运检标准化管理的意义
现代企业管理中最为综合性的基础工作就是标准化，标准化的管理和标准化的生产技术水平，以及标准化的服务等。既能够提升员工的工作效率，又能够保障工作的质量，促进相关科研活动有序进行，最终实现企业生产经营管理的目标。针对电力企业的发展而言，实施标准化的管理能够帮助企业管理部门实现创新，标准化作为最基础性的工作，其也是衡量企业经营管理的重要标杆。通过配电运检能够实现标准化管理，能够推动电力企业发挥其积极的作用。部分地区虽然实现了配电系统运检标准化，但是仍然会存在不标准的现象，如针对标准化的认识和监督不到位，对于标准化配电运检工作会产生的不良后果没有深刻的认识。
2当前配电运检管理工作中存在的问题
2.1配电运检管理标准化意识淡薄
由于配电运检管理的标准化的思想诞生的历史较短，导致电力企业的管理人员、基层技术人员对其认识度不够，甚至将配电运检标准化的管理工作等价于制度的建设，既没有从意识上认识到标准化管理的工作，也没有从实际中对配电运检标准化管理的工作进行展开实践，标准化工作提升到管理水平也就无从谈起。
2.2实施配电运检标准化管理的人员的综合素质水平偏低
当前，在我国现代化的电力企业中，其大部分配电运检标准化管理的工作人员都是临时工或者是兼职，并没有通过设立专门的职位来配备专业的人员来进行配电运检标准化的管理工作，通常对于这部分的管理主要是由企业中一些相关人员来兼顾着进行配电运检标准化的管理，这种现象就导致这些兼顾管理的人员在进行管理时容易出现各种问题，包括没有充足的工作时间、不具备专业的管理知识能力以及欠缺管理的实践经验等状况。而且正是进行配电运检标准化管理的人员在综合素质水平上的问题以及缺乏专业的配电运检标准化管理的知识，所以导致在实施其管理的过程中出现各种障碍和问题。尤其是因为这些人员缺乏专业技术能力，导致在实施和制定配电运检标准的过程中无法提高工作质量，而且需要耗费大量的工作时间，并且在实施时需要修改的问题也逐渐增多，相应耽误的时间也更多。而且在实施配电运检标准化管理的过程中，不仅需要具备专业的知识能力，同时还要精通对计算机的应用和对文字良好的理解能力，而如果这些人员因为综合水平的层次不齐，就可能给配电运检标准化的管理过程带来更多问题和麻烦。
2.3配电运检管理标准化工作不符合实际要求
当前仍有诸多电力企业的实际配电运检标准化管理工作的开展状况与实际要求相差甚远。例如，由于制定标准的员工经验不足，专业素质不够，导致其制定的标准难以满足实际工作；或者是由于从事配电运检工作的员工不参与标准化方案的制定，在实际工作中也不走标准化的流程，导致标准化管理要求只是“空壳”，既不能实现配电运检的标准化管理目的，也不能实现标准化工作与各岗位的配合的目的。
3如何有效加强配电运检的标准化管理工作
3.1规范和统一配电运检标准化管理的工作流程，提升管理人员的综合能力素质
在实施配电运检标准化管理的工作中，应使其管理过程有计划地进行，并对其具体工作流程予以明确的规定。首先，应结合企业所制定的配电运检标准化管理的具体方案来合理安排工作，把具体制定的配电运检标准化管理的标准和规定发放到每一个区域的主管级班组中。然后是各个区的主管和标准化实施工作组，通过根据所得到的配电运检标实施的标准和规定来贯彻落实，并按照其中的相关要求和进度来完成标准化的工作，并可按照周、月或者季度来上报所完成的标准化工作。最后，则是在企业的标准化管理工作的讨论交流会上，应该要重点报告标准化工作的完成情况，从而让企业的所有工作人员对企业中的具体配电运检标准化管理的实施情况有一个全面了解。
3.2构建长效监督机制，开展内部评审工作
企业在实施配电运检标准化管理的过程中必须进行全方位的监督和考核，一旦发现配电运检标准化管理在实施的过程中出现了问题，要及时予以停止，调整标准化管理的方案，保证企业配电运检标准化管理的工作能够正常运转。与此同时，作为企业的管理层人员要清楚明白地意识到企业的配电运检标准化管理工作是一项长期的工作，因此，需要构建长效的监督机制，而不是为了应付相关部门检查所做的一次性自查工作。除此之外，企业还要开展内部评审工作，内部评审工作的开展一般是在每个月月底，主要是由企业所组织的标准化实施工作组对每区主管以及实施标准化工作的各班组所实施的配电运检标准化管理的工作的完成情况进行评审，这样做，主要是为了让各区人员能够对自己的工作进行自省自查，查缺补漏。
3.3建立完善的管理制度
第一，企业需要设置一个专门的标准化管理的部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理的工作；第二，企业需要制定一个标准化管理的规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；第三，企业还需要科学的划分员工工作的岗位，并且明确每个部门的具体权责；第四，企业还需要定期为员工提供教育上的培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励的依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理的工作能够得到有效落实；第五，企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于能够较好完成管理任务的员工，在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
4结束语
企业的长远发展离不开管理，更离不开管理模式的创新与完善，特别是在当下，通过信息技术的快速运用，企业要想谋求可持续化的发展，就必须实行标准化的管理模式。例如：针对电力企业的配电运检标准化的管理模式的运用，相比较传统的模式有着很大的创新。因此，针对该模式的管理和调研还需加快速度，才能够确保配电网的运行安全，为建设智能化的优质电网夯实基础，也是电力企业能够长效发展的重要推动力，能够促进我国的电力事业的快速发展，希望文章的探索具有实际意义。
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[4]蔡明宪.移动互联网技术在配电运检专业的应用[J].黑龙江科技信息，2016（01）：7.
作者简介：
曾义友（19730706），男；四川自贡富顺；汉；本科；助理工程师：配电运检班副班长；配电检修；国网四川省电力公司富顺县供电分公司.