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摘要：在当前的建设项目中，机电工程是一个相对重要的组成部分。机电工程建设的质量和效益在整个建设工程中占有重要地位。与其他工程项目相比，机电工程投资相对较大，技术相对复杂，但专业性也相对较高。因此，为确保机电工程施工质量达到要求，必须加强管理工作。然而，现阶段，随着建筑行业的不断进步和发展，施工技术也获得了很大的发展，传统的管理模式和现阶段实际的发展需求不相符合，在社会进步和发展中，传统的管理模式缺少专业性和系统性，使得在实际的管理中产生了很多问题。因此就需要采用科学合理的对策对该问题进行有效处理。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1 机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：（1）管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。（2）管理高要求。机电工程建设的要求不断提高，需要不断加强施工管理，确保工程建设的质量和安全，增加工程效益。面对管理的前沿，信息技术的引入意味着提高机电工程管理的信息化水平和精细化程度，保证工程建设的效益。
2 机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.2缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对它的质量直接影响到工程的整体质量。在机电工程施工材料采购过程中，企业有关部门对施工材料监督管理不严，造成施工材料不符合有关标准，阻碍了施工质量的有效提高机电工程。机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为有效地制约和指导施工，需要相关部门制定完善的管理制度。
2.3施工管理水平较低
对于机电工程施工来说，普遍存在施工管理水平低的问题。我国机电工程建设基本上由许多小企业完成。无论是从质量层面还是从技术层面，大多数小企业的施工水平都不能满足机电工程施工规范的要求。造成这一问题的主要原因是施工管理人员的管理能力达不到要求，工程分包后，各分包商管理人员的管理水平达不到要求。施工过程中，各承包方也不重视机电设备的质量问题，在机电设备进入施工现场之前，多数承包商都没有对进入工程施工现场的机电设备进行验收，检验其合格证、数量、型号等，若进入施工现场的机电设备本身就存在问题，那么，施工过程中，必然会引发各种各样的问题。其次，一些施工单位为了降低工程施工成本，牟取更大的经济利益，而故意采购劣质材料或者无法满足工程施工要求的机电设备，同时，施工期间，经常会出现各种不按工程施工要求施工的问题，这些问题都会严重影响机电工程的施工质量。
2.4施工人员综合素质有待提高
在我国机电工程项目建设中，许多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响了机电工程施工管理的顺利实施。机电工程是建设项目的重点和难点。如果施工质量得不到保证，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误工期，降低企业效益的综合效益。
3机电工程施工与管理优化策略
3.1机电工程准备阶段优化对策
在机电工程施工管理中，机电准备阶段的管理非常重要。一般来说，机电工程施工准备阶段需要做好以下相应工作。一是加强项目组织的合理管理。
在机电工程实践中，为了保证各环节之间的协调，项目经理通常需要做好机电工程的全面监理工作，因为这是为了加强设计、运行和验收的管理，提高准备质量二是加强施工设计管理。在对机电工程总体设计中，实现对总体规划设计目标的重视，在施工设计管理过程当中，需要对总体实施明确，完善符合要求的服务内容，从而为施工和采购提供准确的数据支撑。所以，设计单位需要和业主做好相应的沟通，对工程系统不断优化，根据方案的总结和合理协调，使得工程施工项目可以根据实际情况实施，以此来从整体上实现对机电工程的准备阶段进行有效性提升。
3.2机电工程施工过程管理
在机电工程管理中，为了保证施工管理的有效性，需要更加重视质量控制的内容。一般来说，机电工程施工管理需要做好以下三个方面的工作：一是施工人员在进场时要做好计划和控制，明确机电工程软硬件设备及施工工艺内容，有效满足工程实际需要；第二，在对施工方案的制定当中，需要加强施工安全技术的重视，并且有关人员需要和预期的项目设计要点结合起来，从而确保其能够和工程实际需求相符合，防止在施工中产生相应的安全事故或者隐患，以此确保施工顺利实施；第三，在工程施工后期的管理过程当中，需要加强完工测试，按照检测数据和标准要求，对监测标准和技术要求结合起来进行相应的工作，其次需要做好机电系统的联网测试，和工程设备的安装固定以及电气连接和通电测试等环节结合起来，对设计方案和技术标准做好检查，以此来对机电系统的稳定性提升。
3.3完善机电工程管理体系
为进一步保证机电工程施工管理的顺利开展，建设单位应切实加强施工管理体系建设，确保机电工程管理体系的进一步完善。在这一过程中，一方面，相关企业应在项目建设前制定相关标准，为后续项目验收提供便利。同时，对于施工过程中的细节问题，施工人员应及时汇报并对具体问题及其对工程的影响进行详细描述，以便辅助管理与设计人员对施工计划进行合理的变更，从而进一步保障工程的整理质量符号相关要求，避免施工管理工作中出现隐患。
3.4提升工程监督管理力度
在监理方面，有关部门要进一步推动加强监理，引导企业自觉实现工程安全管理体系的建立。同时，在管理方面，要切实推进工程管理责任制的建立，具体落实对个人的责任，更好地实现工程项目提高工作人员的积极性，以引导管理者进一步提高对工作的重视程度，从而为管理质量的优化提供保障。
3.5 提高施工人员素质
施工人员是机电工程施工的主力军，也是保证机电工程施工质量的重要因素，因此加强施工人员管理对保证工程质量具有重要意义。首先，施工单位可以选择经常配合的施工队伍，可以有效避免施工过程中出现的质量问题。二是在正式施工前，施工单位应对施工人员进行技术培训。根据施工工艺将施工人员分成几组，由专业人员进行培训。在培训过程中，确定施工要点，提高施工人员的技术水平。对于重要的施工岗位管理人员可以对其进行考核，或者直接聘请外部的专业人员进行施工，保证机电工程的施工质量。最后，在机电工程施工过程中许多施工项目需要在合作的基础上进行施工，所以管理人员在日常管理过程中要重视施工人员的交流合作，可以设置合作小组，或者让施工人员自行组队，保证施工人员能够完成施工任务。
结束语
机电工程管理中存在的问题，对机电工程的质量和效益影响很大，对整个工程的适用性和安全性影响很大，因此，必须加强对机电工程施工管理的有效重视，以更好地提高机电工程施工的质量和效率，保证机电工程的顺利实施。
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