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关于基层青年员工发展培养的思考与对策陈佳

发表时间：2020/7/15 来源：《电力设备》2020年第5期作者：陈佳

[导读] 摘要：青年员工是企业经营活动的直接参与者，在各项工作中发挥着不可替代的作用，生力军和骨干作用逐渐显现出来。

        （北京送变电有限公司北京 102401）
        摘要：青年员工是企业经营活动的直接参与者，在各项工作中发挥着不可替代的作用，生力军和骨干作用逐渐显现出来。然而，由于历史因素影响，员工队伍存在年龄结构老化、学历低、员工队伍整体素质不高等问题，在基层表现尤为突出。鉴于此，本文主要分析探讨了基层青年员工发展培养方面的内容，以供参阅。
        关键词：基层；青年员工；发展培养
        1注重思想观念引导，树立正确三观
        青年员工刚刚步人企业不久，多从事基础性的工作，加之企业工作的特殊性，往往要面对枯燥和繁重的工作，容易产生退缩的念头，也容易受到各种不良思潮的影响。一方面，企业青年员工培训工作应该把做好青年员工价值观引导作为首要任务，将引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观作为长期目标，自觉把个人的健康成长融人企业事业，在无私奉献中实现人生价值。另一方面，加强与青年员工的沟通交流，及时了解他们的思想状况，适时引导，稳定情绪，化解问题，通过网络、论坛、组织活动等年轻人喜爱的方式与他们进行有效的沟通。现阶段应强化“爱岗敬业”、“敬业奉献”、“遵纪守法”等职业道德精神教育，以此提升青年员工责任感，为各项培训工作的顺利开展打下坚实的基础。
        2建立良好有效的沟通交流机制
        加强与青年员工的思想交流，引导青年员工爱岗敬业，立足本职，成为岗位能手。人力资源及党团群工等职能部门要经常与青年员工开展面对面的思想交流活动，及时让青年员工了解全行在经营管理方面的重大举措、工作目标，使其个人的发展目标与全行目标相吻合、相协调，从而将自身的利益与全行的利益融合在一起，增强其自豪感和责任感。
        3为青年员工构建“家园文化”氛围
        一是以“和兴”为根，塑企业文化之形。在青年员工中务实开展服务文化、廉洁文化、合规文化、营销文化等文化体系建设，丰富和完善企业文化内涵。二是以氛围营造为介，提升企业文化感染力、凝聚力。基层和应建设服务文化、营销文化、廉洁文化等文化展园，努力形成廊、园、亭、室、墙“五位一体”的企业文化体系，增强青年员工的认同感、自豪感、融入感，从而提升青年团队的凝聚力、向心力、创造力。三是加大文化融合，实现文化搭台业务唱戏的效用。根据青年员工特点和兴趣爱好，建立多种类、多形式的职工文体协会。如歌咏比赛、登山协会、篮球协会、书画协会、诗词协会等等，并经常开展活动，营造和谐氛围，让青年员工放飞理想，培养情趣。
        4重视新人培训，做好基础培养
        建立系统全面的新员工培训计划，并通过老员工“传、帮、带”、轮换岗位等形式，迅速掌握业务知识和岗位基本技能，并做好全程跟踪指导工作。二是培养业务骨干，建立长效机制。

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制定行之有效的培养计划，定期开展后评价工作；充分考虑个体的性格特点、工作能力，发挥其主观能动性，将其培养为业务骨干。三是畅通交流渠道，加强人文关怀。管理层与青年员工之间建立开放、畅通的交流渠道，用积极正面的工作理念引导年轻人；工会和团委可通过心理讲座、拓展训练、读书会等丰富的活动增强其归属感，增进队伍凝聚力。四是拓宽发展空间，激发工作热隋。通过新知识、新技能的培训激发创新激情；建立完善的考核激励机制，树典型评先进，调动工作积极性与主动性；优先培养德勤兼备、能力突出者作为储备力量。五是注重思想工作，构筑精神家园。引导青年员工树立正确的理想信念，营造健康向上的企业文化氛围；组织学习规章制度，开展道德教育，使其合规守法、爱岗敬业、勇于担当。
        5加强青年员工职业生涯规划
        一是做好青年员工职业生涯规划指导，在职业规划、心理测试、职业培训等方面，给予青年员工以指导。对暂未考虑的，要有针对性地积极引导、组织开展相关职业指导和培训，引导青年员工尽快制定个人职业发展规划；对有考虑但未能实施的，鼓励青年员工付诸实施；对有明确目标且已付诸行动的，要鼓励青年员工继续坚持。二是通过开展职业生涯规划讲座等多种形式宣传和普及职业生涯规划知识，为青年员工指明发展方向，提供畅通的职业发展途径。引导青年员工树立“成为业务骨干、独当一面的人”、“成为对社会有用的人”正确的人生价值观和职业发展观，通过自己的努力，加强知识、能力储备，在专业技术、技能操作等序列开辟自己的成长道路，实现人生价值。三是支持青年员工实施个人职业生涯规划。引导、支持青年员工为实施个人职业生涯规划，加强各种技能和知识的培训和学习，不断提高个人能力，确立较高境界的人生目标和追求目标，使他们更乐观、更豁达，宽容每一位员工，让人人都能在工作中得到升华。四是多策并举，拓宽青年员工晋升机会和渠道。一方面，可设立助理岗位等，与现有的经理等岗位一起，通过公开公平公正的竞聘方式，让有德有能有绩的优秀青年员工有位，激励更多的青年员工争先创优，越位争先。另一方面，帮助解决青年员工成长和工作中遇到的困难，为他们提供学习进修和参加培训的机会，引导青年员工积极向上，追求不断进步。
        6注重团队精神建设，提升幸福指数
        青年员工团队是一支充满活力朝气的团队，团队中男女比例协调对于青年员工团队建设至关重要。针对青年员工男女比例失衡的情况，在新员工招聘时，应适度调整男女比例，适当增加男性青年员工人数，在各网点及各个岗位人员安排上，注意男女员工的比例协调。不仅有利于团队融洽气氛的建设，也能有效缓解岗位轮换时人手紧张的局势。同时，定期开展青年员工联谊会、青年员工户外拓展训练、青年员工情感交流会等内容丰富、形式多样的活动。通过开展丰富多彩的文体活动，不仅能培养青年员工的团队精神，形成浓厚的家园文化氛围，而且更能提升青年员工对企业的认同感和归属感，让青年员工从心底里真正融入企业这个大家庭，增强工作的幸福感。
        参考文献
        [1]顾福祥,杨光.关于基层青年员工发展培养的思考与对策[J].现代金融.2017(11)
        [2]董瑛,蔡杭州.加强基层青年人才的培养和使用[J].农业发展与金融.2013(06)
        [3]任祖智.当前基层青年员工思想动态与引导对策[J].现代金融.2014(03)