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摘要：电力工程是现代化社会发展中较为重要的一项基础性工程。只有保障了电力工程的安全性建设，这样才能全面的提升电力工程的供电能力。在电力工程的传输和应用中，由于受到一些非人为的因素，导致输配电工程中经常出现线损现象，这对于电力供应来说是非常不利的，在这种情况下，应该加强对输配电工程中的线损管理进行分析，这样才能提升电力输送安全。基于此，本文对输配电及用电工程中线损管理的要点进行探究。
关键词：输配电；用电工程；线损管理；要点探究
随着现代化电力企业的快速发展，在电力发展过程中由于一些外界性的因素，导致电力输送过程中存在着线损现象，为了保障电力企业的安全性供应，需要将其线损管理进行专门性的分析，这样才能在分析过程中，及时的处理好相应的线损管理要点，保障电力企业的供电安全。因此在现代化电力企业的建设和发展中，需要加强对输配电工程建设管理中的线损管理，这对于提升电力供应安全而言具有重要性意义。
1.线损管理概述
1.1线损管理的概念
输配电及用电工程中的线损是指在电力输送工程中的一种线路耗损形式，会造成电力资源的浪费，降低电力行业的经济效益，也不符合科学发展观的要求。造成配电线耗损的原因有很多，既包括管理方面的因素，也有技术方面的因素。在技术方面，在一般的电路中，会存在电阻力，电流要想通过电路输送至目的地，必须克服电阻，在此过程中，部分电力会转化成热能耗散;其次，在交流电流过设备时，会产生磁场，形成阻力，耗损部分电力。技术方面的电力耗损是不可抗的，难以克服的。但是相对于管理方面带来的损失，技术造成的耗损较少。因此，输配电及用电工程中线损的关注重点还是在管理方面。
1.2输配电及用电工程中线损的分类
对于输配电及用电工程来说，其电力线损也有好几类。首先是定额线损，其主导因素是技术耗损，是一种由电力企业根据经营管理现状计算得出的耗损数据;其次是平均线损，通过理论结合实际，得出电力耗损的一般情况，用来衡量线损技术及其指标是否正常;另外还有理论耗损，是单纯从技术角度出发利用科学数据得出电路耗损的理论值;最后就是管理线损，是指由于管理不善等人为因素造成的意外耗损。
2.输配电及用电工程中存在的线损问题
2.1有关单位重视度不够。
很多电力企业日常工作中常常忽视线损管理工作，这项工作涉及到的细节成分较多，如果不注意就会被忽视，大大降低了线损管理的有效性。要想保证线损工作的顺利开展，首先就要加强工作人员的有关工作意识，切实的掌握好工作过程中的每一个要点，以科学的制度进行合理规划，为后期的线损管理工作打好基础，这样才能够保证整个线损工作开展的更加顺利，能够按照预期的设想进行有序运行。但是现阶段，很多公司在实行线损管理工作时都会受到多个不同环节的干扰，现如今我国全面推广建设智能电网工程，很多地区开展这项新的工程时会面临很多不同的困难，因此要想做好线损工作就需要不断完善现有的相关政策，工作人员应该不断总结以往的工作经验，全面调研可能发生的各种情况，分析各个地区的影响因素，各个单位也应该逐渐加强对线损管理工作的重视度。现阶段对于线损计算这一方面，还存在很多不严谨的因素，很多地方都缺乏实际的例子进行严谨论证，这些都是导致线损工作无法顺利开展的主要原因。
2.2输配电结构配置不合理
输配电结构的布置对于电力企业的建设而言具有重要性意义，在我国现有的输配电供电管理中，由于受到历史性原因，导致输配电技术发展相对较慢，并且在输配电结构的发展过程中存在着缺乏规划性部署现象。这导致我国的输配电供应线路架设较长，并且在输配电架设过程中，存在着电路传输电阻过大现象。这对于我国的电力资源应用而言是存在着巨大的浪费性的。
所以在这种电力供应背景下，要想全面的将我国的基础性电力事业建设好，就应该加强对我国的输配电结构进行分析和完善，这样才能在其分析和完善过程中，及时地协调好相应的输配电管理要素。保障电力企业供应中的线损率降到最低，为电力企业的供电运行提供安全性保障。
2.3配电设备应用效率较低
在我国现有的电力企业发展中，存在着供电设备应用的效率低下现象，并且在其企业的供电应用中，对输配电设备的供应和管理存在着不同的线路架设情况，这是由于在我国的输配电供应过程中，由于需要供电的方向不同，因此在架设输配电设备过程中，应用的方案选择也会有所不同。同时在我国的输配电工程用电管理中，还存在着用电耗能高峰现象，一般情况下，中午和夜晚的用电耗能会相对较高。从用电的季节性划分来看，冬季的用电能耗较夏季的耗能高。由于这种用电现象存在，因此在我国的输配电用电供应管理中，就存在着负载用电过后的空载供电现象，这对于输配电的应用效率而言是存在着巨大的损耗性的，严重地降低了输配电的供应效率。
3.加强线损管理的对策分析
3.1提升线损管理人员的工作意识
在输配电工程管理中，要想全面地降低线损发生率，首先要做的就是要提升线损管理人员的工作意识，保障管理人员在工作的检查和管理过程中，能够严格的按照线损管理的工作需求去部署和实施相关的线损管理工作要点。电力企业在其日常的工作管理中，需要加强对工作管理人员的基础性强化培训，保障线损工作管理人员在其各自的工作岗位上能够以严谨的工作态度，去解决岗位管理中的工作管理。另外还要建立起三级岗位工作管理意识，保障以领导、管理和基础性岗位工作者，都能树立起线损管理意识，这样才能降低线损发生率。
3.2对设备进行及时升级维护
电力企业运营必须要考虑整个行业发展可持续性，因此，非常有必要对现有的电力设备进行及时的升级维护。一方面，要建立对输配电及用电工程的实时监控系统，在出现问题的第一时间进行维修，及时降低线路受损带来不必要的电力资源浪费;另一方面，要分批对老旧的线路进行整改升级，既要科学控制线路长度，又要为未来输配电及用电工程留下一定的发展空间。
3.3完善管理制度
电力企业要想提高自身线损管理工作的顺利度，就一定要事先不断完善自身的管理制度，这是基础所在。可以建立专门的管理小组负责这项工作内容，分配足够的人员进入到小组内部，每一位人员都要有明确的工作划分，具体细节进行深入落实，强调每一位工作人员的自身责任感。还可以采取互相监督的模式让彼此提升积极性，采用有功当奖、有过必罚的机制进行管理，这样能够更好的激发出每一位工作人员的积极性，自身的队伍素质也应该进行管理，让每一位工作人员定期学习的心得知识，强化素质文化水平，这能够从根本上提升他们的管理能力，可以采用专人进行积极培训，这样便于更好地应用管理模式，保证每一位工作人员都能够投入到实际工作中去，保证整个系统的实际工作效率，提升计算技术的良好的应用度，大大保证了整体工作质量的良好开展及利用效率。例如将运行线路监控以及线路图储存起来，并且建立一套完整的管理制度、再根据计算机得到的线路情况对数据进行统计，不断地优化管理中的薄弱环节，以便最大限度地降低因管理不当而产生的线损。
4.结束语
综上所述，在现代化电力企业的发展过程中，要想保障电力企业的安全性发展，就应该在电力企业的发展过程中加强对其发展中的线损管理进行分析，并且要根据输配电工程建设和管理的现状，及时地调整线损管理的要点，要保障在线损管理的要点实施中，能够及时地将输配电工程建设管理的安全性建设工作落实好。
参考文献
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