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摘要：对输电线路进行运行检修一体化管理，对提高其运行可靠性具有重要的意义，是维持电网稳定供电的重要措施。确定运行检修一体化管理方向与要点，基于输电线路检修工作中现存的各类问题进行分析，根据问题原因来采取措施进行查漏补缺，确保一体化管理工作可顺利执行，消除输电线路运行产生的各类隐患。
关键词：输电线路；运行检修；一体化管理
1引言
在新的经济发展和关键转型时期，社会变革对于电力行业也提出了新的要求，具体体现在输电线路的管理模式之中。为建构输电线路运行管理的良好架构，需要引入一体化的管理模式和方法，使输电线路的运行操作与检修管理充分结合，形成良好的竞争状态和协调状态，避免两者之间的冲突和矛盾，更好地提升输电线路运行检修的实际效能。
2实行输电线路检修同运行一体化管理的可行性以及必要性
2.1可行性
在检查输电线路的过程中，虽然检查人员的工作效率较低，可能还会出现误操作，但是检修技术以及运行技术却越来越完善，这样一来就有效促进了检修同运行一体化管理目标的实现。与此同时，现在科学技术发展的速度越来越快，输电线路检修相关的技术含量也越来越高，与20世纪进行比较进步非常明显。除此之外，在采集技术以及传感技术等被广泛应用的过程中，也促使输电线路检修同运行一体化管理正一步一步迈向成功。
2.2必要性
最近这几年，中国电力系统逐渐向着高参数、自动化、大电网与高电压等方向迈进，原有检修方法己经无法满足现阶段的检修需求，尤其在“两网”改造以后，中国电力系统所具有的技术含量越来越高，并且还有多数设备不需要常规检查。此形势下，假如还一直应用定期检修这项制度，那么就一定会引起浪费，从而影响线路的运行，最严重的时候还可能会因为出现检修错误而引发各种故障。所以，一定要对输电线路的检修同运行体系化管理进行研究，以使输电线路能稳定运行。
3输电线路运行检修一体化管理现状
3.1输电线路运行检修一体化管理制度缺失
输电线路运行检修一体化管理工作，需要在制度完善、人手充足的基础上来进行。但是，目前，许多电力企业尚未建立输电线路运行检修一体化管理制度，输电线路运行检修一体化管理目标不明确，管理标准和要求模糊，许多管理人员对自己在输电线路运行检修一体化管理中的定位和作用也缺少认识。管理制度不完善导致的直接后果就是管理效率低下，管理工作的实际作用大打折扣。如由于缺少制度规范和明确的要求，许多输电线路运维人员在工作中都存在应付和懈怠心理，他们在线路检查中很少会用心、严格检查线路。在发现问题后，由于找不到明确的负责人，一些人根本不会主动去解决问题。
3.2一体化管理模式的架构还不够健全
在电力企业的输电线路运行检修一体化的过程中，由于一体化管理模式尚未健全和完善，极大地影响了输电线路运行检修的效率和质量。尤其是在当前信息化管理日益普及的形势下，有诸多复杂的运行检修信息，如基建扩建项目信息、时间进度安排信息和检修数据信息等，这些数据信息管理的过程还尚未健全，处于低效的状态。
3.3检修工作人员的技术有待提高
对输电线路运行情况进行维护与检修是具有很强的技术性和专业性的，但是在实际操作中，从事这方面的工作人员的技术水平着实令人担忧。检修工作人员队伍不仅仅是缺乏高素质专业性的技术人才，更重要的是对检修人员的管理也不是很到位。检修工作出现问题的时候大家相互推诿，权责不清，导致很多时候无法及时解决问题，输电线路运行检修工作混乱。这就说明电力企业的检修技术水平有待提升。
4输电线路运行检修一体化管理要点
在我国电网改造的深入和推进时期，新的技术、新的工艺及新的方法不断涌现，要引入先进的一体化管理理念和模式，使之更好地应用和服务于输电线路运行检修实践之中，针对输电线路运行检修中存在的问题，提出针对性的、有效的解决对策和实施路径，以提升我国电力系统输电线路的一体化管理效能
4.1健全线路检修管理制度
为了保障输电线路运行安全，电力企业务必要重要输电线路运行检修一体化管理制度建设，早日完善输电线路检修与管理制度，明确输电线路检修管理标准和要求，就维检部门、人员的职责作出明确规范，同时完善输电线路检修与管理评估与考核制度，为输电线路运行检修一体化管理工作提供有力的制度保障。这就要求电力企业完善输电线路安全生产责任制、岗位责任制、消防管理制度和运维检修管理制度，以制度的形式将“预防为主”的输电线路检修管理方针稳定下来。然后，要求运维部门、检修班组本着“应修必修，修必修好”的原则，认真贯彻落实工作制度，统一安排、制定年度线路检修计划，采用先进工艺和设备，做好设备检修、输电线路检测工作，提高输电线路运行检修管理质量。
4.2输电线路运行、检修一体化管理系统的建构与优化
在电力系统的输电线路运行检修工作之中，必须从管理的角度上，建构和优化运行检修一体化管理系统，完善一体化管理系统的内部组成，明晰一体化管理系统的责任制度以及组织架构，确保各司其职、各负其责，在运行检修一体化管理系统优化的前提下，细化运行检修一体化管理的相关指标，实现对一体化管理的有效评估，对运行指标和检修数据进行综合评判和分析，使输电线路的运行和检修处于协调的、可控的范畴之下，更具有可行性和高效性。
4.3加强培训提高运行检修人员的整体素质
人员是电力企业进行输电线路运行检修管理工作的主体，因此，企业的相关负责人一定要重视运维人员的素质和水平。首先在电力企业招聘运行检修人员的时候，要根据企业工作的实际需要制定出详细的选人标准，形成规范的人员选拔制度。在人员招聘完成之后，要进行岗前培训，在最短的时间内帮助新进人员熟悉输电线路运行维修的流程。在电力企业日常的工作中，要定期对运行检修人员进行有针对性的培训，不断提高工作人员的运行检修能力。电力企业最终的目标是督促工作人员熟练掌握智能化管理系统，充分使用高科技为用户提供更好的服务。
4.4完善信息档案库，提高管理的技术水平
在电网升级和输电线路规模扩大化进程中，输电线路运行检修管理难度也会随之加大，这也给电力部门的输电线路运行检修管理水平提出了更高的要求。在信息时代，信息技术的发展和应用，使输电线路信息化检修管理已经成为可能。因此，电力企业要以信息化为抓手，建立完善的输电线路运行检修管理数据库，尤其是建立一个相对完善的设备信息库，就输电线路检修管理设备出厂数据、检修记录、实验数据、运行参数等进行详细记录，为输电线路今后的检修管理工作提供参考依据。如根据设备运行状态将设备划分出来，确定设备检修周期和线路检修方法，以节约线路检修管理成本。与此同时，将智能化分析、数据库分析、负荷预测、安全验证等先进技术都应用到输电线路运行检修管理中去，并将输电线路状态检修、定期检修、故障检修统一起来，以提升输电线路检修管理一体化水平。
5结束语
综上所述，运行检修一体化是电力企业运行检修工作新的发展方向，也是提高输电线路运行检修的有效途径。因此，电力企业要根据输电线路运行检修管理需要，改革传统的运行和检修模式，积极探索线路运行检修一体化管理技术，建立健全输电线路检修一体化管理系统，以提高电网运维工作的水平，确保电网安全、稳定运行。
参考文献
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