摘要：在化工行业，安全生产及管理是企业正常生产经营活动中一项重要的管理内容，与其他企业不同，如果操作不当或设备故障很容易发生着火、爆炸、人员伤亡事故，造成较大的经济、财物损失和社会影响。因此，煤化工企业安全、平稳、优质、高效运行，成为安全生产管理的着重点。
关键词：煤化工；安全生产；管理
引言
化工企业是高风险的企业，在企业生产和经营管理活动中，很多企业都因为缺乏有效的管理，而出现安全生产事故，这给相关的企业带来了巨大的经济损失，化工企业与国家经济的发展联系紧密，很多人们日常生活中必不可少的生活物资在生产过程中都需要化工原料才能正常生产，所以化工企业必须要认识到安全生产及管理的重要意义，认真反思经营管理活动中存在的问题，对相关的问题进行深入的探讨，从而找出解决问题的方法。
1化工生产特点及安全管理重要性
1.1化工企业生产特点
化工生产行业具有高危性，其生产期间包含的特点主要有下述几方面构成：其一，生产条件方面的要求十分严格，生产工艺相当复杂，涉及了多个环节与多重手续，不论是材料选择亦或是生产操作，都必须与相应的规范及标准相适应，稍有疏忽便会引发安全事故，严重影响企业经济并对人员构成安全威胁；其二，生产规模相当庞大，生产过程具备连续性。化工生产行业生产效率提高之后，也储存了更多的危险品，安全风险更高；其三，目前，化工生产企业自动化生产已基本普及，自动化生产工具的配备，有利于连续化生产的实现，然而因相应生产控制系统缺乏的缘故，自动化生产过程中也有危险存在，如对设备的维修养护不够重视导致设备性能、适应效率下降等，皆有引发安全事故的可能性。
1.2化工安全生产管理重要性
一方面，作为我国基础产业之一的化工产业，其安全生产将会在一定程度上影响国家的发展，而加大化工安全生产管理力度恰好与国家经济发展要求相适应；另一方面，安全生产是化工企业生产及发展必不可少的基础，将安全生产管理工作做好，能够创造有利于员工工作积极性提升的安全工作环境，不但能为企业带来丰厚的经济利润，同时也能为员工生命财产安全提供保障，有助于企业健康、稳定发展的实现。
2化工企业安全生产及管理工作开展的现状
2.1工艺流程存在很大缺陷
化工企业生产环节对工艺流程有很高的要求，稍有不慎就会引发事故。但是在当前化工企业的生产和管理过程中，普遍存在工艺流程方面的问题。出现工艺流程方面问题的主要原因是缺乏专业的技术骨干，不愿意花费巨资引进先进的工艺技术，正是因为以上原因，企业的工艺流程很难得到优化，有些企业的工艺流程甚至存在很大的缺陷，在生产过程中，很容易因为工艺流程的缺陷而造成安全生产事故。
2.2生产设备存在安全隐患
化工企业的安全生产与管理对生产设备的要求非常高，而且相关设备的价格非常昂贵，因此很多企业为了追求高额的经济利益，普遍存在生产设备超负荷运行的问题，尽管超负荷运行能够为企业带来巨大的经济利益，但是高负荷运行违背了安全生产的相关原则，相关的设备不能得到及时的维护，很容易造成生产过程中的安全事故，一旦生产过程中设备故障引发火灾，就很容易引发爆炸，会给企业的安全生产带来致命打击。因为化工企业一旦发生爆炸，相关的设备都会遭到彻底损坏，线上操作的人员大多或因此而丧命，爆炸产生的威力还会对工厂周围的居民区造成严重影响，所以对生产设备安全隐患进行排查非常必要。
2.3安全生产及管理理念有待更新
当前，随着国家对安全生产的重视力度不断加深，社会各界对化工企业安全生产的关注力度也不断加强。
近年来，化工企业出现了很多安全生产方面的事故，这些事故发生之后，给所在企业带来了巨大的财产损失，但是很多企业在生产经营过程中依然没有引起足够的重视，在生产过程中没有对员工进行严格要求，企业内部也没有形成相关的操作规范，很多领导对安全生产管理的重要性认识不足，这在很大程度上限制了企业的正常生产，给企业的发展埋下了很大的隐患，尤其是一些中小型的化工企业，为了追求高额的经济利益，不愿意在设备维护技术引进和人员培训方面加大投入，这是当前很多化工企业都存在的共性问题，产生这些问题的根源在于企业管理层的安全生产及管理理念落后，不能适应企业发展的需求。
3化工企业安全生产与管理的策略
3.1规范员工操作手段
化工生产企业可以采取以老带新模式，引导老员工对新员工操作技能进行指导，生产现场设备操作时至少保障两人同时进行，如此即可有效控制操作方面的故障。同时，因化工企业具有极强专业性与一定特殊性的缘故，应当合理构建安全操作章程，要求操作人员严格遵循相关标准及规范。
3.2安全生产管理，必须管职工的自我安全意识
在安全生产管理工作中，只有职工的自我安全意识得到提高，才能从根本上发现在生产、作业过程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，才能将事故隐患消灭在萌芽状态，从根本上避免安全生产事故的发生。而职工的自我安全意识的培养过程是一个漫长的过程，这就需要我们基层管理人员找准切入点，发现并实施切实可行的培养职工自我安全意识的提升好方法，让职工从“要我安全”转变为“我要安全”。
一是强化教育培训。职工自我安全意识的提升，需要我们管理人员持之以恒的培训与讲解，根据职工岗位工种、文化层次、工作经历特点，从多角度、多方位去思考、提炼，通过言传身教、事故案例分析学习、开展专题讨论、安全竞赛等方式，培养职工安全意识。在日常的安全生产管理中，我们要从细处做起，从自身做起，通过不同时期，不同工作侧重点，开展不同形式的安全主题教育活动，要持之以恒抓安全，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围，增强员工的自我安全意识，让不安全行为无处可藏。
二是内部严抓细管。煤化工生产需要懂工艺技术原理、设备构造、安全意识强的高素质人才去驾驭。在煤化工的生产过程中，危险至始至终伴随着装置正常生产过程，这就需要我们煤化工企业紧紧围绕安全生产的目的，切实做好安全生产的超前教育，齐心协力，共创安全生产的良好局面。
3.3对企业内部的安全生产和管理进行标准化
随着当前标准化管理理念的推行，化工企业安全生产及管理标准化也显得十分必要。由于化工企业生产过程存在很大危险性，因此对各生产环节进行标准化管理非常必要。对内部安全检查与督导、操作人员管理、安全质检等相关制度和流程进行标准化管理，可以明确相关人员的责任，通过严格执行安全生产方面的标准化文件，大幅降低安全事故的发生，对促进企业安全生产也有着十分重要的意义，也有助于及时发现生产过程中存在的安全隐患，通过及时的排查和检修，可以及时将企业的安全隐患排除，也能够促进化工企业的安全运行。
结语
对于化工企业而言，安全生产与管理是企业正常生产和经营的基础，是企业实现经济效益的保证，所以企业必须要认真反思日常安全生产及管理方面存在的问题，通过改进工作方法、加强员工安全教育的方式来不断提高企业的安全生产与管理水平，使企业取得更好的发展。
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