摘要：进入21世纪以来，以风电和太阳能发电为主的新能源行业快速发展，截至2019年8月底，全国并网风电2.0亿kW，并网太阳能发电1.4亿kW，我国新能源行业进入了发展的黄金时期。但是，新能源企业传统运维模式生产管控效率较低，在一定程度上制约了新能源行业的发展速度，同时也潜藏了一些安全隐患。基于此，本篇文章对新能源企业运维模式进行研究，以供参考。
关键词：新能源企业；运维模式；探讨
引言
近年来，随着新能源项目的落地实施，生产运维管理工作暴露出很多的问题。如何借助新理念新技术探索出更加符合实际状况的场站运维管理模式是能源企业和业内人士十分关注并致力于研究的内容。本文结合自身经验，谈一下自己的思路和看法，希望给相关人士带来启发。
一、新能源场站传统运维模式
现阶段，我国新能源场站管理多为一个公司管辖多个新能源场站，生产运维管理模式主要沿用传统火电管理模式，即主要的管理组织结构是围绕新能源场站来运作的。各场站根据各自的职责和权限来完成各自的生产管理工作任务，如新能源场站负责对风机设备、光伏设备、电气设备等运行工况进行检查、监控并根据实际情况进行生产工艺条件和参数的适当调整，对设备的运行异常情况进行诊断和修复处理，消除设备风险隐患，以确保能源场站运行的安全性和稳定性。这种运维模式积累了长时间的运用经验，因而被风光新能源场站直接拿来使用。但是从实际运维情况来看，传统的生产运维管理模式已经暴露出瓶颈，研究和探索更加科学高效的生产管理运维模式是十分必要的。
二、运维模式发展趋势
目前，各新能源企业正在积极开展省级区域性的集控中心建设，将省域内的各风电场和太阳能电站内各型设备的遥信、遥测、遥调等数据通过专网上传至省级远程集控中心，由远程集控中心统一监视各电站内设备运行情况。在实现“远程集中监控”的基础上，企业整合内部运维人员，建立区域检修维护队伍，负责对辖区内电站现场设备巡检、维护和检修的一体化管理，减少现场留守人员，这样能够有效降低生产运营成本。新能源企业传统运维模式与新型运维模式的比较如图1所示。
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图1传统运维模式与新型运维模式对比
三、新能源发展存在以下深层矛盾与挑战
我国新能源发展与消纳仍然面临矛盾与挑战，国网能源研究院副院长蒋莉萍认为，目前，制约新能源发展的深层次原因，是随着新能源的发展，电力市场上的各类主体的角色及利益格局发生了变化，但与此相对应的政策和机制未能得以及时的调整和完善。“发展风能、太阳能等新能源是推动国家能源转型的重要路径选择，需要辅之以技术和政策机制两方面的手段与措施。新能源消纳的技术问题，电网公司及发电企业有能力去解决。但是利益格局调整的问题单靠任何一个企业都难以解决。”蒋莉萍进一步补充。
从发展的角度来看，国网能源研究院企业战略研究所所长马莉指出，新能源发展存在以下深层矛盾与挑战：一是新能源间歇性、不确定特点给电力系统运行带来的压力；二是新能源成本相对比较高，对整个电力系统运行的成本，或者说整个用户购电和用电成本带来较大挑战；三是在未来经济下行压力加大的背景下，新能源如何有序和可持续发展。
四、新能源运维模式转变的初探
（一）企业变革
新型运维管理模式是将不同生产和管理部门进行整合，通过精简组织机构来实现优化生产作业流程、高效配置资源的目的，从而促进能源场站生产运维管理水平的整体提升。具体来说，场站新型运维管理模式具有以下突出优势：首先，场站新型运维管理模式采取公司集中管理、场站分散负责的方式，合理分工和细化责任大大提高了工作效率。其次，新型运维管理模式有效整合人力、物力资源，提高了资源配置和利用效率，降低生产运维成本。第三，新型运维管理模式增强了信息传递和业务处理的时效性，提高了故障分析处置水平，实现了生产高效运转的目标。目前场站新型运维管理模式实施的难点在于，公司对新能源场站渗透性不强，没有形成严密、完整、有序的管控手段，管理方法单一，物资整合和循环利用率不良。
（二）科技引领
区别于传统的火电系统，一个中等规模的新能源电站需要采集的设备数据信号会多达几万个点，如此大规模的监控管理对象，传统的电力运维监控系统已难以应对。随着大数据、云计算、智能传感等新兴技术的广泛应用，应用新技术可以实现发电设备智能故障诊断、大数据预警防护、监测损失电量等功能，对新能源电站实行区域统一管理，实现新能源运维的降本增效成为行业发展趋势。
（三）市场助力
随着新能源产业的快速发展，专业的新能源运维公司应运而生，有的体量较大、实力较为雄厚的企业已经构建了自己的区域集控中心，并建立了自己的运维队伍。而有的新能源企业处于发展初期，可能只辖1～2个光伏电站，且电站之间距离较远，独立建立远程集控的成本较高。在这种情况下，规模较小的新能源电站可考虑将自己的设备远程接入已成熟运行的集控，通过付费让其代为运行监视，以降低运维成本。
五、新能源生产运维中的运用路径
（一）加快构建新能源场站生产运维集控中心
对新能源场站的生产运维实际情况进行统筹分析，利用大数据平台，跟踪电网公司运行方式调整情况，根据客观数据分析进行提前预判，为管理人员制定运行策略提供有效的信息支持；对各个新能源场站生产运行数据进行采集和分析，尤其是生产设备运行工况，加快生产设备运行趋势分析、生产设备劣化分析，根据分析研究的结果制定科学的方案，进行专项治理，通过提高生产运行指标管理的精细化程度，提高风光新能源场站的发电效益。
（二）加快推进市场化改革，是提升新能源消纳能力的长效机制
在持续开展好深挖电源侧调峰潜力、完善电网基础设施、加强需求侧管理、促进源网荷互动等工作的同时，加快推进市场化改革，加快推进电力辅助服务市场、推进现货市场试点建设和市场化交易，完善市场规则设计，使新能源发电边际成本低的经济价值和绿色优势，在电量与容量等市场竞争中逐步显现。
（三）建立统一的生产运维检修中心
利用生产设备质保期进行相关人员的对口培训，加快提升工作人员对生产设备的检修和维护基本技能；配备和完善新能源场站的基本定检和预试设备，打造能源场站自主检修维护能力，缩短生产运维故障延误时间，降低生产维修的外委费用；加强新能源场站备品备件的储备能力和库存管理能力，降低市场波动因素对备品备件采购供应的不利影响，确保能源场站生产运维的稳定性；提高废旧物资的改造和利用效率，提高通用物资的利用效率，降低生产运维成本。
结束语
随着新能源产业不断发展和科学技术的进步，新能源企业运维模式将发生深刻变化，本文探讨了新能源企业借助政策、市场、科技以及自我变革等方式在运维模式转变中所作的积极探索。只有结合新能源行业实际，遵循客观规律，积极探索合理的运维模式，才能提升新能源发电设备的健康水平，提高企业效益，实现新能源企业的跨越式发展。
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