摘要：在城市化建设时代背景下，我国建筑行业得到了迅猛的发展，随之市场经济体系了出现了转变，建筑行业想要更好的满足社会发展需求，需要对传统管理模式与施工工艺进行不断创新和优化。在建筑工程管理中，工程造价管理是非常重要的内容，其直接影响着建筑企业的经济效益，可以实现管控施工全过程，还可以有效控制工程造价成本。下文针对建筑工程造价管理的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策，希望可以有效提升工程造价管理水平，促进企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言：建筑工程造价管理，主要是指在工程建设过程中，企业通过管理手段，科学合理的调节建设成本的管理活动。最近几年，随着我国建筑行业的转型升级，越来越多的企业意识到工程造价管理的重要性。与此同时，建筑工程造价管理问题也逐渐凸显出来，严重制约的建筑行业的发展。因此，在实际工作中，建筑企业需要对当下工程造价管理中存在的问题进行认真深入的分析，并通过相应的解决对策，不断提升工程造价管理水平，在保证建筑工程质量的基础上，给企业带来更多的经济效益，使企业可以得到更好的发展。
1.建筑工程造价管理的问题
1.1项目预算编制缺乏合理、审核不够完善
在建筑工程造价管理工作中，项目预算编制与审核是非常重要的内容，项目预算编制需要具有较高的专业水平的人员参与其中，全面考虑影响工程造价的因素[1]。但是，在实际工作中，大部分专业人员的素质相对较低，以至于工程造价出现一些错误和纰漏，进而影响到了造价控制效果。在预算编制后，需要进行预算审核工作，对预算进行进一步确认与纠偏，但是在和实际工作中该过程常常会被忽略，相关人员觉得预算人员会负责做出预算，加之缺乏专业的人员审核预算，导致预算编制中存在的错误没有及时得到纠偏，大大降低了工程造价管理质量。
1.2招投标阶段存在问题
建设企业通过招标，对符合条件的施工企业进行挑选，通过企业报价、资信、质量工期承诺等方面，对设置竞标的建筑工程进行合法竞争。成功的招投标建筑工程，是保证建筑工程顺利实施的基础[2]。但是，现阶段，因为我国建筑工程招投标市场起步相对较晚，管理方面还缺乏规范性，在招投标过程中常常出现暗箱操作、恶意竞标的情况，不合理低价、哄抬报价等问题导致建筑工程质量难以得到保证，且埋下了一定的安全隐患，还有可能会使工程造价失控。
2.建筑工程造价管理问题的解决对策
2.1注重评估决策环节的造价管理
在建筑工程决策阶段，需要严格研究和审查投资估算，对整个方案进行重点分析，保证其符合实际，并可以进行投入实施。在整个建筑项目环节中，投资估算属于基础，由于设计、施工、竣工后核算工作需要以投资估算为基础来进行，因此在投资决策时，企业需要进行客观分析和评估，从多个层面入手，汇总与整合已经收集到的有用信息，保证投资估算结合材料市场变动和其他非常事件的发生，挑选出最佳的方案[3]。此外，在投资决策时，需要结合当地政府执行的政策方向进行严密思考，并给予人力资源分布情况与质量足够的重视，积极分析投资估算中的显性和隐性因素，进而保证在决策阶段有效控制造价，提升工程质量和经济效益。
2.2注重设计环节的造价管理
在建筑工程设计环节中，对工程造价造成影响的因素相对较多，民用建筑与工业建筑存在一定的差异。审计人员需要结合业主所要求的的建筑标准，结合建筑物使用性质、业主经济实力、建筑物的功能等因素进行确定。并且，需要对施工条件、施工过程的合理组织进行考虑的同时，对工程立体平面设计与结构方案工艺要求进行决定[4]。
实际上，在设计环节中，国家做出了相应的管控，在设计概算经过审批后，通常是不允许进行调整的。若由于特殊原因需要对概算进行调整，需要建筑企业对变更原因进行调查分析，报主管部门审批同意后，由原设计企业对概算进行核实编制，并严格根据相关审批程序进行报批。从中可以看出，建筑工程设计环节的造价控制是非常重要的，因此设计人员与投资企业在该阶段，需要给予造价管理足够的重视，尽量对影响工程造价的因素考虑全面，提升造价管理水平。
2.3注重招投标环节的造价管理
为了可以对建筑工程造价进行有效控制，企业需要注重招投标阶段的造价管理工作。首先，建筑企业在招标项目前，应结合实际情况变化因素，对造价概算进行设计，并进行明确标底，保证竞标企业可以对概算的最低要求进行满足。其次，企业需要挑选具有良好信誉的竞标企业。部分企业素质较低，利用虚假信息进行竞标，为了避免该种类型企业中标，应对每个竞标企业的实际信息进行充分了解，经过严格筛选后进行抉择。最后，需要对招投标市场运行秩序进行规范，坚持公开、公平、公正的原则，在必要的情况下可以创建专业招投标评审小组和决策小组，严格彻底审查投标企业设计方案，进而挑选出最佳设计方案与施工企业，进而有效保证造价质量。
2.4注重施工环节的造价管理
在建筑工程中，施工是非常关键的一个环节，根据相关调查显示，在建筑工程建设过程中，施工环节消耗的资金大约为全部工程的90%。在施工过程中，把建筑与经济设计方案进行实践，这直接影响着工程造价内容是否成功，因此需要注重施工环节造价控制与监督工作。由于预算编制与审核已经制定出了一份科学合理的施工造价方案，因此在实际施工时施工企业需要严格根据方案进行，以防出现材料浪费与人力浪费的问题。此外，施工企业可以充分利用先进的科学技术，例如考勤系统、材料验收系统，通过施工项目成本管理信息化系统，实现全面控制工程各个施工环节，进而有效提升工程造价管理水平。
2.5提升相关人员的综合素质
在整个建筑工程建设过程中，管理人员是不可或缺的，工程造价管理对于项目管理人员具有一定的专业要求与标准。因此，企业需要注重对管理人员的综合素质进行提升，通过加强团队建设，提升工程造价管理水平[5]。首先，管理人员需要具备一定的法律知识、财务知识、建筑知识，进而才可以在造价管理中对问题进行及时发现和解决。其次，管理人员需要具备良好的职业素养，以诚实守信的品质，并热爱自身的职业，才可以充分发挥出自身的价值，提升工作积极主动性。最后，企业应定期对管理人员进行培训，或者是鼓励管理人员定期参加正规的培训与考试，使管理人员可以具备先进的知识与技能，不断提升其专业素质，进而有效规避施工风险，减少风险因素对工程造价的影响。
结语：
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强工程造价管理力度是非常重要的，不仅可以有效控制工程造价成本，还可以给企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，在建筑工程造价管理中还存在一些问题，严重阻碍了企业的发展。因此，在实际工作中，企业应结合实际情况，深入分析当下工程造价管理存在的问题，并通过科学合理的手段，从根本上提升工程造价管理水平，在保证建筑工程质量的同时，有效控制工程造价，提升企业的经济效益和竞争能力。
参考文献：
[1]吴伟康.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].现代物业(中旬刊),2020(01):156.
[2]翁娅婷.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].地产,2019(24):36.
[3]陈博.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].地产,2019(24):40.
[4]杨菲.关于建筑工程造价管理存在的问题分析及应对措施探讨[J].居业,2019(11):183-184.
[5]马婧文.现阶段建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].地产,2019(20):80.