摘要：经济的飞速发展给交通运输行业提出了更高标准的要求，公路工程作为交通运输的重要途径之一，必须紧跟时代发展步伐，做好施工成本管理工和控制工作，以便提高企业施工效益，更好地为国家经济发展服务。本文对公路工程项目施工成本管理进行了简要的分析，并阐述了目前我国公路工程施工成本控制中存在的不足和缺陷，并提出了相应的应对措施，力求为我国公路工程的长远发展打好基础。
关键词：公路工程；成本控制；成本管理
引言
近年来，我国发展战略目标有了进一步的优化和升级，国内市场不断扩张，加快了对外开放的步伐，给我国公路工程施工企业带来了前所未有的发展机遇和发展前景，相应的市场竞争也在日益严峻，行业整体利润空间逐渐缩小。为了进一步满足国家经济发展需求，公路工程施工企业必须提升自身施工水平，加强项目管理工作，做好施工成本管理与控制，以便缩减施工成本和费用支出，提高公路工程企业施工效益，从而为社会经济的发展贡献一份力量。
1公路工程项目施工成本管理控制概述
通俗的来讲，我们所说的公路工程项目施工成本管理控制工作指的就是，企业在符合合同相关条例的前提下，采取有效的成本管理方法和管理手段，来降低项目建设中各种施工成本和施工费用的支出，以便实现对公路工程项目施工成本的有效控制，并对已出现偏差的问题进行及时的纠正和优化，从而为公路工程项目地顺利进行打好基础。在实际工作过程中，相关人员在确定工程施工成本控制目标后，还要结合实际施工情况，采取相应的成本管理手段来对施工项目进行严格的控制。除此之外，还要对成本计划值与实际施工值进行科学的对比，避免出现严重的差值，如果发现成本计划值与实际施工值不相符，要对产生原因进行详细的分析。并采取相应的措施来进行纠正，减少不必要的成本支出，提升企业施工效益。
2公路工程施工成本控制存在的问题
2.1注意事后控制,忽视事中及事前控制
为了进一步提升企业施工效益，在企业的发展过程中，相关人员要做好成本管理与控制工作。但是，就我国公路工程施工成本管理与控制现状而言，大部分施工企业只是进行事后控制，而没有做好事中及事前控制，大大降低了公路工程施工成本控制效果。因此，在项目实际施工前，施工企业要明确施工成本控制工作的重要性，鼓励全员参与，尽可能的压缩成本支出，在严格的计算下，确立高效的施工方案。这就需要施工企业单位各层级人员的共同参与、协同合作，积极引进高效的施工技术和施工理念，提高施工效率。施工企业的实施主体在项目，项目还要结合实际情况，各部室特别是各施工工区做好成本分析报告，以便做好项目施工全过程的成本管理。除此之外，施工单位各部门之间没有形成良好的信息沟通，导致成本项目出现重复交叉，难以完成精准的成本控制计划，使得项目实际成本支出与预算评估偏差较大，无法使成本控制工作真正发挥出应有的功能和作用。
2.2忽视成本动态管理与控制
与其他工程项目相比，公路工程施工建设周期相对来说较长，需要投入的资金成本较高，容易受到市场环境变化和物价波动的影响，给成本控制工作带来了一定的困难，为了更好地应对以上问题，在进行公路工程成本管理时，相关企业和施工人员应当采用成本动态管理控制工作，但是就我国公路工程施工现状而言。大部分施工企业都没有运用科学有效的成本动态管理方法，在实际工作中无法进行有效的成本动态管理与分析，使得施工成本与预算严重不符，大大降低了公路工程的施工效益。
3公路工程项目施工成本管理的应对措施
3.1掌握工程施工环节的细节情况，优化施工方案
在进行公路工程项目施工前，要做好相应的准备工作，对施工现场的实际情况进行详细的勘察探测，了解施工中各个环节的施工内容，掌握工程项目的实际情况，并结合施工需求来优化施工方案。
施工方案的合理化程度关系到工程的施工成本使用率，因此，要重视公路工程的施工方案的优化工作，严格按照施工需求来完善方案中的环节处理，采用适当的处理措施来降低工程的成本使用，同时，为了提升施工方案的合理性和实用性，项目的技术人员要与其他施工部门进行及时的沟通交流，对项目的施工技术手段、资源配置情况以及工程的布局分布规划等方面进行详细的研究分析，以便施工方案能够从全方位掌握施工的进程，让整个施工方案能够满足施工的标准要求和实际需求。
3.2施工过程的成本管控
施工的成本管控不仅要重视施工方案的合理性，同时也要对施工过程的操作流程进行严格规范，在施工过程中，做好相应的成本管理控制，首先要对材料的使用量、机械设备的应用频率进行有效控制，从根本上降低各个因素的不必要耗损，充分发挥出成本管理及控制的相应作用，最大程度上提升工程项目的经济效益。在对施工材料进行选用时，要按照材料的采购成本来做好材料各方面的预算，在保证施工材料质量能够符合施工标准要求的基础上，选用性价比较高的施工材料，并对材料的运输方式和储存条件进行详细的安排，保障施工材料的成本能够得到有效控制。再者，在对机械设备的应用方面也要进行必要考虑，按照施工的详细情况及各个施工环节的需求来选用施工设备的配置方式，在保障施工质量及工程建设效率的同时，合理选用相应的机械设备来完成相应的施工建设，有效提升机械设备的功效作用，缩减工程的施工周期。
3.3加强对管理成本的管控
在公路工程施工过程中，施工企业要对成本管理工作进行全面的精简和优化，提升管理幅度，加强管理层次，全面推行费用承包制度，秉持着谁受益谁承担的管理原则来进行费用分账，以便提升公路工程成本管控效果。相关经营、财务工作人员，要做好管理成本资料的收集与整理工作，结合项目实际发展情况，做好预算考核，并根据工程施工需求，对做好实际成本与预算成本的对比分析，针对预算成本和实际成本的差异，采取相应的防范措施进行及时的纠正。同时，针对公路工程施工复杂、涉及面广、施工周期长、容易受到自然环境因素影响等特点，来对公路工程施工中可能发生的风险进行合理的预估，以便从根本上降低公路工程施工风险所造成的经济损失，必要时还可以利用向保险公司投保的方式，来进行风险转移。
3.4加强施工成本动态管理与控制
由于公路工程施工项目的特殊性，在实际施工过程中，相关人员要对施工成本进行动态管理与控制。发现成本管理工作中存在的不足与缺陷，及时进行改进，以便从根本上提升成本管理质量。并制定符合工程施工需求的成本管控责任制度，确立科学合理的成本管理计划，对成本控制目标进行详细的分析和解剖，将责任落实到个人，构建完善的责任控制体系，提升公路工程施工成本控制效果。除此之外，还要建立完善的奖罚机制，对施工各部门进行全面的考核，切实提升施工人员成本控制积极性。最后还要对施工成本的相关资料进行定期的收集和整理，对施工各个阶段的成本进行详细的核算，发现问题，及时整改，加强对大额资金支出的管理和审核力度，保证成本控制和理性。
结语
综上所述，要想提高公路工程施工效益，就要做好成本管理与控制工作，健全成本控制管理体系，加强对施工成本的动态管理与控制。提升公路工程施工成本管理效果，为公路工程项目顺利进行提供重要保障。
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