摘要：随着中国经济发展对交通需求的不断增加，中国未来的道路工程建设也呈现出了线性增长的趋势。截至目前，我国在道路工程管理模式方面虽然处于上升阶段，但其中存在的问题也日益显露，不利于道路工程建设的进一步发展。建议采用健全公路工程管理制度、完善信息管理系统、实行人事制度分级管理等举措，紧跟时代科技发展之潮流，不断对道路工程管理模式进行创新，从而有效地推动道路工程管理工作的飞速发展。基于此，本文主要探讨了新形势下公路工程管理模式的创新与应用。
关键词：新形势；道路工程；管理模式；创新与应用
引言
在实际的公路工程管理工作中，我国公路工程建设单位应该积极开展管理工作的创新，运用现代管理方法与实际情况相结合的方式，对公路工程建设实施科学化的管理，创新管理理念，并且重视公路工程施工现场的管理模式，加强对施工进度的管理，从而提高公路工程建设的管理水平，对提升公路工程建设的质量提高有促进作用。随着我国道路建设越来越多，我国有关部门应该积极开展创新型的公路工程管理手段，加强公路工程建设的质量，提升人们的出行质量，对我国经济的发展和生活水平的提升具有重要意义。
1 公路工程管理的重要性分析
1.1 保障公路工程顺利完成
公路工程在实际建设的过程中，要想保障其顺利完成，则需要重视整体施工管理，分析各个环节存在的问题与不足，进而制定针对性措施，降低失误与违规施工出现的概率，促使公路工程的质量与效率能够大幅度提升。由于公路工程施工建设的质量直接影响公路工程的使用效果，因此，为了确保施工质量达标，则需要加强对公路工程的管理工作，制定管理制度，明确每个施工人员的责任，促使其能够高效的开展工作，保障施工人员的生命安全。
1.2 提高城市人们的生活质量
众所周知，城市化建设主要是为了改善人们的生活，促使城市的稳定发展，提高我国的整体资金收入。而公路作为连接各个城市的纽带，其施工质量与应用的效率成正比。因此，要想提高城市居民的生活质量，为人们的出行带来众多的便捷，则需要高度重视公路的整体管理工作，提高公路的整体质量[1]。
与此同时，在实际开展公路工程施工时，还应该分析其对人们正常生活的影响，进而能够制定针对性措施，在不妨碍人们正常出行的情况下，提高公路工程建设的质量，保障人们出行的顺畅与安全，促进社会经济的稳定发展。
1.3 促进施工企业管理能力的提升
公路工程实际开展时，相关施工企业不仅需要重视公路工程各个环节的管理工作，同时还需要重视自身管理能力的提升，分析当前社会发展现状，进而调整并优化管理模式。与此同时，由于公路工程施工需要涉及众多环节，而且整体施工系统相对比较复杂，因此，只有加强管理力度，提高管理的效率，促使施工企业的管理能力得到有效的提升[2]。
2 创新公路工程管理模式的有关路径分析
2.1健全公路工程管理制度
对于制度而言，其是企业生存与发展的重要基础，在公路企业中相关管理制度所发挥的作用是举足轻重的，因此，建立并完善公路管理制度是十分必要的。无论是工程管理部门还是有关人员，均应实现其综合性优化，将公路工程管理工作中所涉及的功能进一步整合。依据实际情况将工作分配给相应人员，达到“人尽其力、物尽其用”的效果。
与此同时，还应对公路实际施工情况进行实时察看，将成本控制也融入计划范畴，在确保公路施工质量达标的情况下，增强技术能力提高可操作性，这样才能确保公路施工成本最低，为企业带去更大的经济效益[3]。
2.2提升公路工程项目管理理念
在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基础，所以有关部门应该加强公路工程管理理念的重视，有利于公路工程管理工作的开展。在创新公路工程管理理念时，主要采用两种方式，一是起到公路工程管理理念的带头作用，作为企业的领导者，应该注重自身的理念培养，树立正确的公路工程管理理念，提升对公路工程管理工作的重视度，有利于管理工作的有效开展。二是从公路工程建设施工人员着手，加强施工人员的素质培养，加强施工人员的培训工作，提升施工人员的创新理念，有利于公路工程管理的有效开展。
2.3 实行分级人事管理制度
为保障施工工程更有序地进行，我们就需要实施人事管理制度，人事管理制度是通过针对人事进行分级的一种新型分级责任管理制度。这种制度的特点就是划分等级的时候，不再对每个人的地位及职位进行划分，而通过根据每个人的能力进行基本的划分，这样就以高级工程师为最高级别，划分重要事务的人员，从而实现了对现在工程技术金字塔的安排。同时这种划分技术可以有效地使各个项目管理下的体制人员对于自身负责的项目进行有序的管理，同时也能尽可能降低项目底下发生的错误。而且这也很大程度加强了员工的自我管理能力，实现了公司内部的团队协作精神，同时提高了公司内部的运作效率。这自然就使得工作人员对自身负责的工作和自身的职责有了更加明确的了解[4]。
2.4加大信息控制力度
有效的信息交流与沟通是控制公路工程项目的关键性举措。在现行的公路工程管理模式中，有关建设者需提高信息交流和沟通效率，应针对每一工程项目均组建起相对健全的通讯系统。1）有关工程项目中涉及的核心问题应进行书面记录；2）在工程实施中有关的工作会议均做好记录备案工作；3）来往的项目函件应进行存档编号；4）有关工程项目的各种文件、会议记录均需细致说明，明确处理问题的逐一事项及有关责任人；5）应确保档案的完整性与清晰性[5]。
2.5公路工程项目管理责任制度的创新
在工程建设过程中责任规范是十分重要的，在项目管理工作中，科学合理的管理责任制度能够充分调动施工人员的工作积极性。同样若想约束施工人员，依旧要发挥出管理责任制的功效，公路工程施工不仅人员众多，而且在合同与施工管理上均存在较大难度，要是能够实现管理责任制的创新，便能在一定程度上避免出现施工人员管理无效的问题。在实际推行项目管理责任制时需要注意的方面有很多，因此要做好与成本核算制度之间的协调工作。作为项目经理需要将考核落实在各个方面，然后再制定项目责任制并予以公示，若想高效实施工程项目，不仅要调节好施工队伍双方的责任，而且还要做好与政府有关部门之间的协调工作。此外，各个部门之间的协调也十分重要，应该采取相应手段实现各个部门间的联系，将工程具体施工方案传达到各部门有关责任人，之后发挥其自身的领导作用，让施工团队实现更为高效地合作施工[6]。
结束语
就公路工程来讲，不但关系到企业与个人，而且也与民生息息相关，可以说公路工程对交通建设有直接性影响。因此，新形势下做好创新工作是有关企业现在发展的主要方向，工程施工人员需在其思想上实现根本性转变，积极培养工程责任及安全意识。而管理人员需对现行管理制度加以创新，只有这样企业才能在新形势下更好地面对经济发展所带来的各种挑战。
参考文献
[1] 马海峰. 新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J]. 传播力研究,2019,3(9):227+229.
[2] 贾纯. 新形势下公路工程管理模式创新与应用[J]. 智能城市,2018,4(1):57-58.
[3] 李锋. 基于PPP 融资模式下高速公路工程项目风险管理分析[J].工程技术研究,2019(13):146.
[4] 张志国，刘欢欢. 公路工程现场管理中的常见问题及其对策分析[J]. 科技风，2017(03): 89.
[5] 何克让. 新形势下公路建设管理模式创新与应用[J]. 江西建材，2018(18) :151.
[6] 邓新. 新形势下公路工程管理模式的创新与应用[J]. 交通世界 ( 建养. 机械）2017(9)：109-110.