摘要:我国经济的飞速发展，城市化进程逐渐加快，各种建设项目层出不穷。由于建设项目的增多，出现了各种质量参差不齐的建设项目，严重影响了整个建筑行业，同时也威胁着人们的人身以及财产安全。因此，在建设项目中要加大管理，确保施工质量。但也存在许多问题和挑战。因此，在开展建设项目管理时，必须平衡建筑业的利益，实现有效管理。解析了施工项目管理的影响因素，提出了施工项目管理的对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；策略
1引言
目前，城市化快速发展给建筑业发展提供良好条件，但是该行业同时也面临着很严格挑战问题。建设工程项目期间，若其施工质量达不到相关建筑业的标准，轻则会影响到建筑物的适用性以及耐久性，有可能会将使用标准降低，重则影响建筑物的安全性，从而人身安全将受到严重威胁。由此可见，合理的工程管理对建筑物的可靠度起到关键作用。所以，首先要找出能够影响建筑工程管理的主要原因，并对其进行解析，针对这些影响因素提出有效解决策略，从而可以从根本上将建筑工程项目的总体质量提高，进一步促进建筑行业的长远发展。
2建筑工程管理现况
2.1建筑工程管理制度有待改善
针对目前我国建筑工程项目而言，在施工现场中，管理方面依然存在很多不足之处，比如对复杂的施工环境、劣质的工程材料、性能未达标的机械设备，在管理方面不断加强和改善。若出现管理不到的地方，既会导致物资浪费又会浪费过多的人力，同时还会使工程项目存在许多隐蔽性威胁。因此，在施工现场中，务必要对该项目开展合理且完善的管理工作，这样才可以为建筑业的健康发展奠定良好基础。
针对建筑工程管理体系而言，有关部门并未重视该工程项目管理体系的制定，最后会造成很多工作在开展过程中不够顺利。与此同时，就算制定了有关工程管理体系，由于种种原因，使管理体系不能有效落实到施工现场中，是建筑工程的管理水平逐渐降低，从而限制了工程管理工作的全面开展。
2.2缺乏质量管理意识
建设工程项目过程中，为了进一步确保工程质量，就要开展工程管理工作，由于部分企业为了取得更多的经济利益，常常会缩短工期，从而忽视工程项目中的细节，所以难免会造成很多违规现象，同时会影响带工程项目的质量。在对工程项目进行管理过程中，这种错误想法既会给工程的质量带来影响，同时还会给人民的生命财产带来风险。
3解析影响建筑工程管理的主要原因
3.1管理制度
目前很多建筑工程在施工过程中，经常会发生结构具有瑕疵现象，这样的情况直接影响建筑的整体质量。发生这样的问题，主要还是由于建筑工程管理过程中不够完善，并且没有得到重视。归根结底都是由于工程管理的体系不够健全，目前在我国建筑工程项目管理过程中，这是一个很普遍的情况。除了这些，现阶段在建筑企业的管理理念还需要进行创新，只重视施工技术而将管理工作的重要性忽略掉，从而会使建筑工程管理制度在意识方面不能完善，这样直接影响到工程项目的管理质量。
3.2施工人员
很多建筑工程在建设过程中，其规模很大，工作人员比较多，若工作人员出现问题，也会直接影响到项目管理方面，甚至严重的话，会直接耽误项目的施工。在建设工程项目的过程中，不管是建设、管理还是监理等各方面都要用到很多人才。若该人员在专业技能以及综合素质方面存在问题，会影响到工程建设，因此务必要最大程度增加全体工程项目管理方面以及工作人员的能力，并对其进行全面的监督管理工作，从而有效降低人为原因所造成的施工影响，确保工程项目的顺利进行。
3.3建筑材料
对于建筑工程项目而言，不可缺少的重要组成部分就是材料，同时也是直接影响工程建设质量的主要原因。很大程度上，材料的质量问题直接影响到工程施工质量以及安全情况。因此，将施工材料的管理不断加强可以有效将管理水平提高。在施工管理阶段，对于施工材料的采购，要求该人员具有很好的工作经验以及素养。项目部管理者也要关注其质量，尤其是将原材料进入施工现场，更是要严格对其质量进行检验。若检验出该材料有问题，要立刻进行处理，保证建筑项目的施工能够安全顺利进行。为了能够很好将材料所引发的安全问题避免，务必要对所需材料进行科学检验，所检验的材料标准要与工程规范以及国家施工要求达到一致，同时还要特别关注材料的绿色环保性能，保证所有进入施工现场的材料都能安全使用，其次，还要确保其材料不会给施工以及周边环境造成危害。
4解析对建筑工程进行加强管理的有效策略
4.1建立完善的管理制度
对工程项目施工过程中务必要建立一套完善的工程管理体系，只有健全的管理制度才能有效限制工作人员的施工。这样可以有利于合理开展施工项目。在建立完善的工程管理制度过程中，既要合理而科学，并引进先进管理方案，还要保证管理制度符合当代管理观念的需求；其次，还要跟目前建筑工程的实际结合起来。制定好比较健全的工程管理制度，以后还要将管理部门中各个岗位进行明确划分，使工程项目工作人员能够各司其职，加强并协作每一个部门之间的关系。如果在施工管理过程中遇到任何问题，都可以快速找到相应的负责人，进而可以将推卸规避责任的现象减少。其次，在建筑工程施工过程中，还要特别重视施工项目管理中所出现的问题，应用科学合理的方法，将各个管理职位的责任进行划分，从而可以将有关管理机制贯穿落实到实际施工现场中，推动该工程管理质量的有效提升。
4.2加强施工人员管理
建筑工程施工过程中的主要原因之一就是人为因素，针对工作建设而言，将工作人员的素质以及专业技能提升起到重要作用。为了将该人员有效进行管理，需要对其进行定期培训工作，但是往往在实际实施过程中比较困难。这是由于管理者与施工者的管理和培训工作有着很大不同之处，在实际实施过程中出现差异，所以想要将其时效性进行提高相对困难。遇到这些问题，首先要做的就是将管理者的水平进行提高，从而可以将工作人员的施工水准提升，最终达到工程质量的标准。在提高管理者的专业技能以及管理水平的过程中，除了要培训其技能和水准，还要对其管理以及建筑方面的专业理论知识进行培训。
4.3加强管理和把控建筑材料
推进项目实体化的关键是建设项目的建筑材料。施工选用材料过程中，既要按照相关标准，还要严格遵循设计者的设计方案，并结合具体施工需求选择最优的施工材料。由于建筑材料在建筑工程施工中所占比例较大，多数施工企业希望在这一过程中可以将施工成本降低，因此故意采购价廉质廉的建筑材料，这将大大降低施工质量。此外，在建筑材料采购过程中，施工企业可以控制建筑成本，但不一定控制建筑材料的质量。所以施工人员可以通过市场调查来选择最好的建筑材料，同时，该人员应该更加全面安全地进行建筑材料的管理，保证建筑材料不受损坏。
5结语
总之，建设工程项目时，为了使建筑工程适应社会发展的需要，促进建筑行业的快速发展，务必建立完善的管理体系。同时，加强对施工管理人员专业知识和技能培训，对建筑工程施工材料进行有效管理和把控，提高建设工程的整体质量，满足当前社会经济发展对建设项目的详细标准。
参考文献：
[1]夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材, 2014(5):261-262.
[2]陈武. 建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J]. 冶金丛刊, 2017, 000(002):147,151.
[3]韩杰浩. 建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 建筑设计管理, 2014(7):32-33.
[4]沈龙. 建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J]. 引文版:工程技术, 2016.