（国网江西省电力有限公司万载县供电分公司 江西省宜春市 336100）
摘要：随着我国国民经济的建设发展，我国社会发展进度快，对电力的需求量日益增加，电力营销风险也随之增加。为了提升电力营销管理质量，电力产业应当加强营销稽查管理，及时分析其生产运作存在的风险，以此来提升电力营销稽查的作用和价值。本文以电力营销风险管理、电力营销稽查工作进行研究分析，希望能够为电力产业提供参考借鉴。
关键词：电力营销；风险管理；营销稽查研究
为了满足经济建设要求，电力生产系统发生了明显的变化。针对国家电力市场检查现状，电力营销稽查工作针对电力营销风险做出了贡献。现分析电力营销风险管理、营销稽查进行研究分析，现将其分析如下。
1.电力营销风险管理中，营销稽查的作用和价值
1.1及时识别电力营销风险
电力营销的经营风险体现在了价格、数量和费用等几个方面，这对供电企业的经营发展奠定了坚实的基础，电力营销的识别风险主要有：①电费回收，涉及到了电费内部控制机制的制定和管控，电力产品费用销售明细表的编制以及营销部门对未收电费掌握程度和能力。②电价管理，电价管理涉及到了电价收费的审核标准以及电价的执行监督。③电量和线损管理，线损管理制度会影响用电内部运行，也牵涉供电口管理以及用户电量计量配置管理。
1.2电力风险估测分析
电力营销管理中，风险估测的程序和内容都需要针对风险识别的内容开展以及调研，通过管理控制调研结果，认真分析参考依据内容，以此来分析和研究风险可能发生的问题，并予以有效控制估测，将其作为电力生产风险管理的重要依据。
1.3风险处理
风险处理是风险评估后最直接的电力处理方法，可消除潜在的风险。建立可行的营销模式后，电力营销的工作内容也出现了专业化和分级化的特点。经过不断强化和优化管理，风险部门也会及时上交和反馈对应的内容，并经过转向报告和意见书管理等方式反馈问题，以此对制度中存在的问题及时解决，最终控制风险。
1.4风险管理效果和评价研究
通过风险评估管理以及风险技术管理实用性和有效性研究后，对应的部门应当展开定期的调查分析以及检查，及时整理、修整其中存在的问题，以提升风险管理技术，保证风险管理处于持续上升循环的状态，全面增加风险管理的实际运行效果。
2.分析电力营销稽查的主要工作内容和途径
2.1建立完善的稽查监控系统
因电力企业营销的工作内容广泛，为保证营销的针对性和精准性，建议构建健全的稽查监控系统，构建一个可行、科学的稽查管理系统。此外，建议针对营销部门做好工作管理，在现有稽查监督管理的基础上，加强从业人员的稽查监督，并做好工作检查和营销成果审核，若在稽查中发现了问题就要及时审核并采用可控的整改措施，以为稽查工作的顺利开展奠定坚实的基础。
2.2建立合格严谨的稽查计划
由于电力稽查工作具有长期性的特点，电力营销工作的内容涉猎广泛，因此工作人员应当将营销工作为稽查工作开展的重要内容。首先，电力单位要针对基层营销稽查工作制定详细的管理计划，做好指导管理，积极落实各项稽查管理事宜。其次，监督推进各个稽查工作井然有序进行，在整个电力营销稽查管理中，积极体现周期性管理的特征，并建立完善的营销管理和监督控制计划，确保整个工作的针对性和高效性。最后，总结前期稽查工作存在的问题，积极改进工作形式，以建立完善、科学化的稽查指导工作。
2.3改善营销考核方式
电力稽查的制度影响到了营销人员的工作评估质量，为了保证电力营销的工作效果，建议针对其工作内容和特点进行考核研究。并针对其中的信息资料和内容进行研究分析，以此来推动营销工作的有效管理和科学执行。其次，及时分析营销管理工作中存在的问题，借鉴其他单位的处理方法，在绩效考核方面明确奖惩机制，以此来促进电力营销工作全面可持续发展。
2.4建立科学的风险应对政策
在电力企业生产管理中，电力营销风险规避和管控的最佳方法就是开展营销稽查工作，加强营销风险管理，减少稽查风险是最直接的途径。在已经建成的风险识别、风险预测以及风险处理系统基础上，电力工作管理人员应当针对营销管理内容建立科学、针对性、综合性的评估计划，确定风险管理的效益价值和实用意义，以此来让其满足多种营销环境变化，规避风险。此外，在整个营销风险管理科学评价中，工作人员也要加强风险监督和管理，最终提升企业的管理水平（如图1所示）。
.png)
图1 营销稽查管理工作创新点
2.5创新营销稽查管理方法
在信息化和科学化的时代下，创新营销稽查管理是推动电力建设发展的关键动力。电力企业在营销管理中，稽查是一个十分重要的工作内容，通过加强创新元素管理控制可以保证营销工作质量，对比传统的工作，这种方法具有创新性，且可以防止电力企业营销稽查中出现多种问题。此外营销稽查还能够发挥现代化的信息技术优势，建立营销稽查的网络平台，保证营销稽查工作更加科学、智能，将营销稽查的监督作用充分发挥出来。
2.6做好人员培训管理工作
营销稽查工作人员的业务水平以及职业能力将对营销稽查工作的效果产生直接影响，营销稽查工作需要工作人员在工作中能够更加认真细致，有严谨的思维方式，提高工作的专业性。营销稽查工作涉及营销业务监督、数据周期核查以及风险评估很多环节，因此电力营销从业人员必须要强化自身的素质水平以及职业道德。定期组织营销稽查人员接受教育培训，强化自身的专业技能，加强教育沟通，使电力营销工作人员能够实现高水平的进步，为电力营销风险管理以及营销稽查等作出贡献。
3.结语
综上所述，以我国电力营销管理为研究对象可知，电力营销中风险和机遇共存，为了规避风险，管理人员应当与时俱进，加强实践，做好营销稽查调研和管控研究工作。本文针对电力营销管理用作中存在的风险问题进行了研究阐述，以营销稽查工作为主要内容展开了深入研究探讨，希望能够为优化电力营销管理，推进营销稽查工作顺利开展，推进电力事业发展奠定基础。
参考文献
[1]郭晶晶.营销稽查与电力营销风险管理的研究[J]. 科技风,2017(26):168.
[2]林敬煌.营销稽查与电力营销风险管理[J]. 现代国企研究,2017(22):163.
[3]李思锋.电力营销中应用营销稽查措施降低风险的研究[J]. 通信电源技术,2017,34(06):243-244+280.
[4]王晓丰.电力营销风险管理及营销稽查探讨[J]. 办公室业务,2018(13):35.
[5]黄令忠,戴斌,罗智超. 基于风险管控的电力营销稽查模型研究[J]. 信息系统工程,2017(01):139-141.