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摘要：近年来社会用电需求不断增加，为电力企业的发展创造了良好的条件。但根据电力企业的实际发展情况，市场经济的持续深入发展导致企业之间的竞争越来越激烈，这就需要电力企业不断提升自身的经营效益，以此获得更好地发展。电力营销工程是电力企业发展过程中的重要内容，项目完成情况直接影响企业的经营效益。但目前的情况表明，电力企业的电力营销工程项目管理还存在较多问题，导致其经营发展受到严重影响。因此，本文以电力企业的实际情况为基础，探析强化其电力营销工程项目管理的策略。
关键词： 电力营销工程；项目管理；策略
随着社会经济发展速度的不断提升，电力行业近年来取得了较大的发展，这在很大程度上依赖于社会用电量的增加。但根据电力企业的实际运行情况，其在发展过程中的电力营销工程项目是其获取市场的有效措施，因此其实际发展在很大程度上会因为电力营销工程项目的实施效果受到影响。但目前电力企业的电力营销工程项目管理还存在较多问题，影响其项目完成质量。因此，加强对电力营销工程项目管理策略的研究显得尤为重要。
1电力营销工程项目管理存在的问题
1.1管理方式落后
根据电力营销工程项目管理的实际情况，其目前使用的管理方法较为落后，难以适应现代社会发展的要求。其中首先是电力企业自身的管理方法落后，通常以传统的管理流程完成对相关工作的管理，管理工作的具体划分并不明确，实际工作经常会出现工作重复交叉的情况，导致实际管理质量较差。其次，项目实施期间的监理人员管理模式也较为落后，其主要体现在监理人员的管理工作通常依附于其它单位，这样就导致监理人员在开展工作时会受到依附单位的限制，无法充分体现自身在项目管理工作中的独立性，丧失监督作用，影响项目的整体质量。
1.2缺乏完善的管理制度
根据电力营销工程项目的实施情况，其需要管理的内容繁多，因此必须要有完善的管理制度作为基础，这样才能确保管理工作顺利开展。但根据目前的情况，其实际的项目管理通常缺少完善的管理制度，尤其是缺少对重点工作内容的针对性管理制度，导致项目管理工作质量较差，影响项目的实施。其中尤其是缺少对项目质量的管理制度，导致管理人员在开展工作时不能通过有效的管理措施让项目质量达到预期，影响项目的经济效益。同时，缺少项目工作人员相关管理的完善制度，这样就导致工作人员的行为不能得到规范，影响项目的正常实施，最终导致其质量难以达到预期。
1.3管理人员综合能力较差
电力营销工程的项目管理工作在很大程度上会因为管理人员的个人能力受到影响，在管理人员综合能力较差的情况下将很难让项目达到预期效果。根据电力营销工程的实际落实情况，管理人员在电力行业专业知识上的水平通常较高，这样能让其准确掌握专业内容的落实。但这些管理人员的管理能力通常较差，其缺少对项目管理的全面了解，并且不能准确把握项目管理的核心内容，缺少有效的管理方法，导致其在实际工作中通常会以自身理解完成相应的管理工作。这样不仅会影响管理工作的实施，还会导致项目工作人员的工作质量受到影响，最终影响整个项目的开展。
2电力营销工程项目管理策略
2.1优化管理方式
根据电力营销工程项目的实际情况，在开展项目管理工作时，需要先优化管理方式。其中管理人员可根据电力企业的实际情况选择人本管理、目标管理和系统管理等多种方式，必要时可采用多种方法相结合的方式，以此提升管理效果。其中人本管理主要是在开展管理工作时以工作人员为主体，加强与工作人员的沟通交流，并与其建立良好的关系。在制定相关管理内容时，应充分了解工作人员的意见和建议，尽量考虑工作人员的利益和感受，以此确保管理工作能顺利开展；目标管理主要是根据实际情况将项目划分为多个阶段，并针对各个阶段的特点制定相应的目标，然后以此为基础制定相应的管理策略，从而确保管理工作能顺利完成；系统管理则是以预定的目标为基础，然后将项目的实施划分为多个部分，全面分析系统整体与各个部分之间的关系以及各个部分的相互关系，然后根据实际情况制定相应的管理策略，让管理工作具有整体性和统筹性，但同时也具有分散性，以此确保管理工作顺利完成。
2.2完善管理制度
电力营销工程的项目管理主要以工作人员的管理、财务管理和信息管理为主，因此需要根据实际情况制定相应的管理制度。其中首先是工作人员的管理制度，需要充分考虑工作人员在日常工作中可能出现的问题，以此为基础制定相应的管理制度，规范工作人员的行为，从而提升工作人员的工作质量。其次是财务管理工作，需要建立透明的财务监督机制，定期进行财务公示，并对财务细节进行披露，以此确保项目的财务管理顺利完成。再者是信息管理，应建立相应的信息管理系统（图1），然后以此为基础完成信息管理。同时，应设置完善的监督机制，主要是让监督人员在项目实施期间对工作人员的工作情况进行监督，及时发现工作人员存在的不足并给予其相应的指导，以此确保工作质量达到预期。其次，应建立相应的反馈制度，让工作人员能根据实际工作情况反应相应的问题，以此为项目管理制度的优化提供依据。
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图1
2.3提升员工综合能力
员工的工作质量直接影响电力营销工程的整体质量，因此在进行项目管理时还要采取有效的措施提升员工的综合能力。其中首先要定期对员工进行针对性的培训，针对项目实施过程中需要用到的各种知识技能进行培训，让员工在完成相应工作时能保障其工作质量。同时，应定期开展工作研讨会，让员工主动说明日常工作中遇到的困难，然后针对不同员工的问题不同进行相应的培训。另外，应对管理人员的管理能力进行提升，主要是采用专业培训和外派学习的方式完成，以此促使其管理能力提升。
3结语
电力营销工程是电力企业发展的基础，其不仅关系到企业的经营效益，还关系到企业的社会竞争力。根据电力企业的实际情况，在电力营销工程实施过程中，需要采取有效的项目管理措施以确保其能顺利完成。但根据目前的情况，电力企业在开展电力营销工程项目管理工作时还存在较多问题，其中尤其是缺少有效的管理方法和完善的管理制度，导致其管理工作的实际开展难度较大，加上员工的综合能力未能达到项目管理的要求，最终导致其电力营销工程质量不能达到预期。因此，电力企业应根据自身实际情况，全面分析项目管理存在的问题，并采取有效的措施进行优化改进，以此提升管理工作质量，让电力营销工程得到保障。
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