摘要：随着社会的进步，我国的经济越来越发达，工程项目管理的体制也渐渐走向健全，其中确定出合理的工程造价是管理的重中之重。如果一个建筑企业想要拥有好的发展前景，就必须要做好建筑工程的造价控制。文章先分析了建筑工程施工阶段工程造价控制管理中存在的问题，然后提出有效的解决方案。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
引言
在这优胜劣汰的社会，建筑企业要想生存并且发展，做好项目管理才是关键。
如果想要工程的质量有所提高，工程的造价受到严格的控制，让投资得到最大的效益，就必须在工程施工阶段对工程建设加强管理与监督，使造价得到全面的控制。
一、全过程控制下的建筑造价管理的重要性
全过程控制下的建筑造价管理可以保证建设项目的整体效益。随着建筑行业的不断发展，建筑造价也随之上升，这也对建筑行业的投资业务造成一定的压力，而全过程控制下的建筑造价管理为有效缓解建筑行业的压力作出了巨大的贡献。首先，全过程控制可以从建筑项目的每个环节进行把控，不论是成本管理和监督还是对投资成本的控制，都可以查漏补缺，使建筑造价更加合理，可以更加科学地规划整个建筑项目。其次，全过程控制下的建筑造价管理可以实现建筑企业在项目实施过程中的效益最大化，不仅管资金，管技术，还可以管人员，促使项目所属建筑企业的负责人在整个建筑项目实施过程中注重整体规划，从而控制和引导每个环节，这对建筑企业本身而言是经济效益的保障。同时，全过程控制下的建筑造价管理也促进了我国整个建筑行业的发展，对我国综合经济水平的提升也有重要影响。
二、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
1.管理不科学
施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
2.合同工程量与实际工程量存在差异
施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。
3.施工组织设计不合理。合理的施
工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
4.施工单位谎报工程造价
有些施工单位会弄虚作假，套用单价最高的子目来使自身的利益达到最大，将已经综合考虑到的定额单独列出来。比如，冬雨季施工增加费已经在预算包干费中列出，可是有些施工单位却又把这一项单独列了出来，另外计算，以此来抬高这个项目的单价。这些都会给工程造价产生巨大的偏差，导致社会效益与经济效益变差。
三、建筑工程施工阶段造价控制管理问题的解决方案
1.优化施工组织设计，提高项目管理水平
想要对施工过程中各个环节的施工造价进行有效管控，就要根据工程项目本身的具体情况以及所存在的风险系数进行合理评估，从而制定出科学、适宜的施工设计方案，进而有序施工，以此实现施工过程中的科学、精细化管理，同时，也需要人员、物资、材料、资金等多个方面的协作配合，这样才能使施工组织设计得到优化，提升管理水平。
2.严格控制工程变更
工程设计图纸是实现建筑物体的一种构思，并且也是建筑工程施工的基础，虽然建筑物在图纸中呈现得相对简单，但是在实际施工环境中却十分复杂，施工阶段需要各个环节的协调配合，因此也会出现各种各样的问题，这些都将影响施工进度及施工质量，甚至会由于某一环节出现变更，而影响施工质量、进度以及造价成本。所以严格把控工程变革，注重对设计图、施工方案的审计，严格按照施工图纸及施工方案施工，将一切可能出现的不良因素提前排除。
3.加强施工材料成本控制
施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。
4.重视施工进度控制
科学合理的编制进度对提升施工进度管理的效果有着积极的作用，编制人员不可依靠个人经验或合同内容盲目编制，要结合实际，到施工现场实地调查，然后根据相关的当地资料详细分析施工工地的自然环境、地质条件，提前预估出影响施工进度的不良因素，做好应对准备措施。此外，在编制进度中也要对工程量、施工人员进行审计核实，明确工作协调程度，这样才能提升施工效率，确保实际施工进度与计划进度同步。材料是施工的根本，因此有效确保材料及时供应才能提升施工工程效率，促进施工工程的顺利完成。施工各个环节的衔接工作也十分关键，尤其是交叉施工，更要提前做好协调工作，达到双方互不干扰。
5.加强合同项目的梳理与管控
合同是甲乙双方的利益保障，因此在管理方面要结合市场环境、施工风险等级等相关因素，对施工工程项目中的总承包部分作出剖析，对施工环节中一切可能发生的问题进行明确说明，避免在后期实际施工中或施工工程结算时，因条款表述模糊而产生纠纷。同时，对施工工程项目的施工周期、施工标准、具体费用等方面也要进行具体化、明确化，从而以保障实际施工符合合同要求。甲乙双方签订合同，需秉承“平等”“互利”的原则，基于双方各自的对等权利及义务就合同内容、项目进行全方位、精细化梳理，明确合同内容、项目条款、规范标准，并以此合同依据为整体施工工程项目的全部施工造价成本的管控及优化打下夯实的基础。
四、结束语
综上所述，新时期建筑工程施工造价的管控工作影响着施工企业的发展，只有科学、合理地做好管控工作，才能提升施工质量，促进我国社会的经济发展，实现其社会价值，使我国建筑工程行业得到良性发展。本文中笔者结合个人经验在文中畅谈了一下自己的浅见，对新时期建筑工程施工造价的管控对策进行了探讨，希望能够为我国建筑施工企业的发展有所助益，为建筑施工行业的可持续发展贡献一份力量。
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