摘要：工作管理与控制方式会影响建筑工程整体的施工质量与经济效益，通过借助科学的管理方式可以维持建筑行业的发展秩序，进而保障建筑行业实现健康发展。造价管理是建筑工程需要关注到的内容，这是因为造价管理涉及到多个方面，管理内容比较复杂，诸多因素会影响造价管理的实际效率。所以本文主要分析开展动态管理的价值，思考对建筑工程造价管理造成波动影响的各项因素，最后提出几点提高建筑工程造价动态管理和控制的措施。
关键词：动态管理；建筑工程；造价管理；管理效能；管理制度
引言
现在在企业的发展过程中，建筑工程造价已经逐渐成为其发展的基本依据，而且建筑工程造价的合理性也变得越来越重要。建筑工程造价管理工作不仅会直接影响到整个建设工程的质量，同时还会对我国社会的效益造成一定程度的影响。所以针对这一情况，相关的建筑企业一定要提升工程造价工作的质量，同时还要有效使用动态管理控制机制。动态管理控制机制的存在可以保证工程造价的基本经济收入，同时还可以推动整个企业的发展。但是一部分企业在使用动态管理控制机制的过程中，经常会出现各种各样的问题，这些问题的存在就会使该机制难以达到预期的使用效果。
一、建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
1.工程预算和建筑材料的价格差距大
当今社会随着经济的快速发展，建筑材料的价格也在不断地变化。因此在进行工程预算时借鉴的建筑材料价格表过于陈旧或没能对建筑材料价格变动幅度和趋势有良好的预测，都会导致因工程预算和建筑材料价格差异过大，从而导致建筑工程预算的不合理，进一步影响建筑工程的成本优化控制。
2.招标阶段供应商的不合理竞争
在进行项目招标阶段，部分供应商为了能顺利中标，常常采用不合理的竞争方式，导致招标市场出现胡乱定价、虚假宣传的现象，影响招标市场氛围和环境，导致建筑开发商难以与信誉良好的供应商达成合作。同时这些供应商在中标后供应的建筑材料往往难以符合建筑用料标准，严重影响建筑工程进行的速度和质量，从而增加建筑工程的成本。
3.工程造价与成本控制方法不合理
随着科技的发展，建筑施工中的成本造价和成本控制方法也在不断更新进步，然而有的企业却并不能随着科技的发展，更新企业的管理理念，固步自封，仍然只重视施工过程成本的核算和划分，难以真正认识到工程造价和成本控制管理是贯穿于工程施工的全过程的。因此就会产生因工程造价和成本控制的方法落后而产生的建筑工程工程造价设计不合理，工程成本增加。
4.管理审批流程复杂、监控管理制度不完善
建筑工程是一个复杂的系统性工程，因此在建筑工程的实施和建造过程中，每一个环节都会产生大量的信息，若是管理部门对信息的利用率低，难以分辨和甄别有用的信息，就会导致管理审批流程复杂化，办事效率低，一定程度的上影响建筑工程施工的进度，进而增加施工成本；同时由于监控管理制度不完善，建筑工程在实施时极易出现因工人消极怠工和管理人员玩忽职守造成的建筑工程施工速度慢，建筑质量差等问题。
二、提高建筑工程造价动态管理和控制的措施分析
1.施工之前的造价管理
基于建筑工程的特点和施工环节的复杂性，要想提高建筑工程造价动态管理的实际效果则应该在施工之前做好管理工作，从而保障造价管理的实际效果。首先，在建筑工程项目设计的过程中，投资人员应该对项目规划、技术标准以及地址等情况进行合理的规划。
在进行综合性评价之后，投资方需要确认项目投资的可行性，根据实际情况编制出施工依据。其次，规划人员也应该依照实际情况进行施工规划。重点进行建筑面积、体积、设备以及配套工程等内容的规划，整合现代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能。同时，设计人员也需要保障建筑工程具备良好的抗震与隔热功能，也应该保障建筑工程的节能效果，通过科学规划的方式保障建筑项目的经济性和适用性。最后，设计单位应该遵守国家标准进行施工图纸的设计，在图纸上要明确具体的施工要求，这样可以确保施工安全。
2.施工阶段造价管理
第一，施工单位应该做好建筑设备与材料的管理工作。进行设备与建筑物资采购的过程中，施工单位必须要明确物资管理和采购人员的职责，要根据供应商的市场资质、材料使用效果以及库存等数据进行仔细的记录。如果材料库存数量比较多，成本管理经理则应该对剩余材料进行清点，在清点结束之后进行针对性的保存与管理。同时，施工单位也应该开展施工设备的技术维护和管理，这样确保建筑施工的顺利开展。第二，重视对现场施工人员的管理，提高建筑施工的安全性。管理人员应该根据施工建设规划对参与建筑施工的人员进行合理的规划，保证各个部门工作人员可以根据实际要求进行施工建设，进一步实现人力资源的协调管理。在对施工人员进行管理的过程中，管理人员也应该开展安全培训和技能培训，强化工作人员参与施工建设的安全意识和技术操作能力，避免出现危险施工的行为。通过建设安全施工管理制度和岗位责任能提高使用人员的安全意识，避免在建筑项目施工中出现安全事故。第三，做好现场签证管理工作，避免出现虚增造价的管理问题。管理人员应该做好建筑工程的现场施工环节管理工作，重视进行签证管理以及时掌握建筑工程的施工变更情况。同时，管理人员也应该在不同施工阶段做好建筑资源消耗情况的记录，也需要计算相关的施工数据，从而保障造价动态管理的质量。
3.施工后的造价管理
完成建筑工程施工建设之后应该做好定额征收的管理工作，避免出现造价管理不科学的问题。监理单位应该对项目成本进行仔细的核算，对超出成本预算的施工项目费用进行原因分析，在整理建筑材料和设备费用资料，现场施工签证以及图纸等资源之后，对施工工艺进行评定。通过对各种费用数据真实性进行审核可以避免出现虚增造价的管理问题。
4.建立完善的动态造价管理制度
要想提高建筑企业综合竞争能力，造价管理人员必须要贯彻动态造价管理理念。在进行动态管理的过程中，建筑企业应该依照实际情况逐渐完善动态管理制度，逐渐提高自身的动态管理水平。与此同时，建筑企业也需要对内部员工进行科学的管理，保障各种项目管理是符合合同内容的，严格按照合同标准进行项目建设，这样可以提高企业的市场信誉和综合竞争能力，提高造价管理的实际效果。
三、结束语
总之，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
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