摘要：现如今，建筑行业飞速发展起来，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
在建筑工程中，工程管理是其中的重点内容，它是从建设单位的根本利益出发进行的管理活动，属于工程工作中的一部分。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。
1提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
2建筑工程管理及施工过程存在的基本问题
2.1建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
工程管理工作的开展，必须要有一个健全的管理体系，这也是管理工作的基础。在质量控制的过程中，需要这个完整的体系来加强对工程项目的监控，从而实现对项目施工的全面控制，这样才能达到预期的质量控制目标，但是就当前的形势看，许多的企业在质量监督体系的建设上都存在问题，与实际的管理需求存在严重的不相匹配的情况，无法实现对项目的有效监管，对于项目的开展产生了非常不利的影响。
2.3施工人员业务素质不高
对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
3建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
3.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2完善工程管理制度
有关部门应该就工程管理的内容整理成文件的形式，给其制定出标准的顺序，发放给工作人员，让管理人员按照文件上的规定来进行工作，从工作的制约过程中来完善现有的管理制度，避免在管理工作中出现漏项和重复工作的现象，还应该加强员工之间的互相管理，避免在工作中出现敷衍的态度，主要工程细节上的管理，让管理工作变得更加有条理更规范化。
3.3加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM技术，通过BIM技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制。
3.4建立监督管理机制
在落实成本和协调工作的时候要重视管理和监督工作，为了有效的提高建筑工程管理和工程质量，必须建立科学的监督管理机制。施工质量控制的的有效实施是完善监督机制，为了实现这个目标监督方要明确自己的义务和责任，要公正公平的按照施工的相关的法律法规的规定，以及技术规范和合同的规定，对施工过程进行有效的监管。施工方要端正思想态度，要规范化科学化的施工，在施工中要互相督促，建立起质量管理体系，要建立责任人制度把任务分解保证施工质量。
3.5加强成本控制
成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
3.6强化材料管理
建筑施工过程中，建筑材料的管理对于工程质量而言也是非常重要的。强化材料管理，一要严把采购关，规范建筑材料采购合同，并对建筑材料的来源、渠道、质量建立完善的采购档案；二要做好材料的存放和使用管理，要根据不同材料的特点选择存放地点和保管方式，避免雨淋及受潮，并按先入先出法使用材料，保证建筑材料达到施工标准。
结语
综上所述，在建筑工程中，工程质量与企业的利益以及市场价值都有着重要的联系，也是消费者最关心的要素。在具体的施工中，有关人员应该从工程管理及质量控制中出现的问题出发，采取相应的解决措施，从而提高对工程质量的控制，做好相关工作，促进建筑工程的发展。
参考文献
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