摘要：近些年，随着我国经济与人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，对建筑企业而言，在工程质量与施工管理方面面临着新的挑战。因此，为满足当代人们的生活、工作所需，必须采用科学合理的工程管理与质量控制策略，加强各部门之间协调工作、提高施工质量。本文主要通过对工程管理及质量控制进行详细分析，为提高管理水平与施工质量提出有效策略，以供同行专家参考。
关键词：施工质量；工程管理；建筑施工；策略分析
引言
建筑工程管理与施工质量控制是一个相辅相成的过程，若想在施工中对质量进行合理的控制，必须加强建筑工程的施工管理。建筑工程管理包含了项目图纸设计、原材料采购、机械设备选择以及施工技术人员技能素养等多方面内容。虽然我国建筑业发展迅速，但建筑行业起步较晚，在行业中管理制度不够完善，技术应用存在不合理的现象，从而导致了施工质量难以控制，因此对于我国建筑行业健康发展产生了较大影响。
1.工程管理与质量控制所面临的问题
1.1在施工过程中存在的问题
建筑工程施工过程主要存在以下三个问题，一是施工材料的管理不合理，由于建筑工程具有施工周期长、投入资金多及管理繁琐等特点，从而易造成在材料管理方面产生不合理现象。主要表现在以下两方面，一方面是材料的库存管理不规范，例如钢筋、水泥等材料在进行保管时应当注意空气湿度，以防出现钢材生锈、水泥受潮等现象发生，若在保管过程中出现材料失效的现象必将影响工程造价的准确性，使工程成本猛增。另一方面是材料质量不合要求，由于存在部分企业对原材料采购人员管理不到位，导致采购人员私下与企业联系，线下吃回扣、收红包等现象发生，从而使采购的材料质量不合格，这也将严重影响工程质量；二是企业员工整体专业素养不高。近些年我国建筑行业达到了迅速发展，但建筑企业的员工专业素养没能跟上行业的发展，企业只重视招标、投标，而忽视了对工程的管理工作。例如，施工单位为赶工期，临时聘用不具有施工资质的人员进入工地进行施工，极易发生安全事故。管理人员形同虚设，只是为了应付国家相关部门的检查而设立的部门，从而导致施工队伍的整体专业素养低，施工效率也不到保证，因此也严重影响了工程整体质量。三是施工现场设备维护管理。在进行建筑工程施工时往往会用到较多的机械设备，而机械设备如果不进行定期的维护与保养，且长期服役而不进行设备检查，极易产生故障而发生安全事故。此外，施工人员没有受到完整的机械设备培训与考核，就开始上机作业，仍存在对机械设备操作不熟练的问题，由于操作失误或其他维护不到位的原因，导致机械设备经常出现故障，这就严重影响了施工工期进展，同时施工质量也受到了较大的影响。
1.2施工技术问题
在进行工程施工时，需要对不同的地域环境使用不同的施工技术方法。例如，在沿海进行工程建筑，需要考虑海水对土壤的软化作用，经过对地基的特殊化处理以保证楼层在设计年限内的安全使用，这就需要专业的工程人员进行指导性施工。而对于内地施工建设就不需要进行这种土壤特殊化处理。但在实际施工过程中，往往会存在技术方面的缺失，或者技术人员的专业水平不高的情况，导致在工程设计时出现问题，进而严重影响了后续的施工作业，从而失去了对整个工程项目的质量控制。
1.3管理体制不完善
由于我国建筑行业起步较晚，在工程管理与施工质量方面缺乏完善的制度保障。在建筑行业发展初期，由于受到计划经济的影响，在管理模式上存在较大的约束，虽然近些年建筑行业的管理模式有所进步，但仍然不能满足当代建筑工程的需求。因此，企业应当积极探寻符合自己企业特征的管理模式，借鉴发达国家的建筑工程管理方法并结合自己的特点，形成自己独有的管理模式与风格。完善的管理制度是工程管理人员在执行管理工作中的制度保障，若在施工过程中缺乏有效的管理制度会使工程管理水平难以提高，从而使工程项目质量无法满足当代的要求。
1.4建筑工程市场管理松懈
近些年，我国对建筑企业的要求越来越高，对于申请进入建筑市场的审批非常严格，但对于进入市场之后的监督管理工作不是很到位。
而对于一些小企业，他们选择绕过国家相关部门的审批，直接进入市场，从而导致建筑市场鱼龙混杂，存在较多的不正规施工单位，这是也造成建筑工程单位安全事故常有发生的因素之一。因此，在进行施工单位选择时，一旦选择了不具备施工资质的企业单位，就容易发生施工质量无法保障的情况。
2.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
若想提高建工程管理及施工质量问题，应当从人才管理、完善制度、强化技术管理、强化管材料管理以及质量检验管理这五方面入手，从而保障建筑工程的项目质量。
2.1人才管理
随着我国经济与城市化的不断发展，人们对建筑质量要求越来越高，因此应当加强人才的管理，以满足建筑行业迅速发展的需求。应当从以下几个方面入手，一是加强对基层操作人员的技能培训与考核，应当定期安排施工安全与技能培训，对于施工中常见的安全问题以及施工技能进行科学的培训，从而使基层操作人员能够保持良好的安全施工意识，降低施工过程中安全事故发生的概率。二是要积极引进专业能力较强的管理人员，加强对施工质量监督，对于施工过程中出现的困难与问题，管理人员能够及时协调各部门共同克服困难，以保证工程项目能够按期完成。
2.2完善制度管理
由于我国建筑行业起步较晚，在行业中没有一个完善的管理制度，因此应当加强制度的完善工作。应当主要从以下几方面入手：一是针对建筑工程施工过程中每个环节进行详细的制度规范，使得施工人员与管理人员能够有章可循，明确了施工规范与施工质量标准，从而有利于提高工程管理与质量控制成效。二是应当及时调整管理制度，对于不同的企业应当根据自身的企业特点制定不同的管理制度，以保证企业内部管理制度的科学性与规范性。三是优化施工流程，施工流程是根据设计方案进行制定的，对于每一个施工环节应当给予监督与管理，并且通过提高管理人员水平，从而使施工工序能够稳步进行，没有间歇停顿，对于不同环节之间的对接问题，应当协调各个部门的技术人员，要求他们进行技术交流并且指出下一步施工中应多注意什么，从而保证各个项目能够平稳有序的完成。
2.3强化材料的管控
由于建筑工程具有施工周期长、投资规模大、设计范围广等特点，应当加强对施工材料的管控，以防止因材料问题而使施工成本增多。应当从以下两方面进行施工材料的管控，一方面是规范施工采购流程。在进行原材料采购时应当对市场进行充分的调研，通过公对公的方式签订购销合同，防止出现项目经理私下与材料厂家联系，购买不合理的原材料的现象，并且应当注意付货款的时间，防止出现施工材料短缺的问题；另一方面是对原材料进行科学合理的管理。由于建筑工程施工周期比较长，因此对于材料的储存工作是非常重要的，例如对于钢筋、水泥等受空气湿度影响较大的材料应当进行干燥处理等，以便有效降低施工成本。
2.4加强质量验收管理
验收管理是建筑工程项目中的最后一个环节，是保证工序质量的最后一道防线。在进行最后验收时，应当由第三方机构及企业内部的质量管理部门协同完成。在验收过程中对于每一个环节都应当进行严格的检查，对于出现的质量问题应当责任到人，并且进行追责，调查出是哪个环节出了问题，并及时进行整改，从而保证整个项目的工程质量。在最后交付工程时，客户应当请专业的验收机构进行工程验收，政府部门应当根据相关文件进行严格监管，以保证工程项目在设计年限内的安全性与可靠性。
结束语
建筑工程管理在工程项目中具有非常重要地位，其直接影响了工程项目的质量问题，因此应当从人员管理、制度完善、原材料采购与管理以及项目验收四方面入手，要保证施工人员与管理人员的专业技能，完善施工过程中每个环节的规章制度，科学合理的材料管理，严格的验收标准，从而保障整个项目的工程质量。
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