摘要：当前,我国建筑行业的发展速度十分的迅猛,这就促使我国建筑市场竞争程度越发的激烈,众多的建筑施工单位想要在建筑市场中争得一席地位,就需要不断的强化自身企业的竞争实力,最大限度的扩展企业的经营范围,提升企业的经济收益,开展一系列的精细化管理工作。本文主要就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行深度的分析,找出当前我国建筑工程施工管理工作开展所存在的缺陷以及不足等的问题,简要的论述经济化管理的概念,制定出更为合理化的精细化管理措施。
关键词：建筑工程；精细化；管理
引言
在当前建筑行业运行及发展中，建筑施工企业为了顺应时代的发展步伐，需要将精细化管理作为核心，结合建筑工程的各项环节，进行管理工作的优化处理，以更好的提高建筑企业的经济效益，为建筑施工项目的系统化管理提供支持。但是，在当前建筑工程的精细化管理中，存在着市场信息不准确、施工技术管理方式不足等问题，这些现象的出现都为建筑企业的稳步发展带来限制。建筑施工中，项目管理者应该认识到精细化管理的重要性， 将精细化管理内容融入在建筑工程施工管理的各个阶段，提高人们对精细化管理工作的认识，以全面展现精细化管理在建筑工程中的价值，实现各项施工工序的稳步进行。
1 建筑工程精细化管理中存在的问题
1.1 工程工期预测不准确
在建筑工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，建筑工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致建筑工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，建筑工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在建筑工程的精细化管理中，应该将建筑工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现建筑工程的精细化管理。
1.2 精细化管理方式存在不足
结合建筑工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与建筑工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。②结合建筑工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量， 导致精细化管理工作流于形式。
1.3 项目间的信息传输不准确
通过对建筑工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确， 问题如下：①建筑工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在建筑工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理， 会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中， 为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
2.1 建立完善的管理机构
在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚， 促进工程的有效发展。
2.2 强化精细化管理的意识
员工的素质也是决定一个企业能否将安全问题完全杜绝的一个重要标准，员工的素质强，他们自然就会自觉严格按照规定办事，所以各企业应该加强对企业员工素质的管理，强化企业员工的素质，提高职工素质，强化职工意识。许多事故的发生往往都是一瞬间的事情，一个不经意的小的违规可能会引起巨大的祸患， 所以各企业应该不断加强对员工意识上的培养，各企业应该不定期开展精细化管理意识学习工作，强化施工人员临场应变的能力， 在遇到事情时能够第一时间进行处理和解决。
2.3 加强对施工技术与原材的管理
要促进施工技术的精细化管理，就应实现施工技术与项目具体特点、施工环境、气候特征等的结合，综合分析施工技术的可行性，选择合适的施工方案，保证施工技术组织管理的合理性， 加强对工程项目的了解，根据现状对先进的施工技术进行完善与修改，使其满足当前项目的施工要求。施工材料的精细化管理，首先应加强材料的准入验收环节，提升材料的质量水平，保证材料的合格性；其次在剩余材料与废弃材料的处理上，应制订明确的处理制度，避免材料污染环境，又禁止材料混入到合格材料内，可以重复利用的应制订回收流程，避免材料的浪费；最后在材料的存储上，应加强对仓库的管理，避免材料遗失或受到恶劣天气的影响。
2.4 加强施工项目的质量监督与安全监督
建筑施工项目管理中要切实推行精细化管理，保证达到应有的效果，首先应细化现有的管理职责与目标，与管理人员签订工程质量保证书，督促其履行监督管理责任，促进现有管理体系的全面化，保证各个施工环节满足施工规范，避免出现质量隐患。其次应落实施工环节的安全管理工作，制订安全管理条例，使其与考核制度挂钩，促进作业的标准化，避免不规范行为与违章作业，做好安全教育，设立必要的警示设施。
2.5 施工管理技术水平精细化
为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础， 因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
3结束语
总之，在建筑工程施工管理中采用精细化管理是社会发展的必然趋势，也是建筑企业做好工程管理的关键所在。建筑工程施工是一项综合复杂的工程，施工流程多，环节比较复杂，如果管理不到位就会造成各个环节施工的不顺畅，甚至最终影响到整个工程的施工质量。在建筑工程中采用精细化的施工管理，有利于解决管理中出现的常见问题，保证工程各个环节的顺利进行，从而提升整个建筑工程企业的竞争力。
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