摘要：在建筑工程管理中，成本造价管理非常重要。必须要将工程造价和成本控制放在重要位置，这对于促进企业在建筑工程项目开展中有效做好成本控制和风险预测工作具有重要意义。就目前相关建筑工程造价和成本控制工作来看，其中还存在一定的问题，对此，本文主要介绍了建筑工程造价成本控制的意义，分析建筑工程造价和成本控制的主要阶段，分析建筑工程造价与成本控制的现状，并探究建筑工程造价和成本控制策略。
关键词：建筑工程；造价；成本控制
引言
综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的过程即工程造价管理。近年来，随着我国房地产产业的繁荣和发展，建筑工程建设也随之发展，竞争也随之变得越来越激烈。要提升企业的竞争力，则需要降低成本，提升利润。因此，工程建设的造价管理也越来越受到建筑企业的重视。做好造价的有效控制是重要的基础性工作，不仅有利于提高建筑工程企业综合实力和竞争力，也有益于提高企业的社会效益。
1建筑工程造价与成本控制的意义
就建筑工程项目来看，进行总价和成本控制至关重要，通过开展建筑工程造价和成本控制，能够有效对于建筑中的能源资源消耗进行降低，相关施工单位能够有效减少整个工程建设和后期使用中能耗减少，将人力资源、物质资源、能源等消耗有效减少，真正促进工程建设的整体成本的降低，这样就能进一步增大造价和成本控制效益，增加利润空间，促进企业整体项目建设效益不断提升。此外，进行项目造价和成本控制，也能够有效促进工程开展中能源资源使用量的减少，避免不必要的浪费，这对于节能环保也具有重要作用，能够实现一定的生态环境效益。
2影响建筑工程造价的主要因素
影响建筑工程造价的主要因素有：“量”“价”“费”。“量”通常指的是工程施工纸设计图概算是应先熟悉工程的概况，即工程的平面、立面的尺寸。对易错的细节进行核查，确定无误后再进行施工图的概算，尽量减少多余工程的量，避免不切实际的工程分支项目和不合理的技术措施等，及时发现问题并修正控制“量”的标准设定。“价”通常指采购和把控工程材料、设备和人力的价格。建材材料、产品种类繁多，价格不一。对于“甲控材”和“甲供材”两种材料的报用计划中就要在熟悉市场行情的基础上开展。而在实际的工程造价管理中，施工企业还要对其所掌握的建材价格、设备购买或租赁价格以及人力薪酬做相应分析，并与业主或投资方协商，选择合理的采购方式，以减少工程采购费用，避免耽误工期，提高经济效益。“费”指的是建筑工程造价管理中的人力、物理和财力消耗所产生的“费用”。在建筑工程进行过程中，尤其是施工过程，由于其受到多种因素的影响，且具有复杂性和长期性等特点，工程的变更和现场签证不可避免需要有效控制，及时做好施工记录，保存隐蔽工程资料，以备后期核算提供依据。
3建筑工程造价成本控制和管理的优化措施
3.1加强规划管理
在工程规划和工程建设的阶段，应当采取错中设计方式，直到最后选出最佳的方案，要求所有员工都进行决策表意，方案的执行没有确切的标准，严重影响企业的声望和企业的利益。在工程造价成本管理过程中，全部工程执行的标准都应当符合行业所规定出来的标准，并在确定方案设计之后，若是要进行更改，必须要进行相应的申请，在申请成功之后才能够进行修改，这样更便于工程项目的最终核算。
3.2加强建筑工程全过程的控制
首先是在设计方面进行造价管理，应该对设计人员的图纸进行有效的核查，保证设计的合理性，并对相关的细节进行补充和优化，保证设计的合理性和节约性，在保证美感和质量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整个造价管理的基本情况。然后是对施工过程的造价控制和管理，应该不断地提高管理人员的管理水平，加强对各个施工细节的管控，确保整个施工有规章有组织地进行，在不影响质量的前提下，加强施工的进度；在设备和材料方面也应该合理掌控用量，保证资源的合理配置，杜绝浪费现象，材料的进场时间应该合理规划，保证工程进度的有效实施；在施工过程的各个部门的费用也要进行合理控制，科学控制人工费用。最后是要加强在完工后的造价管理，应该根据建筑工程现场施工的具体情况，编制竣工决算表并进行仔细地审核，保证工程中的每个价款都在合理范围内，有效控制工程的造价管理。
3.3打造全员协作企业文化，提高责任意识
任何企业中，人是创造价值的关键因素。打造建筑工程项目施工企业全员协作的企业文化，提高全员的责任意识，才能协调一心，将施工设计的方案、造价管理执行到位。施工之前，应大力宣传造价管理的重要性，提请监管单位、监管人员和每一个施工员，清楚地认识到造价控制的重要性。施工中，监管人员应充分了解施工材料的价格波动、充分了解施工的进度和施工各环节的进度、工艺、技术和问题，做好资金的预留工作，适时做好项目的核查，合理优化，及时协调，防止资源和人员的浪费。
3.4培养专业管理人才，提升成本管控水平
相关建筑工程施工单位要积极组织相关人员开展成本管理培训。让相关成本预算和管理人员能够更加清晰的把握成本管理的意义。通过如何从全面成本管理角度理解成本、如何从成本管理角度理解成本、成本的核算方法、成本的分析方法、成本的预算方法、成本控制的操作步骤、成本与其他管理的关系等方面分析讲解项目成本管理方法。围绕责任成本管理的推广意义、责任成本管理的过程实施和责任成本管理的结果运用三个方面，系统性地讲解责任成管理的相关基础知识和操作流程。让相关工作人员明确，加强成本管理，不仅是找到降低生产成本的途径，同时还可监督质量管理活动，并对质量改进活动的进行指导。通过培训，实现企业成本管理理论和实践水平的综合提升。
3.5不断更新完善管理模式
管理人员需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
结语
综上所述，是本人对建筑工程造价控制和管理重要作用的分析，并对建筑工程造价控制和管理中存在的弊端和解决方法进行深入探究，只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化。
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