摘要：在建设项目中机电安装工程所占据的比例也有所增大，同时机电安装工程也成为了工程中主要的研究项目，因此愈来愈受到了人们的广泛关注，机电安装工程对以后各个领域的发展都能够起到推动作用。但是，目前建设项目中机电安装工程依然存有许多亟待处理的问题，要想机电工程企业要想长期稳定发展就一定要对这些问题进行解决。本文主要对目前我国建设项目中机电安装工程造价中存有的问题进行了分析，并且针对存有问题提出来改进的方法，此外还介绍了建设项目中机电安装工程的造价控制的意义，期望可以为我国机电安装工程提供一些参考。
关键词：建设项目；机电安装工程；造价控制
1在建设项目中机电安装工程造价控制的意义
机电安装工程的造价控制有益于企业进行良好的管理与控制，也是企业对项目进行管理责任感的具体体现。针对机电安装工程的施工单位来讲，能够让这些施工单位将其本身的特点全部体现出来，最大限度上提升企业的整体工作效率，提升整体技术水平，继而最大程度的增加企业的经济收益。作为企业来讲，不单单可以为社会带来某个产品或是某种服务，最终目的是为了获取一定的经济利润，机电安装工程造价控制使本企业获取最大的经济利润以及对该企业的长期稳定发展有着非常重要的作用。为了能够让本企业获取最多经济利润的方式主要有：提升企业的生产效能或是减少企业的生产成本，所以建设项目中机电安装工程的造价控制这一举措对企业减少生产成本有着决定性作用，合理管理控制好机电安装工程的造价有益于企业最大限度上减少生产成本，继而获取最多的经济利润。企业项目运营管理的重点就是成本的高效管理控制。施工企业应该怎样使用最少的资金、最佳的施工效果去完成机电安装工程项目，这个过程最能够展现出施工企业的技术水平和企业的整体运营管理能力。而从一定意义上来讲，企业项目运营管理的重点就是成本管理控制的最优化。
2建设项目中机电安装工程造价控制过程中存有的问题分析
2.1企业没有做好管理工作
机电安装工程的主要任务有许多类型，其中包括管理合同、建设信息一体化以及合理利用各项资源等，在进行机电安装时存有的最大问题就是相关监督管理部门常有监管不到位的情况存在，施工企业中的一些监管人员不能将自身的管理职责切实落实，如果突遇一些紧急事件，相关监督管理人员不能够在最短时间内将出现问题的原因找到，也没有及时上报给上级有关部门，存有严重失职得到情况。与此同时，这些监管人员的法律意识比较薄弱，不能够在监管过程中融入现代化的管理理念，不能够将切实落实国家合同法中相关规定的条款内容，继而导致项目开展过程中存有许多问题，增加了许多在机电安装过程中没有必要浪费的成本。
2.2变更的条款比较多
建设项目中机电安装工程是一项规模特别大的建设工程，机电安装工程与其他工程项目相比较来讲，机电安装工程应该综合许多内容，比如：土地资源的使用、材料的选择、材料品质监测、材料的管理与运输、以及环保检测等等，这些系统性的运用很难避免一些有关的沟通以及各项合同，在整个过程中会签订许多约定与具体条款，因此会为机电安装工程项目的具体落实增添了许多成本。除此之外，在一些规模较大的机电安装工程项目中非常容易出现变动，倘若发现有地方出现了变动或是需要变更条款内容，这些情况的出现都会为机电安装工程增添额外的成本，继而不同程度上加大了企业的整体成本。
2.3员工对自身职责不够明确
造价管理是指在工程中，通过科学有效的管理方法和计算方法对工程成本进行预测、计划、控制、核算以及分析的过程，造价的根本目的也是为了保证在工程中的成本管理。造价控制是造价管理中的重要组成部分，对于机电安装工程来说也有着重要的意义。
首先，工程造价控制的工作职能主要表现在两方面，一个是对工程各种资金支出上的有效控制，通过成本预算结合具体的实际情况，做出最优化的方案，达到降低成本的有效目的。机电安装工程的造价控制过程当中，有些员工根本就没有明确自身的工作职责，常常会有许多越位的情况出现。这些员工大都是技术类员工，缺少对经济的清楚认识。这些问题在某种程度上来讲会严重妨碍企业的发展，对企业日后的良性发展带来了许多限制作用。
3建设项目中加强机电安装工程的造价控制措施
机电安装工程施工过程中造价的控制就应该先编制出一个具有前瞻性、科学性、合理性的安装工程具体计划，将初期规划与设计工作做到位，以免有些成本出现不必要的浪费。首先，增强和优化信息管理制度，连接各地区企业信誉数据库，搜查、记录、审评各个企业的各项信息详细内容，同时还应该尽量降低信息的差异性，加强信用信息的透明程度，创建公平、公开的竞争秩序。除此之外，还应该增强机电安装过程中的各项信息都能够畅通传递，并且还应该确保信息传递的时效性。同时还应该增强企业的监督管理制度的建立，监督管理在管理过程中与员工越位的情况。在增强工程机电安装造价控制过程中施工材料的选择方面起到了关键作用。由于机电安装工程具有很强的复杂性，施工过程中会用到大量的施工材料，因此，相关管理人员对施工材料的品质与价格方面要进行严格管理控制，以达到材料品质好、价格低廉的目的。除了上述措施以外并且还应该对员工开展相关工作职责培训，让员工清楚的了解个人的责任，提升员工的经济认识。
3.1建立完善的控制管理体系
对于现阶段的机电安装工程来说，如果想加强造价控制方面的工作，首先就要建立完善的造价控制管理体系，明确在造价控制工作中，每名工作人员的工作职能，通过划分区域的形式来保证每名员工都可以明确自身的工作定位。另外，有关人员还要设置标准的工作流程，加强工作人员造价控制内容上的管理，按照相关的要求规范去进行工作，避免出现内容遗漏的问题，做好各部门的协调工作，做好相关的记录报表，一旦出现问题，要找到相关负责人，并且及时采取相应的措施。
3.2加强材料管理上的造价控制
对于机电安装工程中的材料来说，应该根据具体的工程内容，结合造价预算，对它的工程量进行计算，并且对市场进行一定的调查研究，确定价格波动范围，选择一些波动频率较小的材料进行采购，保证预算与实际花费之间的统一性，如果有的材料可以一次进行购买，就不需要经过分批次购买。
3.3加强造价控制意识的宣传
对于机电安装工程中的现场工作人员来说，应该加强对于造价控制意识和节约成本上的宣传，做好他们的思想工作，从根本上提高工人的责任意识，让他们认识到在日常的工作中也要避免材料的浪费，具有一定的成本意识，加强对自身的约束，可以互相采取监督制度，从而做到有效的制约，提高造价控制的效率。
4结束语
综上所述，企业的系统性管理对建设项目中机电安装过程的造价控制起到了非常重要的作用，然而施工的监管以及安全控制会直接决定造价的整体水平。因此，应该结合机电安装工程施工过程中的具体情况作为出发点，提升管理工作水平，学习成熟的工作经验，优化相关管理制度。即便当前施工现场管理层面的体系建设依然处在初期发展阶段，但是在未来相关管理规定一定会得到优化。
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