摘要：现如今，随着我国城市建设的不断完善，市政工程项目的数量和规模也在不断的扩大当中。而相关施工单位在确保工程施工质量的前提下，需要有效的做好成本控制和造价管理工作，并以此来合理的控制政府相关部门的投资成本，从而提升工程的经济效益和社会效益。本文针对市政工程中的成本控制和造价管理进行分析，探讨了成本控制工作的主要内容，并对工程的成本控制和造价管理提出具体的对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：市政工程；成本控制；造价管理
市政工程在城市建设过程当中是十分重要的一项内容，可以有效的完善城市的相关功能。而随着社会经济的不断发展，市政工程的建设也正在朝着市场化的方向不断发展，并对工程的成本控制和造价管理工作提出了全新的要求。相关施工单位需要严格的控制工程施工成本，并提高造价管理水平，更好的提升工程的建设质量，确保市政工程项目能够有效开展，从而完善城市的现代化建设。
一、市政工程成本控制工作的主要内容
（一）控制材料费用
在市政工程项目的具体建设过程当中，材料、人工以及机械设备等方面的费用在总成本当中占据了较大的比例，因此需要科学合理的控制相关费用，从而进一步提升工程的经济效益。而在此过程当中施工单位需要有效的控制材料消耗，具体来说，施工单位应该严格按照工程的施工要求和市场的价格浮动来管理好相关材料，避免出现材料浪费等相关的问题。而在对材料费用进行控制的具体过程当中，施工单位需要结合工程项目的实际情况和具体要求来明确材料的消耗量。在对材料进行采购时，应以招投标的方式来购买相关材料，同时还需要将中标价和市场价格进行有效的对比，这样一来，可以在保证施工材料质量和数量的基础上，有效的控制材料成本。当相关材料运输到施工现场后，管理人员还需要有效的储藏材料，做好材料的现场管理工作，避免施工现场的相关因素影响到材料的具体性能[1]。
（二）控制人工费用
施工单位在对人工费用进行控制时，需要加强对劳务分包费用的管理。目前我国的劳务市场还不够完善，各个劳务队伍自身的能力和素质也具有着一定的差异，因此在选择施工队伍时，应该首选一些具有良好信誉的企业，并确保施工企业具有丰富的项目经验，从而避免由于施工人员自身的素质较低而对工程的施工质量产生影响。同时在进行劳务分包时，还需要严格按照相关的法律法规来有效的进行落实，并严格控制分包成本。最后在市政工程的具体施工中，施工单位还可以采取奖惩措施来调动起施工人员的积极性，并通过完善管理制度来有效的规范人员施工，从而进一步提升工程项目的施工质量，提升施工企业的经济效益。
（三）控制机械设备费用
在市政工程建设过程当中，机械设备费用也是十分重要的一项成本支出，而工程项目类型和具体情况的不同，对机械设备所具有的要求也存在着一定的差异。所以施工单位需要结合工程的具体特点和施工目标来合理的选择相关机械设备，从而提升工程项目的建设质量，加快施工进度，提高工程建设的安全性。相关施工企业只有合理的安排机械设备的类型和数量才能更好的发挥出机械设备的重要作用，使其能够在满足施工要求的前提下，减少相关的浪费现象出现[2]。
二、加强市政工程成本控制和造价管理的有效对策
（一）协调工程造价和工程质量的关系
在市政工程的具体施工中，相关施工单位需要合理的协调工程质量、施工进度以及施工成本等方面的内容，并提升三者所具有的关联性，从而更好的进行成本造价控制。
而施工单位在具体的施工前，首先需要合理的设计施工方案，并根据方案来开展相关的造价预算工作。而在市政工程的施工中，施工单位还应根据工程的主要特点来健全成本控制方案，充分考虑施工个体和工程项目整体，有效的发挥出成本控制的重要作用。施工单位需要在保证自身施工质量的基础上，有效的加快施工进度，缩短工期，从而使人工费用和工程管理费用等得到有效的减少，合理的控制工程的施工成本。除此之外，施工单位还应将工程的施工质量作为一项重要的管理内容，完善施工方案的设计，并按照施工方案来有效的进行落实，避免出现返工或重复施工等情况，提升成本控制效果。而工期长短对市政工程项目所投资的金额也会产生直接影响，因此需要合理的控制施工工期。总的来说，施工单位只有协调处理好工程质量、工期和工程成本之间的关系，才能够更加有效地进行成本造价控制，从而在保证施工质量的基础上进一步提升工程的施工效益[3]。
（二）形成全面的成本管理理念
为了能够有效管理市政工程造价，相关施工单位应该形成全面的成本管理理念，从而对工程整体开展成本管理工作。市政工程的成本管理工作需要在完善施工图纸的前提下明确成本计划，并以此来对工程项目进行分析，做好具体的技术管理工作。除此之外，施工单位还应该全面监控工程各个环节的资金使用状况，合理的检查工程的施工工序和设计方案，科学评估工程的施工成本，并以此来有效的开展成本预算管理工作。而在具体的施工当中施工成本的管理人员需要详细分析成本的变动情况，总结出对成本产生影响的相关因素，并采取有效的对策来进行解决，以此来提升成本控制和造价管理效果。
（三）构建出完善的控制体系
在传统的市政工程成本控制和造价管理工作当中，其管理效率往往较低，进而导致在人力物力等方面存在着一定的浪费现象，无法有效的对施工成本进行计算，进而影响了成本控制和造价管理工作的质量。近些年来，我国经济的快速发展以及市场经济体制的不断完善，也使企业之间的竞争变得更加激烈。而在激烈的市场竞争当中，相关施工企业想要进一步提升自身的核心竞争力，需要在开展相关工程项目的过程当中科学合理的创新和优化自身的管理模式，从而构建出完善的成本控制体系。而在构建成本管控体系时，施工企业还需要对成本要素、施工时间和施工安全性等因素进行综合考虑，并通过引进先进的科学技术来进一步提升成本的控制水平，提高成本的管理效果，更好的发挥出成本控制和造价管理的职能作用。
（四）加强人员培训
在市政工程建设项目的开展过程当中，想要有效的进行成本控制和造价管理，相关施工企业应该做好对管理人员的培训工作，提升人员的管理意识和成本控制意识，从而使其能够有效的开展相关管理工作，做好对施工成本的控制。具体来说，施工企业应该引进相关的专业人才，从而完善成本控制过程，有效的开展造价管理工作，同时还应对现有人员进行有效的培训，并制定出相应的奖惩机制，以此来调动其管理人员的积极性，使其能够更好的参与到相关工作当中，提升工作质量[4]。
结束语：
综上所述，现如今，我国市政工程施工正在不断的朝着市场化、规范化的方向发展，这也需要相关企业能够完善工程的成本控制和造价管理工作，从而有效的降低工程项目的成本投入，提升企业的经济效益。对此，相关施工单位需要转变自身的管理理念，并加大对成本控制和造价管理的重视程度，采取有效的管理措施来进一步提升工程造价管理水平，合理的进行成本控制，从而促进市政工程建设行业的发展，为城市的现代化建设奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]张丽琴.对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨[J].居业,2020(01):182-183.
[2]乔炳超.市政工程中造价成本控制与成本管理[J].居舍,2019(33):128.
[3]黄海琴.市政工程中造价成本控制与成本管理[J].门窗,2019(18):173.
[4]陈燕萍.市政工程造价成本控制和成本管理[J].建材与装饰,2019(16):181-182.