摘要：近年来，随着我国的经济不断发展，城市发展越来越迅速，为了让人们的生活质量得到提高，需要对城市进行合理的建设，开展有效的市政工程，为人们的生活提供良好的保障。在市政工程中，如何对其进行管理，提高其工作质量，是政府需要考虑的问题。因此，本文就对市政工程精细化管理进行分析和研究。
关键词：市政工程；精细化管理；质量控制；
在当前阶段，政府对市政工程的重视程度是非常高的，在加大投入的同时需要对工程进行精细化管理，尽可能的解决市政工程中所遇到的问题，并制定合理的工作方案，这样的方式能够让市政工程更加符合时代的发展需求，为人们的生活质量提供一定的保障，可见市政工程的重要性，但是由于工作方式等原因，导致市政工程的整体工作是比较粗放式的管理，这就需要对其进行精细化的管理，从而让市政工程质量得到提高。
1、精细化管理的思想
1.1、从思想观念上进行精细化管理
对于市政工程而言，精细化管理工作需要从思想观念上进行相应的引导，受到传统工作模式的影响，也由于工作手段有限，导致工作人员在进行市政工作时，认为只需要将工程完成就可以，而不是对工程进行精细化，这样的思想意识导致了很多市政工程无法做到精细化。为了避免类似情况的出现，需要从思想观念上加强精细化管理的灌输，对工作人员的思想观念进行改变[2]，让其在完成工作的同时能够注入精细化思想，全心的付出，这样才能够为人民提供更加贴合的服务[1]。
1.2、从细节上进行精细化
细节决定成败，对于市政工程而言也同样适用。很多市政工程都和人们的生活离不开，比如，道路和桥梁，这是支撑人们生活的必要条件之一，如果其中的细节存在一定的缺陷，就容易影响整体的质量，对人们的生活也有一定的影响。为了避免这样的情况发生，需要对一些细节进行严格的管理。比如，建设一条路时，是否真的能够为人们的生活带来便利，能够让更多的人感受到便利，这一点是非常重要的，如果仅仅是为了交通，而离人们的生活较远，这样的公路无法让人们感到幸福[3]。由此可以看出，在市政工程中，加强细节上的精细化是必要的，对人们的生活也有一定的帮助。
1.3、质量的精细化
市政工程是政府开展的重要工程之一，因此就需要具有一定的质量，如果质量不过关反而对人们的生活有一定的影响。比如桥梁的建设，质量不好的桥梁不仅无法让人们的生活得到改善，还加大了风险性，对人们的生活有一定的影响。因此，就需要对市政工程的质量进行提高，从工程的材料到工程的施工技术都需要进行提升，这样才能够确保市政工程的质量。
2、市政工程管理所存在的问题
2.1、缺少专业工作人员
在当前阶段,我国市政工程管理的专业人员缺失是影响工程发展的主要问题,造成这种问题的原因是因为时代发展迅速,工作模式也在不断的改变,再加上市政工程本身具有复杂性,这也为市政工程管理加大了难度。在这样的环境下，专业的工作人员培养就非常困难，工作经验也较少，在实际的市政工程中无法合理的对工程进行正确的管理，从而为工程鞥发展埋下了隐患，容易造成不可避免的后果。
2.2、市政工程施工质量存在问题
在市政工程中，市政工程质量的问题对市政工程的影响是非常大的，在一些工程中，受到各种原因的影响导致市政工程质量降低，这样的情况不仅会影响施工效果，还影响了人们的生活[4]。造成这样的原因是因为质量控制的意识不足，并且没有对施工进行监督等，这样一来，在施工过程中，就很容易出现质量问题。
2.3、市政工程验收不严格
对于市政工程而言，验收是必要的，但是为了在工期内完成工程，很有可能在验收时不够严格，导致质量不合格，甚至是工程存在一些隐晦的问题也没有被及时的发现，当工程完成后，市政工程的质量会影响社会的发展。
由此可以看出，在市政工程中，验收工作是必要的，如果没有严格的进行验收，就容易出现一些问题。
3、市政工程管理问题的应对策略
3.1、提高工作人员的素质
在市政工程中，提高工作人员的素质是非常重要的，只有工作人员的素质得到了提高才会让工程的质量得到提高，也能够让市政工程的发展更加完善。这就需要对工作人员进行严格的选拔，比如招聘一些具有工作经验的工作人员，除此之外，还需要定期的对工作人员进行培训和考核，让工作人员的工作能力得到提高，掌握新的技术，并提高自信，加强自我管理[5]。只有工作人员的素质得到了提高，才会让市政工程的管理更加合理。
3.2、提高管控力度
市政工程需要提高管控力度，从招标、设计、施工、验收，都需要提高管控力度，这样才能够确保市政工程的质量。对每一个细节进行严格的审核，最主要的是对合同进行进行关注，避免合同中存在一些漏洞，减少成本损失和工程质量的问题。因此，就需要提高管控力度，首先对工程进行实时的监督，避免施工过程中出现投机取巧的情况，其次，通过合同进行约束，如，验收后的维修时间等，最后，严格的进行验收，对工程的每一个细节进行严格的验收，避免工程出现质量问题。通过提高管控力度，会有效的提高市政工程的质量，从而为人们的生活提供良好的环境。
4、市政工程精细化管理问题的方式
4.1、完善组织机构
在市政工程中完善组织机构能够让市政工程精细化管理，有了完善的组织机构，能够从项目开始就制定出合理的管理方案，从而能够实现精细化的管理，对每一个细节进行仔细的分析最大限度的减少漏洞的出现，工作人员尽职尽责，对市政工程的工作进行严格的管理。
4.2、明确工作职责
工作职责是需要相关部门明确的，对于不同部门的工作人员，需要对自己所进行的工作进行明确，掌握核心技巧，更为重要的是减少工作重叠，从而防止问题的出现，这样的工作方式也有助于发现人才，对于工作人员而言，在适合的工作职责下，工作人员能够发挥出自身最大的能力，这样能够激发工作人员的热情，坚持工作原则，各司其职，让团队更加团结[6]。
4.3、规范操作流程
市政工程精细化管理需要规范操作流程，让工作方式更加合理化。这对于市政工程有着重要的愿意。如果流程没有得到规范，容易导致工作的混乱，降低了工作质量。因此，就需要规范工作流程，按照合理的方式制定操作流程，这样不仅具有法律效益，也能够让工程能够在合理的环境下进行工作。最为重要的是在工作过程中应该对操作流程进行不断的创新，这样才会有效的让市政工程更加具有合理性，也实现了其精细化管理。
结束语：
综上所述，可以了解到精细化管理的思想,市政工程管理所存在的问题,市政工程管理问题的应对策略,市政工程精细化管理问题的方式。由此可以看出，市政工程精细化管理的重要性，但是在传统的工作模式中，存在着一些问题，这些问题导致工作质量的降低，对人们的生活有着一定的影响。为了提高工程质量，就需要对市政工程进行严格的管理，解决一些细节化的工作，制定合理的工作流程，并明确工作目标，在此基础上，对工作人员进行严格的选用，并提高其工作能力和思想意识，再建立完善的工作组织，这样一来，市政工程的管理工作能够更加细节化，在工作过程中能够能更加高效，质量也会得到提高，节约了工程成本，也能够对工程所存在的风险进行管控，在发展过程中也会不断的创新。
参考文献:
[1]陈卫飞,路天浩.对市政工程精细化管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(5):2256.
[2]周少杰.对市政工程精细化管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(4):2324.
[3]康凯,薛娟娟.探讨对市政工程精细化管理的探讨[J].装饰装修天地,2020,(3):145.
[4]王萌.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):338.
[5]许瑞.对市政工程精细化管理的探讨[J].建材与装饰,2020,(5):155-156.
[6]陈秀芝.对市政工程精细化管理的探讨[J].环球市场,2020,(1):345.