摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，市政工程施工现场管理工作就是要构建完善有效的安全制度，对施工作业人员的行为进行有效规范，确保其遵照（法律法规）规定进行有序、安全的施工操作。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
随着我国经济实力不断加强，我国市政工程行业获得良好的发展，只有对市政工程项目的质量及安全进行有效的管理和控制，才能进一步提升市政工程的施工质量及水平，从而提高施工企业的经济效益。
1市政施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，市政工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在市政工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，市政施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2市政工程施工现场管理cs
2.1建立完善的工程施工安全管理体系
市政工程施工管理制度包括安全管理制度，只有保证安全管理制度的规范性和完善性，才能充分依据建设实际，实现对市政工程的全过程监督。此外，需要设立专门的部门负责安全管理工作，配备符合相关要求的专业人员开展安全管理，彻底规避安全问题。具体来说需要做好多方面的工作内容：①对市政工程施工现场进行全面的检查，明确是否存在安全隐患，并结合不同的安全隐患进行有效的处理。市政工程需要大量的施工人员和施工机器设备，只有保证人员的安全性和施工设备的优良性，才能为施工安全提供保障，避免作业人员受到安全方面的威胁。②构建完善的施工单位准入制度，市政工程涉及多方面的施工内容，复杂性较强，只有全面控制施工人员因素，严格禁止与施工无关人员的进入，进一步保证施工安全。③打造一支专业能力较强的施工队伍，所有施工人员没有相关证书，绝对不能参与施工工作。
2.2提高原料及设备质量
在市政工程建设过程中，材料和设备使施工的基础与施工质量有着莫大的关系。合理的设备维护以及材料选取，关系着市政工程建设的安全性，也能为市政工程提供高质量的保障。因此在开工建设之前，一定要对施工所需的材料进行科学的检测，保证所购买的各种材料达到施工的相关标准，并且在实际采购过程中执行严格的审查程序，保证各个材料的精细化检查，包括采购入库以及储存等问题都需要进行严格的排查，保证在采购过程中没有徇私现象发生。与此同时，要将所采购的设备也进行及时的检查和保养，保证若在工程期间，出现任何问题时都能够第一时间给出积极的响应，及时处理故障好应对日后房建工程的进一步开展，只有保证设备以及材料才能够为市政工程做好最基础的保障，才能进一步发挥出现场建设管理的作用。
2.3质量管理
影响市政工程质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护市政过程中的质量问题。
工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
2.3进度管理
对市政工程施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为市政工程的工期制定出合适的方案。在市政工程过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响市政工程的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致市政工程质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
2.4增强人员管理力度
首先，完善施工人员管理标准。施工企业可以根据工程施工要求与施工合同具体要求，明确制定施工人员施工规范，为施工人员施工作业提供标准，同时为管理人员提供人员管理标准。在施工标准完善方面需要注重工作量、工作质量、工作安全等因素考虑与制定，全面完善施工人员规范，为人员管理提供科学标准。其次，明确管理职责。施工企业需要完善相关管理职责，设置并完善专业人员管理岗位，分派专业人员对施工人员进行管理，为人员施工质量与施工秩序提供保障。再次，完善人员安全管理。施工企业可以通过现场安全管理与施工人员饮食安全管理等，确保施工人员安全施工，提升市政工程施工现场管理质量。在施工现场安全管理上，施工企业可以加强食品安全监管，确保施工人员饮食安全，为施工提供有力保障。同时加强安全施工培训工作，提升施工人员安全意识，为施工现场管理水平提升提供保障。在安全培训上需要做好安全帽、安全服、特殊工种安全防护手段培训等，营造安全施工环境，确保施工安全。
2.5完善的工程管理制度
市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
2.6严控设计变更，消除隐患因素
设计变更是市政工程建设无法避免的客观问题，但设计变更若得不到有效处理以及细致研讨，就有可能导致专业碰撞或者埋下安全隐患。针对现场可能出现设计变更问题，施工管理人员有必要根据现场实际情况，对设计图纸进行深入研讨，找到最合适的设计变更方案，在不影响质量、进度的前提下，采取一系列的设计变更优化措施。同时，应总结设计变更发生成因，全面分析该工程是否还存在类似情况，及时联系设计方进行商议、处理，以确保工程的正常推动。
结语
综上所述，无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
参考文献
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