(国网晋中供电公司)
摘要：本文先从当前电力企业的财务管理工作中的问题剖析入手，并在文后提出了一些具有实践意义的财务管理工作改进举措。
关键词：电力企业；财务管理；问题；对策
在市场竞争日趋激烈的今天，企业发展除了自身的产品质量之外，还需要对内部的财务管理工作有所重视。当前制约电力企业进一步发展的原因之一就是企业内部财务管理方面存在一些漏洞，只有将其发现并予以解决才能让自身的发展重新回到正轨。为了能够提升电力生产风险和对风险有效规避，就需要对财务管理加强重视，使得电力企业实现可持续发展。对于现阶段电力企业财务管理中存在的问题，企业管理人员需要不断深化研究，提出相应的解决对策，对财务管理的相关措施进行强化，从而将财务管理工作的管理职能体现出来，为电力企业的可持续发展保驾护航。
1 电力企业财务管理工作中的问题
1.1 企业内部财务管理的相关内控意识存在缺陷
在之前我国实行的传统计划经济体制之中，电力企业一直在行业中保持着垄断者的角色，自身内部的财务管理方面也散发出十分后厚重的时代特征。在传统的计划经济体制中，这种方式在国家的大力扶持下并没有对其发展带来比较明显的影响。在电力企业生产当中财务安全是其主要的目标，财务管理人员需要和电力企业实际的生产经营模式相结合，在此基础上建立相应的风险管理制度，保证电力企业财务安全。
但在当前企业改革的情形下，电力企业原来惯用的重生产、轻经营的管理模式已经不再适用于当前市场环境发展的要求，并对其长远发展产生了一定的制约。这其中的根源就在于自身财务管理内控意识方面的缺失，这就使得在一些企业的物资采购以及保管中产生的各种问题没有形成相应的财务方面的处理方式，为企业埋下了一个可能会出现巨大亏损的隐患。
这种持续至今的财务管理意识缺失，直接导致电力企业自身缺乏相应的基本性质的财务管理内部控制制度以及开展财务管理内部控制的有效办法，主要原因还是在于企业管理层面缺少对其的认知，没有把财务管理以及会计核算二者之间的关系予以清晰的认知，实行粗放型的管理手段，导致财务管理中的监控职能根本得不到相应的效果发挥。
1.2 电力企业中股权结构存在不合理的情况
在我国市场经济体制不断完善以及企业改革工作不断深入推进的双重影响下，我国市场环境中的投资主体已经形成了一种多元化的发展格局。但电力企业并没有进行深层次的股权改革，依然存在着股权结构并不合理的情况。
一是国家占股依然是最多的，对企业的发展拥有者绝对的控制权；二是机构的投资占比较小，持有股份较少，自然话语权就相应较低；三是股权大多数掌握在国家手中，股权的集中程度远远超过了当前世界平均水平。除此之外，电力行业自身也属于资金密集型的产业，且大部分经营费用完全是需要依靠银行贷款来实现，加上近几年来的企业内部资产折旧以及煤炭资源价格上涨的影响，使得部分电力企业处于一种连年亏损的情况，再加上之前提及到的股权结构不合理的现象，使得企业自身的发展受到严重的制约。
1.3 缺乏相应专业素质较高的财务管理人员
在电力企业之中，通常情况下科技人员是尤为受到重视的。与之相反的就是对于财务管理人员的忽视。在部分电力企业中根本不注重财务管理人员自身专业素质的提升，只是注重让财务管理人员做好自己手头的基础工作，也从来不定期组织相应专业知识的培训，甚至于在财务管理方面的工作人员本身就不是专业人员。
此外，电力企业在招聘财务管理专业人员的时候，并没有将其扩大到社会层面，也只是从企业内部的人员中进行选拔。这种类似与封闭属性的人员招聘同样会让财务管理人员自身的专业素质无法得到应有的提升。
1.4 财务管理的信息化水平没有达到应有的标准
企业内部的财务管理工作在企业的实际发展过程中发挥着自身应有的支持、保障、计划以及监督等职能。在如今信息化技术发展日趋完善的情形下，企业已经开始与其进行了融合，尤其是在相应的财务管理方面，已经形成了属于自己的财务管理信息化系统。
但电力企业却并未达成这个目标，主要还是因为企业内部的各个业务自身的集成程度以及信息化建设方面存在一定的差异，给整体财务管理系统的信息化带来一定的难度。
2 解决电力企业财务管理工作中问题的举措
2.1 需树立财务管理内部控制意识
想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等等职能，真正发挥出应有的作用。
2.2 建立健全相应的财务监控机制
在电力企业的实际生产以及经营过程中，建立健全一个财务监控制度是具有一定必要性的。电力企业在实际建立健全财务监控机制的过程中，可考虑设置相应的财务总监以及审计部门，通过这种方式来对电力企业整体的生产以及经营情况进行相应的监控。财务总监需要对财务部门中涉及到的重大财务活动以及实际收支情况等方面进行相应的监控，同时还需做到定期或者不定期对财务部门的实际工作进行检查，借此来确保财务部门中相关工作人员自身工作的效率以及质量可以得到保障。审计部门的主要任务就是负责对财务部门开展定期的检查工作，并可通过审查会计报表的方式对于电力企业整体的财务收支情况进行检查。
2.3 注重提升相关财务管理人员自身的专业素质
想要更好保障财务管理工作的质量，就需要专业人才的支撑。提升相关工作人员的专业素质可从两方面考虑：一是人才的招聘需要面向社会，无论是面向社会或者是企业内部的人才选拔，都需要站在人员实际的专业水平上进行选拔；二是需要注重定期组织相关工作人员进行相关专业知识的学习。从招聘以及培训两个方面来提升相关工作人员的专业素质。
2.4 提升自身信息化财务管理系统的建设速度
当前已进入信息化时代，顺应时代发展的潮流，电力企业也应该提升自身信息化财务管理系统的建立。可与国内较强的软件公司进行沟通将自身对于财务管理信息系统的要求进行完整的表诉，随后需软件企业出具对于这个系统的策划方案，为财务管理信息系统建立一个软件基础，并同时请教相关专家，设置出属于自己的硬件设备架构以及形式统一的数据编码体系，通过这种方式来组建自己的财务管理信息系统。
3 结语
电力企业的发展对于我国国民经济的发展以及人民群众的日常生活都有着极为重要的影响。在我国市场经济模式历经发展日趋完善以及企业改革工作的深入推行，电力企业已不再是过去计划经济体制中的老大哥而是也要向着市场化的方向发展，需要自主经营并且盈亏自负，在这种情形下的电力企业就与市场环境中的其他企业并无二致。
电力企业想要在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，重新焕发活力，就需要对其内部财务管理中的问题进行改革。本文先从当前电力企业的财务管理工作中的问题剖析入手，并在文后提出了一些具有实践意义的财务管理工作改进举措，希望可以对今后电力企业进行财务管理工作上的改革有所帮助。
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