摘要：本文旨在通过对目标管理的概念分析入手，分析建筑工程中目标管理存在的问题，并对项目中目标管理容易造成的 管理关联性失偏进行归纳，提出解决建议，进而力求对大型建筑工程项目的目标管理基础工作提供一些启示。
关键词：建筑工程；目标管理；问题；解决建议
引言
建筑工程项目管理由于涉及面广、不确定性、各种复杂因素、夹杂众多的参与利害干系人等诸多因素，使得项目的目标管 理在实施的过程中会遇到各种问题，如果管理者在处理这些问题时，不能结合实际情况，不能客观认真地去对待，就会使得项目的各项指标失控。在现实项目管理过程中，建筑工程的目标管理仍存在许多问题。
一、建筑工程目标管理存在的问题及分析
1.项目管理者混淆计划管理和目标管理
目标要具体、可行、明确、量化，达成有困难，要获得相关干系人的认可；项目管理的目标大都可分解，总目标具有不可 改变的导向性特点；计划是为目标服务的，是确保目标实现的保证措施，计划管理同样重要，但计划可以在实施过程中根 据实际情况进行调整，用来确保目标管理的权威性。
2.项目管理者目标制定的不明确、不切实际
项目管理人要结合项目具体情况，制定切实可行且明确清晰的目标，没有目标或者目标不明确，使得参与项目管理的人员 无法正确合理地约束自己的行为，为达成一致的管理目标而努力，清晰的目标任务可以转化为工作动力；不切实际的目标 会让被管理者认为费劲全力也追求不到，从而失去对目标的追求动力；造成目标管理如美国50年代末著名行为科学家道格 拉斯·麦格雷戈所阐述的人性的X理论效果—宁可不切实际，不如安于现状，进而造成目标管理失败。
3.管理者在目标管理过程中不能率先垂范，起不到带头效应
在目标管理里，管理者率先垂范定目标、分析目标非常关键，能很好地起到带头作用；管理学家认为：个人在小范围内做 正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种连锁效应。因此，管理者的带头作用会使大 家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制。目标管理是一种思想和组织行为，如果没有管理者的支持和推动，没 有管理者的以身作则和示范作用，很难达到理想效果。
二、研究建筑工程管理的控制措施
1.构建完善的建筑工程管理体制
为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建 筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要 多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势 ，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。
2.健全建筑工程管理模式
保障建筑工程管理的可持续开展，必须要有适应现代化社会发展的先进管理经验，所以在建筑工程管理方式和模式上要不 断完善和革新，制订工作条理和规则制度。施工人员要严格遵守管理制度，加强安全意识。管理人员要严格按照规定工作 ，提高管理的有效性。
3.加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强 工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完 成的情况下实现利润最大化。
建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门 的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
4.增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企 业应构建一套合理的设备检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人 员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用阶段，确保建筑工程建设 工作的顺利进行。
5.增强管理团队的执行力
建筑工程施工过程中，应增强管理团队的执行力，加强目标管理的动态监控；项目在实施过程中会有各种各样比较复杂的 因素影响，对项目初始设立的目标形成一定的干扰，项目管理目标确立后，不可以随意地调整；这就对项目管理团队的执 行力提出了较高的要求，项目管理团队必须要因时因势对确立的目标进行动态管理，确保将外界干扰因素对目标管理的影 响降到最低，只有这样，才会最终确保管理目标的权威，从而为最终实现目标管理的效果奠定基础。
6.管理人员要积极作为
建筑工程的目标管理要量化、有时效，明确、具体且可执行，在管理过程中明确领导作用；在项目开始实施阶段要对制定的目标进行科学的论证，对合同条件进行分析，结合外部环境，沟通总部机关，团结项目管理人员，充分调动全体管理人 员的积极性，要善于分解管理目标，就每个过程管理分解目标进行适当的激励奖惩，使得被管理者适应工作和组织要求 ，提升全体员工的需求标准，使目标管理与全员的需求层次进行相应的匹配，从而开发其全部智慧潜能；以自我控制为管 理手段，不断提升全员管理水平，在不断分析、总结、规划、实施的过程中调整、纠偏，确保目标管理的最终达成。
7.合理划分管理目标层次
在开展建筑工程施工管理期间，在确定施工管理总目标的基础上，要对管理目标的层次进行科学、合理地划分，这是提升 施工管理有效性的重要保障。只有对建筑工程施工管理目标的层次进行科学设计，相应地制定施工管理举措，才可以更好 地实现建筑工程施工管理目标，有效地确保工程施工的质量与安全。为了提升施工管理目标设计的科学性，要注意重点考 虑如下几个方面的内容：其一，要搞清建筑工程施工管理的总目标，如施工管理人员要强化自身的指导作用，引导不同的 施工部门都可以朝同一个施工管理目标前进而努力，一块求解建筑工程施工管理工作中出现的各种问题，强化不同施工部 门与单位之间的联系性，确保可以使不同建筑工程施工部门都有自己明确的施工目标与要求。其二，在立足于施工管理总 目标的指导下，施工管理人员还要进一步科学地设计施工管理分目标，使建筑工程施工中不同的工种、部门以及专业都可 以充分发挥自身的优势，确保可以更加快速、高效地完成建筑工程施工管理目标。其三，建筑工程施工单位要注意对外界 市场上的施工材料价格等各种信息的变化情况进行综合考虑，并针对性制定应对措施，确保可以及时调整施工管理目标 ，这样才能更好地发挥目标管理在提升施工管理有效性方面的积极作用。
三、结束语
建筑企业想要保障工程质量，就必须正视建筑工程管理所遇到的问题，积极落实相关解决措施。
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