摘 要：我国建筑工程量不断加大，建筑形式与建筑类型也愈发多样化，使得建筑工程的现场管理难度越来越大，若不对建筑施工现场进行严格的管理与质量监督，则会降低建筑工程的管理水平，进而影响建筑工程的施工质量。研究详细分析了建筑施工现场管理中存在的问题，并在此基础上提出了建筑工程施工现场质量监督管理的合理化措施。
关键词：建筑施工；施工现场；施工管理；施工质量
引言
建筑施工是指为了建设工程从而设置的一系列生产活动，是建筑物建造的过程，在建筑施工中，包括基础工程、主体结构、屋面建造以及装饰装修等多种方面的工作，而施工中所处的现场环境就叫做施工现场。一般来说在建筑工程中，在施工现场可能进行相关的管道铺设、土木建筑以及设备安装等工作，随着我国现代化进程和生态平衡发展的推进，如今已经越来越注重施工现场的安全生产和文明工作，包括根据工程规模以及技术复杂程度从而进行的施工操作，这些都是保障建筑工程可以顺利竣工的有效措施，也被称为是施工现场管理。
一、建筑施工现场管理中存在的问题
1.人员管理问题
建筑工程的施工量都比较大，涉及的范围也比较广，这使得建筑工程的施工环节繁多复杂，且不同的施工环节需要的人员类型也不同。现场管理涉及的人员有施工人员、施工管理人员、工程监理人员、工程项目管理人员与工程造价管理人员等，这些人员在建筑施工中发挥的作用各不相同，但是很多施工企业对于人员的管理缺乏合理化的安排与制度规定，使得人员的流动性较大，很难对其进行规范化的管理。部分企业在选择建筑施工人员与管理人员时，未能根据施工的要求，对其进行施工及管理水平的提前审核，甚至在没有对其进行入场前的技术交底和安全教育的情况下，便安排进入施工现场，导致出现不遵循施工规范的情况，进而影响到建筑工程的施工质量。
2.材料管理问题
在建筑工程施工过程中，需要使用到的材料种类较多，如水泥、钢筋、板材等，且这些材料的使用量较大。在现场管理中，部分选购人员在选择施工材料时为了追求经济利益，而选择一些质量不合格的产品或假冒产品。这些材料进入施工现场后，质量监督人员未进行深入和严格的质量检查，使得不合格材料混入施工现场。另外，在存放施工材料时，很多管理人员缺乏施工材料管理意识，未能根据材料的种类进行分类存放，只是根据施工进度，将施工材料随意堆放，造成施工材料有效期缩短、材料性质发生变化，材料质量下降，进而影响施工质量及工程的安全性。
3.安全控制问题
现阶段，我国的建筑工程大多为高层建筑，与传统建筑相比，高层建筑不仅施工难度与危险性较大，而且施工管理与质量监督要求更为严格，只有进行严格的安全控制，才能尽可能地减少建筑工程施工现场的安全事故。但是从目前一些施工企业的施工现场管理状况来看，参与建筑工程施工现场的管理人员，如项目监理人员与质量监督人员，普遍存在“重质量、轻安全”的问题，安全管理意识薄弱，使得建筑工程施工现场的安全管理不到位，且存在一定的安全隐患，容易引发施工安全事故。
二、建筑施工现场管理问题中的改进对策
1.强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。
在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
2.严格审核施工图纸
在建筑工程施工作业时，项目图纸是其整体工程建设的重要依据，因此，需要科学构建会审制度，在施工图纸设计完成之后，组织相关技术人员对其进行充分认识，并基于相关规范和标准分析施工图纸中存在的具体问题，确保建筑结构的整体性和科学性，同时，还需要保证图中立面和平面标高尺寸一致，保证建筑装修的全面性。在此过程中，还需要确保对其复杂结构和细部明确标注尺寸，保证相关设备和材料选择的合理性。在会审记录形成之后，需要将其融入施工图纸，以此为基础，能够确保在施工建设过程中有效减少设计变更，避免项目返工，对其工程施工进度进行更高程度的保障，为其现场施工人员顺利开展工程建设奠定坚实的基础。
3.加强项目安全管理
在企业发展过程中，安全是其极为重要的基础内容，建筑企业只有确保施工安全，才能对其施工进度和施工质量进行更高程度的保障，进而保证工程项目建设具有更高的社会效益和经济效益。在具体开展建筑施工作业时，首先需要进行安全管理制度的科学制定，确保其完善性，严格基于安全管理制度约束相关人员，确保施工现场相关工作人员具更高的安全意识。其次，在开展具体工程建设之前，还需要对其施工人员进行科学有效的岗前培训，在开展技术交底工作的过程中强化安全培训，使其施工人员具有更高的责任意识和安全意识，从而有效避免发生安全事故或违章操作。最后还需要在施工现场强化安全监督，监督人员可以对施工现场人员具体工作进行不定期抽查，针对具有不同程度安全隐患的人员和队伍提出具体整改意见，在此过程中，如果违规施工较为典型，后果较为严重，可以选择通报批评，其他班组和一线人员对其引以为戒，确保施工队伍具有更高的安全施工观念。
4.改进施工物料管理
在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。
三、结语
总而言之，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。
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