摘要：在建筑施工的整体过程中，建筑施工管理工作肩负着十分重要的使命，随着城市化进程逐渐加快，建筑工程是城市化建设的重要内容，建筑市场的竞争非常激烈，建筑企业要想在众多的同行中脱颖而出就要加强对建筑施工的工程管理，制定长远的发展目标，合理的控制施工建设成本，规范整体施工周期。此外，还需要在各个方面进行创新和改革，不断提高自身企业在行业内的竞争力，基于此，本文对兼职工程施工管理创新模式进行了研究，旨在为建筑工程的发展起到抛砖引玉的作用。
关键词：建筑工程；施工管理；创新；
引言：在建筑企业的发展中，科学的建筑施工工程管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。其中在实际对建筑工程开展管理的过程中，主要涉及到施工成本控制、施工周期管理以及材料与施工人员管理等，只有确保建筑工程各个环节都得到管理与控制，才能够为企业在市场竞争的过程中提供帮助，增强企业的能力，得到行业的认可。因此，在实际开展创新建筑施工管理的过程中，相关企业应该全方面开展分析工作，在管理的过程中不仅需要保障建筑的整体质量，同时需要提高建筑的安全性，保障居民 的使用安全，为企业赢得更高的经济效益。
一、建筑工程施工管理模式创新的意义
1.1满足企业自身发展的需求
面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。 企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
1.2 满足科学化管理的需求
现代化管理方式重在强调高效、 科学和民主。新时期随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对工作住房与居住质量要求越来越高。 建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
1.3 满足时代发展的需求
在任何时期，创新都是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的巨大动力， 是时代发展的主旋律，也是企业家需要担负的责任。适应市场需要，必须不断创新，才能提高项目施工的生命力。创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。
二、建筑施工工程管理的现状
2.1投标的方式不规范
现阶段，很多的建筑企业在进行招标的过程中，缺少对投标单位的综合分析和全面了解，只是注重单价的选择，哪个单位的报价低中标的概率就会更大，完全忽视了投标单位的实际水平以及施工材料和施工团队施工质量等因素，给后期的实际建筑施工造成了很多的隐形问题。招标的建筑企业应该充分重视报价过程中的各项竞标行为，避免围标现场的发生，在保证质量的前提下将成本降到最低，促进自身企业
投资成本的减少。
2.2管理制度不够健全
据实际调查，我国大部分建筑企业在实际开展施工建设的过程中，都没有完善并建设管理制度，同时没有规范各个环节施工人员的责任与义务，严重影响建筑工程的顺利开展。除此之外，针对建筑工程各项细节管理来讲，由于管理制度的不健全，进而导致相关管理人员的意识无法得到改进，在检查施工质量的过程中，经常会出现应付了事的现象，并没有根据自身的经验将隐患解决。
不仅如此，即便部分管理人
员已经发现建筑施工的隐患与不足，但由于怕影响施工的整体进度，反而存在视之不见的现象。
2.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。 通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。 建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。
三、创新建筑工程施工管理模式的具体策略
3.1实行建筑施工工程管理组织机构的创新
建筑企业在不断改革和创新的同时会受到多种多样因素的影响，导致整个建筑施工工程管理概念存在问题，很多企业不注重管理组织机构的创新，都是在签订完合同以后再进行建筑施工工程管理的具体实施，导致前期管理不充分，一些责任不能更好地进行划分。而且工程项目部门在进行具体的施工和管理过程中，只是注重自身部门的利益，忽视整体的企业利益，对建筑企业的管理带来很多负面影响，所以在进行建筑工程施工管理机构的创新时候应该将市场、企业内部经济效益等充分结合，进行建筑企业内部的结构创新，促进企业管理效率的有效提高。
3.2完善管理制度，重视创新理念
建筑工程在实际开展施工建设的过程中，不仅需要高度重视管理工作，同时需要根据市场经济发展，转变传统的管理理念，并制定相应的管理制度，确保相关领导与管理人员能够意识到建筑施工管理的重要性，进而能够高度重视整体工程管理，提高隐患防范意识。与此同时，还需要保障建筑施工有一定的资金支撑，完善建筑施工的各个环节。除此之外，还需要确保施工各个环节遵循管理制度，降低施工隐患出现的概率，并将建筑工程施工责任落实到每个施工人员头上，规范其行为操作，保障建筑工程的整体质量，发挥创新
管理策略的作用。
3.3创新理念，更新观念
企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。首先，强化服务理念。服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。 在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。 其次，精细化管理理念。精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。最后，根据企业市场情况更新理念。建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。 在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发展。 所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益。
结语
总而言之，建筑工程在实际发展建设的过程中，要想促进企业的稳定发展，则必须要转变传统的管理理念，不断的创新发展方向，改善并调整各个环节的管理工作。有不断完善建筑工程管理人员的思想意识，进行企业内部组织结构及管理制度的创新，推动建筑行业朝着更高、更远的方向发展。
参考文献
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