摘要：工程预算在建筑工程中是至关重要的。工程预算是工程单位效益实现的主要部分，其目的是提高建筑工程的经济效益，保证工程可以在规定的时间内完工，施工单位用较少的成本获得较多的经济效益。基于此，本文首先概述了建筑工程预算，然后分析了工程预算在建筑工程成本管理中的重要价值，最后提出了在建筑工程成本管理中工程预算的实际应用，希望可以为有需要的建筑工程人员提供参考意见。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；价值
近年来，在我国社会经济日益发展的背景下，建筑行业迅速发展。并且建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业的发展环境也发生巨大的变化。很多建筑企业为了牟取暴利，造成行业之间彼此压价，普遍存在低价中标的情况，导致建筑企业很难稳定发展。
一、概述建筑工程预算
目前，建筑工程预算的依据是以办理贷款、工程组织计划以及投资决策计划等等为主。工程预算的内容涉及到多个方面，比如：筹资预算、业务以及资产预算等等。在充分利用资金以及物资的前提下，完善和调整工程预算的各项内容，可以为建筑企业创造更多的经济效益。工程预算对企业成本的控制，其实就是对建筑工程造价的控制[1]。建筑行业的竞争力来自于建筑企业成本管理的竞争，工程预算可以不断完善工程成本管理，以确保建筑企业自身有更强的竞争优势，提高企业的经济效益。
二、工程预算在建筑工程成本管理中的重要价值
（一）为建筑企业合理节省成本
在工程预算中，企业有关人员往往会结合工程的实际情况。预见性评估今后建筑工程施工中企业需要投入的建筑成本量，预测很有可能产生的影响与企业制定的各项成本方案作出比较，尽可能选择最适合的建筑工程成本方案，以获得最大的经济效益[2]。在建筑企业建筑工程成本管理中，普遍应用工程预算，可以为其提供重要的科学依据。现阶段，我国建筑行业经常采用招标人招标建筑单位投标的机制，在投标中建筑企业需要加强工程成本管理，进而确保建筑行业可以投入低回报高的项目中获取较多的经济效益。建筑行业只有实施工程预算，为建筑工程成本管理提供有力的依据，才可以为建筑企业创造更多的经济效益。在施工单位施工中，其采用不同的施工组织方案、不同的施工方法和不同的施工材料，都会导致工程成本消耗存在差异[3]。整体来讲，建筑企业在建筑工程施工前，需要采取工程预算的方案来科学预估以及管理建筑工程，以制定成本最小的方案，尽可能减少工程成本，以确保建筑企业获得更多的经济效益。
（二）全方位引进创新成本控制技术
不断完善工程预算控制，科学分析技术规范，确保可以实际操作与设计图纸可以相融合，既要提升自身的标准，又要保证工程施工质量和施工安全，确保积极优化建筑工程施工，防止将来施工过程中发生危险事故或者返工，以显著减少工程造价。并且在工程预算控制过程中，主要表现在控制工程水电用量，完善工程基础设施，结合新型的控制造价技术，站在企业的角度，客观分析各种施工方法对工程预算产生的影响，不断创新现有的工程建设方法。在将来的发展中必须要努力创新技术，结合建筑细节性以及整体性标准，保证建筑工程施工质量，进而推动造价工程发展。
（三）保证建筑企业的科学节税
一般来说，建筑企业可以包含的税种有很多，比如：企业所得税以及城建税等等。就建筑企业的税务来讲，在总税务中建筑安全营业税占据3%的比例，结合我国的有关规定，纳税人将建筑工程承包给3个单位，所得营业税是扣除支付给这些单位承包款的剩下款项。
根据规定，企业能够将建筑安全营业额抵扣，这样可以明显降低企业的税负。若企业所得税是结合企业1年经营所得，这样在调整纳税缴纳过程中，就会留出一定的空间进行税收筹划。例如：采用企业申报的方式，保证企业科学节税。企业为了可以科学节税，需要高效完成在建筑工程成本中工程预算的管理工作，凸显出纳税筹划的科学性，通过全面分析预算目标，留出足够的空间实施纳税筹划，减少支出，防止出现反复缴税的现象。
（四）合理预见建筑工程施工的长期发展
结合建筑企业自身的发展目标，准确认识总体建设标准，引进新型的技术、长期的渗透，在控制造价的基础上，不断创新发展理念，这样才可以保持建筑工程施工质量，发现提高工程施工质量和技术创新集中优化的实施方法，进而可以在将来的建筑工程发展过程中日益进步。并且在工程预算过程中，必须要在第一时间了解建筑工程的主要工作，调整以前经常出现问题的环节，将总体发展作为核心。结合具体建设情况，制定有效的解决方法，进而实现建筑工程施工的长期发展。最关键的是应用新型的技术理念，有效控制所有环节的成本。
三、在建筑工程成本管理中工程预算的实际应用
（一）为成本管理提供重要参考依据
建筑工程的实施从人员组织切入，组建高素质的施工队伍，可以减少企业的人工成本，提升工作水平[4]。在与施工人员签订劳动合同时，利用工程预算可以提供有力的依据。建筑工程施工过程中包含的其他生产要求，比如：设备以及原材料等等，必须要根据工程预算开展。工程材料采购施工和人员管理都包含成本管理，所以建筑工程成本管理必须要将工程预算作为重要依据，控制在预算范围内。
（二）改变工程预算方式，提供正确的参考数据
建筑企业必须要充分考虑经济因素，确定最佳的预算方案。首先，企业必须要适当减少施工中的成本。其次，企业必须要确保工程施工质量，加快工程施工进度。预算方案要符合实际情况，提升成本管理效率，优化施工技术，以减少施工成本。企业要想提升预算人员的专业素质，需要积极学习业务知识，在总结过程中归纳预算方式。不同部门之间彼此协调，保证工程预算的灵活性以及精准性。在建筑工程成本管理中，出现任何情况，工程预算人员都可以立刻补救以及调整。所有的工作人员都必须要反复分析确认信息，根据市场行情，充分尊重法律条款，而且负责自己的工程预算数据[5]。在项目成立前，工作人员必须要全面分析项目，比如：其周边发展以及产品定位等等，在这个前期下，合理制定项目最佳成本管理方案。
结语：
总而言之，工程预算的重要作用是确保建筑工程施工正常进行，在确保建筑工程施工质量的同时，准确估算工程总体投入，进而可以用最少的成本获得最多的效益。工程预算是成本管理方法之一，工程施工中必须要重视关于预算的问题。将工程预算在建筑工程成本管理中应用，可以提升企业内部管理水平，施工单位结合审核以及分解预算目标，迅速改变且执行预算成本，进而加强企业内部的沟通，增加企业的经济效益，该方法有利于提高工程施工质量，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究,2019(12):65+83.
[2]胡飞鹏.建筑工程成本管理中工程预算的价值及应用[J].中华建设,2019(10):66-67.
[3]李莹.浅谈工程预算在建筑工程成本管理中的应用[J].中国设备工程,2018(22):34-35.
[4]张頔.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探索[J].建材与装饰,2017(42):89.
[5]朱明松.工程预算在建筑工程成本管理中的价值探析[J].经贸实践,2017(15):90-91.