摘要：建筑工程施工管理关乎着建筑整体质量和企业的综合建筑水平,因此,做好建筑工程管理至关重要,但是由于建筑工程的复杂性所涉及的项目多,影响建筑工程施工管理的因素也具有多样性,为了提高建筑整体质量,保障建筑工程施工管理效果,需要结合合理、科学的解决对策,及时的解决建筑工程施工管理中的各项问题,凸显建筑工程管理现代化的内涵。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。
1建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程进行以及开展过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续发展具有非常大的促进意义。一方面，安全管理。在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且，在进行安全管理的时候，需要从实际出发，针对不同的项目作业情况，有针对性的对安全管控方案进行开展，合理构建安全管理机制，提升管理水平。另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，对工程管理效果的提高很有好处。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1环境因素
建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工工地的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成影响。比如，针对地形以及交通环境较为恶劣的施工场地。基于施工成本管理角度，就要充分考虑施工材料运输成本过高的问题。在施工材料采购时，针对性的选用相对便于运输且便于存放的施工材料。
2.2技术因素
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效的提升施工效率，强化工程的质量。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，无法跟上当前行业的整体发展步伐，无法满足工程管理的实际需求，进而影响了管理水平的提高。
2.3制度因素
随着经济的发展，建筑工程项目的规模越来越大，通常一个工程需要较长的施工周期，涉及到众多的部门和单位，在施工中也有非常多的环节需要管理和控制，要想保证施工的质量，必须建立一套全面的完善的管理制度。然而当下我国的施工在管理上还存在许多问题。比如不重视管理人员的选择和队伍的建设，没有独立的承担其管理的职责。很多企业为了节省人工成本，会对管理人员进行删减，同时也会放宽对工作人员的专业度的考察。而管理部门职权过低也是重要的问题，导致其在管理过程中不能发挥有效性，各部门的配合度较差，也直接导致了工程问题不能及时的解决。
3建筑工程施工管理的改善措施
3.1做好施工环境的调研和优化工作
如上文所述，施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.2强化对人员素养以及能力的提高
在具体的建筑工程施工作业阶段，还应该强化对建筑人员水平以及素养的提高，定期的开展培训和教育工作，以便建筑施工人员可以在工作过程中，能够严格依照规范进行。而对于管理人员来说，其也应该采用科学的手段，有效的对施工人员进行调动和分配，保证施工的各个环节都能够合理有序，提升施工的效率。在具体的管理阶段，如果发现施工作业存在质量问题，那么需要第一时间进行解决，科学的进行指导，从而可以将问题所产生的影响降到最小，进而有效的对建筑工程管理水平进行提高。
3.3加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
3.4建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.4加强对建设材料及施工设备的管理
建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
4结语
综上所述，通过对我国建筑工程管理面临的主客观因素的总体性梳理和分析，提出有针对性的应对方案，及时制订适合建筑工程实际情况的管理方法，对提高建筑工程管理水平，从而保证建筑工程施工的有序进行。
参考文献：
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