摘要：随着经济的高度发展,我国市场经济的发展速度也在不断的加快,建筑行业在市场经济的推动下也得到了较快的发展,市场竞争也越来越激烈,建筑行业要想获得更稳定的发展,就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施,来不断的提升自身的管理水平,保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。施工项目管理是一种新型有效的管理系统,对提高建筑工程的经济和社会效益有重要的作用,只有引进先进的管理方法和手段,才能不断的提高建筑工程施工项目管理的水平,为建筑工程的发展提供良好的保障,本文主要分析建筑工程施工项目管理的原则和措施。
关键词：建筑施工；项目管理；原则；措施
引言
建筑工程项目管理主要是指根据施工的相关细节，建筑方与施工方签订的工程协议，施工方根据协议中的具体内容对工程进行合理的施工，制定严格的管理制度，并提供完善的服务事项。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。
一、建筑工程施工项目管理方法
1.1项目工期管理方法
工程管理工作是贯穿在整个工程建设过程中的，所以管理工作上出现的差错或是没有达到相应的水平，就会给工程建设的质量带来影响，因此为了防止管理工作开展过程中出现的问题对建设进程产生影响，管理者在整个工作中的起着至关重要组织协调作用，因此想要整项工作开站的更为顺利，应提前对工程的进度与施工情况进行全面掌握，保证通过一定的组织与规划措施让工程建设速度与竣工时间得到精准掌握。当然这其中包含了很多调整上的工作，因为工程建设的规模一般都很大，经常会在建设步骤开展的过程中出现意外或是突发状况对工程上的进程产生阻碍，此时为了将事故处理时间压缩到最少，就应及时作出反应，而支撑反应措施落实进度快慢的恰恰是工程管理工作计划，一次项目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建设进度的好方法。
1.2项目成本管理方法
项目成本一直贯穿整个工程，因此想要成本上的资金占用得到控制，就必须在项目开发的设计、施工、竣工等环节上的成本预算进行精确把控，第一个环节是工程项目的设计阶段，对成本上的管理，这要求建设设计人员与施工人员进行提前的技术交底，对预算上的资金占用进行成本控制，这种提前沟通与交流可以让整个对接工作开展的更为顺利，同时可以减少工作对接中出现的问题与误差导致预算增加。对于预算总额预估，应由设计、施工、管理三个部门的人员进行参与协商，对工程的项目投资力度进行一个初步的估计，只有这样才能保障工程的投资力度估计的更为合理。在工程项目的施工阶段，进行工程项目的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工作。
1.3项目质量管理方法
在建筑工程施工项目的的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工的高质量开展。同时，建立安全管理责任体系，配备专业的施工资料管理人员，实施建筑工程施工项目的安全管理，并保证各项安全管理措施落实到位，保证施工项目安全管理的有序开展。建筑工程的核心是质量，工作人员应做好质量的控制，提升建筑的使用效果程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目。
二、建筑工程施工阶段项目管理的原则
2.1数据反馈原则
建筑质量及安全是建筑工程施工过程中施工企业关注的首要问题，所以施工企业必须对建筑工程施工过程中所反馈相关数据的可靠性与精准性予以充分地重视，才能帮助建筑工程项目管理人员主动地控制建筑工程施工进度和适时调整施工技术方案，为建筑工程施工顺利实施打下坚实的基础。
2.2经济性原则
为了实现有效控制施工成本的目的，施工企业在开展工程项目管理工作时，不仅要充分重视建筑工程项目的施工进度和施工质量，还应制订科学合理的建筑工程施工成本计划，在合理协调工程施工质量、工程进度及工程成本相互关系的基础上，确保建筑工程项目施工的顺利进行。此外，工程项目管理人员必须在确保建筑工程施工质量的前提下，采取积极有效的措施减少工程项目的成本投入，有效促进建筑工程施工企业经济效益的稳步提升。
2.3标准化原则
在建筑工程施工中，施工工具是影响建筑工程施工质量和进度的关键因素，所以施工企业对建筑工程施工工具的专业性能也提出了较高的维护管理要求。在工程项目进入施工阶段后，要严格按照建筑工程施工的要求和特点，制定规范、标准的管理制度，同时加强工程项目施工过程中各个环节协调的力度，避免工程施工过程中出现人员纠纷和工具问题，确保建筑工程施工的安全顺利进行。严格按照标准、规范的制度进行工程施工作业安排，就能够减少难以预测的人为因素影响，才能促进建筑工程施工效率和管理效率的全面提升。
2.4质量化原则
建筑工程中管理功能的正常发挥与建筑工程施工质量水平有着密不可分的联系。不仅是评估工程施工质量的关键因素，同时也是影响建筑安全与投资方经济效益的重要内容。所以，施工企业在建筑工程项目施工过程中，必须严格按照质量监督工作的要求，强化工程质量管理的力度，在确保工程整体施工质量的前提下，为工程项目建设的顺利进行奠定良好的基础。
三、建筑工程项目管理的有效措施
3.1强化质量管理
建筑工程施工质量监督管理工作是建筑工程施工的重要组成部分。科学合理的管理方式不仅有助于建筑工程整体施工质量的提升，同时也为各个施工环节的有效衔接提供了便利，降低了建筑工程施工质量问题发生的概率。
3.2控制施工进度
建筑工程项目施工过程中施工进度的检查是建筑工程施工的重要内容之一。科学合理的施工进度计划不仅为建筑工程施工企业合理地调整与分析工程项目进度情况提供了依据，同时也实现了高效控制建筑工程项目施工进度的目的。另外，施工企业在工程项目施工过程中，通过对施工进度计划的检查，将计划工程进度与工程实际施工进度进行比较，有助于企业及时的发现其中存在的差异，对工程项目施工目标进行科学合理的分析和研究，及时的进行施工进度计划的完善和调整，确保建筑工程项目施工的顺利进行。
3.3优化成本管理
由于建筑工程项目施工需要投入大量的人力、物力、财力等。再加上工程项目施工涉及到材料的采购、材料的运输、施工人员工资、施工机械设备的采购、租赁等各方面的内容。所以，建筑工程施工企业必须采取积极有效的措施优化工程项目成本管理工作，以达到有效降低建筑工程施工成本的目的。另外，建筑工程施工企业在开展工程项目管理工作时，必须树立节能减排的低碳环保施工意识，在工程项目施工过程中，应该优先选择和使用可重复使用且成本相对较低的施工材料，同时坚持就近取材的原则，避免出现铺张浪费的现象，加强工程项目施工监督管理工作的力度，在确保建筑工程整体施工质量的基础上，促进建筑工程施工企业经济效益的不断提升。
四、结语
综上所述，建筑工程施工企业必须严格的按照建筑工程项目施工阶段管理的原则和相关措施的要求开展工作，同时加强建筑工程施工方案的优化力度，在确保建筑工程项目施工顺利进行的基础上，促进建筑工程施工质量和效率的全面提升，发挥建筑行业在社会经济发展中的先行作用。
参考文献：
[1]吴冲.建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施分析[J].住宅与房地产,2018(12):147.
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