摘要:建筑施工过程中能够影响其质量以及进度的重要原因，就是项目管理方面，因此在项目施工期间，开展项目管理至关重要。根据经验结论所得，土木工程建设具有复杂，长期，流动，危险等特征，并且会受到各种客观因素影响，同时，业主对于建设材料以及工艺等有关要求逐渐严格，所以通过对项目的管理，有效规范整个建设过程，可以为土木工程的施工质量提供重要保证。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1 解析项目管理的重要意义
建设土木工程项目执行期间会牵涉到很多内容，同时，该项目的工程量也非常大，因此，在建设期间会出现很多种问题，和一些突发意外情况。然而，从项目管理中可以对施工中的各个环节和不同的项目内容进行区分，运用该项目管理，可以将每个项目中所存在风险原因减少，并且能够快速地发现各个不同的项目中所出现的问题，针对所存在的问题进行有效处理，可以使人力以及物力、财力这些方面充分利用起来，避免出现资源浪费情况，从而达到对成本的节约目的，与此同时，项目管理还可以帮助企业树立良好形象，以及在激烈的市场竞争中占据主导位置。
2 项目管理与土木工程施工结合的问题
2.1 资金运用情况
现阶段中国在建筑业以及土木工程方面取得很大进步，并且行业内的竞争也逐渐加强，与其有关的工程造价在很大程度上都得到下调，为了更好保持正常的施工以及运营状况，部分施工单位会临时挪用部分资金，想着事后再补充上来。但因为有关管理者的管理水平不够完善，对利润以及成本等各个方面没有进行详细的解析和认知，从而使资金运作过程中出现不合理的现象，对于土木工程的整个施工期间造成很多不利的影响。
2.2 项目施工中的工艺管理有待提升
土木工程建设期间及工作人员的建筑技术以及工艺对于整个施工项目而言是灵魂所在，并且在各个施工阶段有着重要的功能，在整个施工过程中，工艺以及技术都能够直接影响到施工的质量，若这两者出现问题，想要很好完成整个项目设计的目标都比较困难。目前在很多土木工程建筑施工过程中，施工所运用到的施工设备不够完善，以及工作人员的专业技能比较低的情况下，造成该工程项目在建设过程中出现很多安全隐患。造成这种原因，主要还是由于建设施工设施不够完善，工作人员管理方面没有做到位，以及有关规章制度不够严谨等情况，发生这几种情况都会使施工的质量无法提升。
2.3 施工中的人力资源原因
任何建筑施工过程中都离不开人力，因此，在土木工程项目建设过程中的各个环节中都跟人力密不可分。这一词的概念不仅是指是否有工人，同时也是指施工队伍的工作效率，质量以及作业人员的专业素养等。同时，还有管理者的管理水准和能力，这种情况下都会直接影响并决定土木工程的整个施工质量和效果。
2.4进度管理问题
部分土木工程为了将施工中所用到的成本缩小，一般都会对其施工进度进行把控，但是在实际作业期间很容易发生工期延缓的情况，造成这一原因是由多方面影响，管理者对各方面的监管工作不够到位，还有对每一项影响原因考虑不够周全的状况下，从而会使进度出现延缓，这样将会使成本增加，同时还会使工程的施工质量降低。
3土木工程建筑施工项目管理的具体对策
3.1科学使用资金
为了更好确保土木工程建筑正常开展，不可缺少资金的支持，若资金方面没有合理运用的话，很可能会给整个施工质量带来不利影响。经过对施工现场开展项目管理，能够很好使资金在使用方面具有合理性，并且在每个施工环节中所用到的资金要做好有关的管理以及计算操作，以免资金随意被挪动的状况发生，如果发生这种情况，务必要追究其法律职责。
与此同时，还可以对资金设置账目，记录好资金的使用以及调取情况，方便后续对该数据进行核实时，提供有效依据，施工成本的有效把控也得到很好利用，其次，针对资金的使用情况，要开展核实工作，依照施工的具体状况对资金运用的比例情况进行科学安排。
3.2 强化土木工程的施工管理质量
专门负责该工程项目施工管理工作的单位，务必要对建筑质量进行严格把关，将质量管理放在首位，如果想要把控管理好，建筑施工单位务必要对管理者的安全意识进行不断加强，对于工作人员安全开展施工项目进行有效指引，并且将所指引的内容设计成安全管理的条款，要求工作人员严格遵守该条款。其次，还要对工程中所用到的施工材料以及机械设备质量管理方面进行不断加强，从而有效确保工程质量的严格监督管理，施工技术以及采买的施工材料都要符合国家规定标准，另外还要保证施工的设备处于安全运行状况，才能确保工程项目的顺利进行。
3.3 加大成本管理
对于土木工程施工项目的成本进行管理，其中不仅包含了经济成本，还涵盖了人力以及时间成本。对于人力成本的管理控制方面而言，企业可以经过专业技能培训来提升工作人员的实际操作管理能力，避免出现人力浪费情况，提升工作效率的同时，还能将质量提高起来。从时间成本管理控制方面而言，有效运用先进信息技术，加强每个部门之间的信息交流，从而使信息在传递过程中能够达到共享，提升项目施工效率。同时还要对每一种资源进行合理配置，对其进行定期统计以及解析资金损耗情况，做好各个阶段的施工资金预算和资金细化管理，有效为企业制造出更大的经济效益。
3.4加大对施工进度的管理
在施工过程中，项目管理者要提前做好预算估计工作，可以有效控制施工进度，并且还要提前制定好有效的解决方案以及执行步骤。比如建设期间会遭受一些自然因素的影响，暴雨暴雪等天气都会使室外的施工受到影响，为避免影响工程进度，可以配置工作人员在室内开展其他施工，最大程度不影响到工期，确保工程能够按目标完成。
3.5 提升工作人员综合素质
土木工程建设期间，为了进一步保证整个项目能够顺利完成，在这期间管理者的综合素质也非常关键，若施工中管理者出现问题，很大程度上会直接影响到土木工程施工中的各个环节，因此，有关管理人员一定要对作业人员有足够的了解，从而有效将人员的综合素养，专业技能以及管理水平都进行提升。①加强思想教育使每一位管理者都能知晓自身职责，养成对所工作职责内的责任心，自觉遵守工程项目所制定的制度以及国家有关法律法规。②提高管理能力。定好时间后，对有关管理内容进行培训，使管理者能够熟练掌握管理技巧以及有效处理管理过程中所遇到的问题。③基地每个管理者都要与工作人员进行有效沟通，构建相互学习体系。员工的综合素质直接决定了项目的成功与否，管理者的水平更是土木工程建设的质量根基，针对这些有关单位务必要对其进行重视。
4结束语
总之，项目管理在建设土木工程执行期间起着决定性的作用，该管理工作的顺利情况直接决定了施工质量以及进度。开展项目管理期间会遇到很多影响因素，不仅要对工作人员的管理水平进行提高，还要关注施工进度以及安全方面的管理工作等。对施工现场进行实际管理期间，要结合项目工程的具体施工进度，不断对项目管理制度进行调整以及创新，从而促进项目工程能够更加稳定高效的开展。
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