摘要：近年来,我们国家的建筑行业在飞速发展,建筑工程的项目管理在建筑工程里中据着着重要地位。在建筑行业当中,有着许多的风险和意外。目前,我们国家的建筑行业对于关于风险的管理还没有完善的体系,并且现在的建筑行业没有具体的管理方式,没有详细的法律制度,这就使得建筑工程的项目管理的风险规划具有一定的难度。如果加强对建筑项目的管理,有助于促进建筑企业的长久发展。这篇文章中主要剖析建筑工程的风险管理现状,提出相应的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管理
引言
大型建筑工程项目通常是由国家或地区政府和一些资本非常雄厚的企业所规划的，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用， 如港珠澳大桥、古里水电站、丹江口大坝、大型核电站建设等知名的大型建筑工程项目。大型建筑工程保险是以上项目相对于保险而言的另一面。
一、相关理论概述
（一）项目风险管理与工程保险之间联系
大型建筑项目中，风险与保险之间有很大的关系，两者的关系属于因果关系，工程保险是解决项目风险的有效方法，而项目风险是工程保险的根本原因及需求。
（二）大型建筑工程概述
通俗来说，大型工程项目指规模大、周期长建成后具有较高的社会影响力的项目，一般来讲投资额都在100 亿元人民币以上。
（三）风险概述
风险是客观存在的，它不以人的意识为转移。不同的年代， 随着技术的发展、新的经济和社会活动以及多种因素所综合产生的影响，当前的风险已和过去的风险大不相同了，包括风险的性质、频度、强度等，其种类和本质都发生了根本变化。
（四）工程风险管理概述
在以发展为主题的当今社会，各国为拉动内需或促进经济增长，纷纷进行固定资产投资。社会对各类工程的需求不管在数量上还是在项目功能上都大大超过以往。
二、建筑工程项目风险管理的现状分析
（一）风险管理的制度分析。
由于管理体系是影响整体管理项目的基础。因此一旦项目管理出现巨大风险，与风险管理制度的不健全是有极大关系的。如果没有有效的、合理的风险管理制度，那么整体的施工过程就很难以适应工程的实际情况，并且对于项目的管理也无法很好的实施，不能够对施工过程中的各种问题提供相关保障，也没有办法实现更全面化系统化的施工分配。但是目前来看，许多施工单位的内部风险管理机构并不健全，甚至根本没有设置。或者是设置了相关的风险管理机构，但是专业技术人员的配备不良，也很难实现有效的风险管理，并且这样会严重影响管理工作的相关实施。单就技术人员不全这一方面，很多人工作人员会根据经验主义，来判断决策过程中的决策，所以就会产生许多被动的风险，增加项目难度。
（二）管理合同存在各种漏洞。
由于合同管理也是建设项目。在进行管理过程中的重要环节，所以说这一环节对建筑设风险，也是存在一定影响的。并且合同管理这一环节，相较于其他环节来说较为薄弱，一旦发生风险管理，很难进行解决，所以对于合同管理必须加强重视。但是现行合同管理在实施的整体过程中，存在着许许多多的问题，以决策者来看许多决策者在进行决策时，往往会忽略合同管理这一项问题，这也就会使得工程的质量下降，周期延长，严重影响企业的经济效益。
三、大型建筑工程项目风险管理分析
（一）大型建筑工程项目风险分类
大致可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。具体如表1所示。
表1 风险分类
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（二）大型建筑工程项目风险管理分析
1. 项目风险识别
一般风险识别大概分为三个步骤。
第一步：风险分析，它主要表达的是减少项目上一些问题的不确定因素。
第二步：风险衡量，一般所说的风险衡量是根据曾经发生过的资料和数据为主要，再去衡量某一时刻发生轴承损失的概率和程度。
第三步：风险评价，在风险事故发生后对事故进行一个完整的综合评价，预测和研究这个项目在之后可能遇到的问题及后果。
2. 项目风险特征
大型建筑项目风险的特点分为以下几类：
（1）多样化和多层次性，风险因素的数量多种类多，大量风险因素之间相互交叉相互影响且关系错综复杂。
（2）客观性和普遍性，基本上每个大型建筑项目都有损失发生的不确定性，很多风险都是不可见的，但它又真实的存在于项目中，伴随在项目的整个过程。
（3）可变性，风险是无时无刻都在变化的，它会随着时间、外部或内部的因素在质和量上发生变化，项目的不断进行，风险采用一些手段会得到有效的控制。
（4）大型建筑的风险有规律性和偶然性，很多风险事故的发生都是偶然的，是不可预料的，但大量的资料证明有极少的风险事故发生存在一丝规律，所以风险可能有规律。
3. 项目风险衡量
风险衡量要解决损失所发生的概率和损失严重程度这两个方面的问题，其最终目的是为风险决策提供信息，以便能更好的做出有效的决策。
（三）大型建筑工程项目风险管理中存在的问题
风险管理认知不全面。我国受计划经济体制的影响，在大型建筑项目中从经营者到管理者，普遍缺乏风险管理的认知，导致风险管理得不到重视，没有科学且具体的风险管理手段及目标， 管理不到位，从而产生一些不必要的损失。
风险管理体系不完善。一些建筑企业内部风险机制不健全，企业在设置内部管理部门时，岗位人员能力较差，甚至有岗位空缺。
未建立科学、有效的风险管理信息系统。在国内大多数企业的风险管理信息系统都存在一些欠缺，投标时对项目的风险不能科学、有效的评价，也就无法对项目可行性进行分析。
忽视合同管理。企业在签订合同时，认为其仅仅是走过场， 索赔意识较差，缺乏对合同的了解，签订合同后也没有再进行深入的分析。
（四）大型建筑工程项目风险完善措施
第一，合并保单。由业主进行组织，联合施工单位、分包商、设计单位等，组成“共同投保体”，向保险公司进行投保。
第二，中介机构或其他机构介入。对于大型建筑项目的管理需要专业性较强、掌握风险管理知识较全面的人进行管理。
第三，联合承保。建筑工程承包后，保险公司主要根据保险合同的内容进行相关风险管理。。
第四，再保险。对于一些潜在风险较大的项目，单一的保险公司抵抗风险能力有限，此时可由保险公司进行分保，从而分散工程风险。
三、总结
研究大型工程保险项目的风险控制问题，将现有理论和实践进行了结合，对我国大型工程项目保险借鉴工程量化分析方法进行了总结，以保险的视角研究大型工程保险方面存在的风险管理问题。将风险管理服务的提供者定为了财产保险公司，加强了保险公司对风险管理的认知，把工程领域的项目风险评估技术和项目管理思路应用到保险领域中，促进保险经营水平的不断提高。
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