摘要：施工项目成本管理是影响建筑工程综合性应用质量的关键。本文首先对建筑施工企业的特点进行了分析研究，并对建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性进行了总结，结合建筑工程建设和应用的实际需要，制定了建筑施工预算与项目成本管理的有效策略，对提升建筑施工预算管理和项目成本管理的综合质量，具有十分重要的意义。
关键词:建筑工程；项目管理；控制分析
当前，建筑行业发展中面临成本管理运行机制不成熟、降低成本思路停留于传统方法等现象。在市场条件下，对项目成本进行有效管理是企业获得利润的保证，物料成本在工程项目成本构成中占近 70%，对物料成本进行科学管理是企业合理利用资金，保证工程进度的前提。但建筑工程物料成本管理中往往存在信息不对称等现象，建筑单位对供应商的选择缺乏科学性，出现资金占用高等问题，使之无法应对市场激烈竞争的要求，而供应链管理思想则是以集成的思想来对企业业务进行整合，有助于建筑工程项目成本有效控制。
一、建筑施工企业的特点
建筑施工企业首先具备施工对象单一性的特点，在实施具体的施工业务过程中，结合建设单位的特定需求进行建筑主体的定制，并按照批量生产的理念完成建筑用途的合理规划，可以为建筑施工企业有效适应建筑工程价值开发需要提供帮助。建筑工程的设计一定要在建筑内容和建筑规模等方面，实现对材料设备的规划设计，以满足建筑工程的具体需求。建筑施工企业还具备建设工程周期较长的问题，受到建筑工程程序特征的影响，建筑工程的价格确定方式较为复杂，因此，结合工业产品的特征制定施工程序的规划策略，可以使建筑项目按照单独编制的方式完整预算控制。建筑项目还具备成本管理复杂的特点，在建筑材料选择的过程中，不同进度的建筑工程产品质量各不相同，因此，施工环境和人为因素都可能对建筑工程具体施工效果构成影响。
二、建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性
建筑工程的总体施工预算和成本偏高，从建筑工程的总体计划安排角度出发，对企业的战略管理和财务控制工作加以创新，有助于建筑工程总体质量的优化。总的来看，建筑企业面临所面临的市场竞争压力偏大，只有实现了市场环境中有利条件的掌控应用，才可以充分实现对企业健康发展机制的识别，并为施工预算和项目成本管理积累更加丰富的实践经验。在当前建筑工程企业的可持续发展战略不断贯彻的情况下，预算和成本管理的重要作用很大程度上显现出来，强化对精细化管理模式的关注，并从内部资源分配的角度出发，对施工预算和项目成本进行合理的规划设计，可以为建筑工程项目管理内部效率的改进提供完整的支持。人力资源的管理费用也是目前建筑工程团队的主要成本构成因素，从施工预算和项目成本管理的角度出发，对人力资源费用进行核算管理，可以在人力资源成本得到有效节约的情况下，提升企业总体经济效益，并使预算方案可以在逐步创新的过程中，实现对财务风险和经营风险的完整有效控制。
三、影响建筑工程造价控制的因素
3.1工程设计方面
设计阶段对工程造价控制有着较大影响。但是，现如今大多数企业都没有真正重视工程设计工作，建设单位也没有采取有针对性的措施来监督设计单位的设计工作，设计单位自身的管理体制也不健全，致使最终的设计方案存在许多不足。
3.2工程施工成本方面
在工程建设过程当中，施工企业要想实现利润最大化，就必须将工程施工成本控制在最小范围之内。 中标价扣除间接费、管理费及利润等相关费用就是项目施工预算成本。 然后根据工程量清单、企业定额和各部门班组的管理目标来分解预算成本。 这是工程施工投资目标，不能超越。 但施工因素、人为因素等动态因素直接影响着工程成本，所以必须要让各个环节都能够做到节约成本，才能在整体上实现对工程造价成本的控制。
工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。 如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。 因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
四、建筑施工预算与项目成本管理的有效策略
4.1制定预算管理目标
预算管理目标的设计需要将科学性和可行性作为主要关注的因素，并将全面预算管理目标的设计作为业务重点。要强化对建筑工程建设特征的分析，并对工程建设在技术应用方面的特点加以研究，使工程建设施工所需的各项资源都可以在工程得到全面考量的情况下，适应预算管理方案的创新需求。要对全面预算的编制工作具备足够的关注，根据企业的发展目标和战略计划，对全面预算编制时方案所涉及到的资源总量和类别进行统计分析。在处理预算管理目标制定工作的过程中，需要强化对发展战略协调管理体系的重视，尤其要对企业在不同时期的发展战略侧重点予以研究，使不同时期的企业预算管理目标可以实现有效衔接，提升预算管理方案的总体设计质量。预算管理目标的设计还需要与影响企业经济效益的因素实现有效融合，保证成本的控制和效益的优化诉求得到明确，以便成本费用的管理以及利润目标的控制都可以与建筑施工行业的实际发展需求保持一致。
4.2完善预算机制
在制定预算机制改进策略过程中，一定要对建筑工程的建设过程进行完整分析，确保预算管理方案的设计可以具备较强的积极性，充分适应预算机制的调整优化需求。要加强对施工预算以及项目成本管理措施的重视，尤其要对项目成本管理所需的保障性因素进行分析研究，使预算机制可以在探索中逐步完善。预算机制的改良需要强化对预算编制和执行程序的关注，确保预算的控制和评估工作可以在探索中得到改进，为预算考核机制的灵活调整提供更加理想的基础条件。预算机制的改革方案在设计过程中，需要强化对企业运营现状的关注，尤其要对预算机制所具备的前瞻性特点加以分析，使更多与全面预算管理体系制度设计需求相关的措施都可以得到改进。
4.3采取科学有效的方法进行预算
在预算管理方法的设计过程中，要加强对多样化管理方法的重视，结合施工成本预算分析的实际需要，对清单计价法加以探索，使预算管理方法可以凭借科学的数据分析和客观因素总结得到改进。在制定预算管理工作的具体方案过程中，一定要强化对预算管理方法影响力的关注，尤其要对成本的多方面影响因素进行分析，使工程项目可以在成本控制意识方面得到创新改良，更加完整的适应预算管理体系的创新运行需要。要按照全过程清单计价管理的实际需要，对预算管理方法进行有效的创新，尤其要对工程建设过程中存在的各类误差予以研究，使全过程清单计价方法可以得到完整的贯彻，充分适应预算管控措施的改革需要，为建筑施工预算以及成本管理策略的合理化设计提供完整的支持。
结语：经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。 房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。 因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升。
参考文献:
［1］ 蔡欢 . 建筑造价成本预算风险成因及对策分析［J］. 建材与装饰，2016（44）.
［2］ 阳汝民 . 建筑施工企业成本控制分析［J］. 中小企业管理与科技（下旬刊），2011（3）.