摘要：现阶段，工程建设行业的发展速度比较快，特别是近年来机械设备的类型越来越多，机械设备已经成为施工行业发展中的重要生产力，同时是保证施工能够顺利完成的重要施工工具。对机械设备进行完善全面的管理能够提高施工企业的市场竞争力，因此，在施工企业开展管理工作时，必须重视研究机械设备的管理机制，充分发挥机械设备在施工过程中的积极作用，才能够促进我国工程建设行业的进一步发展。
关键词：施工机械设备；管理问题；管理措施
引言
随着现代化建设规模的增大，建筑施工安全问题日益受到人们的关注，特别是施工机械设备是工程施工进度与施工安全质量的基础保障，其安全与管理更是重中之重。建筑工程项目涉及的范围广、种类多，投入工程使用的机械设备更是种类繁杂、数量巨多，为了保障施工进度与工程质量，需要建筑单位合理使用、管理及维护好建筑施工机械，从而提高建筑施工的安全性，保障施工项目的顺利完成。
一、建筑施工机械设备管理问题
1.机械设备管理意识不足
当前的经济发展过程中，我国的工程建设速度也越来越快，而施工企业的规模也在不断扩大。在施工企业发展过程中，出现对设备管理工作不够重视的问题。特别是在中小型企业会忽视对设备进行规范化管理存在很多问题。在企业的管理工作中，企业管理人员更加重视生产经营以及安全管理工作，对设备管理不够重视，会导致企业的职工忽视设备管理工作。在整个行业发展过程中，优秀的机械管理养护人才缺口比较大，在我国工程建设发展行业过程中，资质水平相对较高、管理能力较强的企业主要是以施工总承包单位的身份参与施工，企业的自有设备拥有量减少，并且退出了对企业内部的设备管理工作。这导致企业施工企业在开展设备管理工作时存在较多问题。
2.机械设备维护保养制度不完善
在施工企业开展机械设备管理工作时，必须保证管理机构以及管理机制的健全性，才能保证管理工作有序规范进行。但是在实际机械设备管理中，很多施工企业并没有明确各级机构以及管理人员的职责，导致机械设备管理工作不能顺利展开。在施工过程中工程项目的点线比较长，设备操作人员以及管理人员调动比较频繁，而施工企业根据机械设备的实际情况建立管理机构，也没有制定有效可行的管理机制，导致机械设备管理工作仅仅是施工现场的管理内容，并不属于管理部门。这会导致管理部门以及基层单位之间的联系不足，盲目的精简机构，压缩甚至会取消机械设备管理机构和管理人员，会导致机械设备管理工作难以顺利实施。除此之外，还有一些施工企业并没有了解和掌握机械设备的实际情况，不能建立准确的机械设备管理档案，影响管理工作的有序性，降低了管理工作的效率和质量。
3.机械设备老化导致安全隐患增加
随着我国建筑行业的不断发展，在当前的施工过程中，施工机械设备管理制度不规范不科学是影响施工效率的重要原因。还有一部分企业为了获取最大化的经济利润，会利用一些不当措施，达到降低施工成本的目的。例如，会减少施工机械设备的资金投入量，不能及时更换和维修存在故障隐患的设备，使设备陈旧、老化问题加重。这些陈旧、老化的设备存在较大的安全隐患，会导致在施工过程中的安全风险增加。
二、建筑施工机械设备管理策略
1.健全安全规制法律体系
根据我国目前的安全法律体系来对机械设备的安全管理体系进行完善健全，主要从以下几点进行入手：
（1）加快建立健全安全管理法律法规。明确规定制度管理对象、管理项目、责任到人。最重要的是，明确部门的职责问题以及对职能交叉的部门进行界定；
（2）根据企业的实际情况制定配套的规章制度。为了保证安全管理部门能够依法行政，国家需要根据建筑企业的特点来进行制定安全监理行政处罚规定、安全检查规定；
（3）完善强制报废不合理机械制度。
从我国实际情况出发，制定特色的、符合国情的强制报废制度，实现设备的优质高效化使用。
2.安全监督部门权限依法严格划分
为了保证建筑行业的健康运行，我国应严格划分部门的权限，避免在建筑安全监督过程中出现多头管理、重复收费、乱检查、乱发证、乱罚款等现象，强化行业监管的职责，使各部门各司其职。
3.严格执行规范、建立现场规章制度
在施工现场应严格按照我国现有标准和规范执行机械设备运用工作。为了保障其使用安全性，主要应按照以下几点进行实施：
（1）对于施工现场机械设备的使用管理工作，企业要严格配备专业的技术人员。
（2）建立相应的机械设备安全管理制度；
（3）实行三定制度并将其应用到主要机械设备中；
（4）在机械运转前保证机械设备的状态，确保机械能够正常运转；
（5）确保机械设备的安全运行，严格禁止设备的超负荷运行。
4.加强现场管理、积极开展5S活动
为了加强对现场大管理，建筑企业应积极开展5S活动，对建筑企业内部的日常工作进行严格的管理。为了有效的提高建筑工程施工现场工作的规范性，管理人员要对现场的施工材料以及施工设备进行严格管理，合理的安排施工人员的施工工作，严格的按照要求与规定对即将投入使用的机械设备进行测试与检查，合格的才能进入现场进行施工，对出现的质量问题进行及时处理从而保障建筑工程的整体质量。
5.做好建筑施工机械的成本管理
随着建筑行业发展迅速，对建筑工程的规模与质量要求也越来越高，涉及到的高新技术及机械设备也越来越多，对建筑施工的影响也越来越大，因此建筑施工机械的管理范围也相应地要更全面，尤其是施工机械设备归属企业固定资产，所以也要强化机械设备的成本管理。机械设备的成本管理可以通过对机械设备进行定额、租赁与成本核算管理，同时对设备进行类型区分，根据实际情况进行计提折旧。报废的设备要做好资料整理，采取相应的报废处理，其余的机械设备资料归档进行妥善的库存管理。将建筑机械设备成本管理优化，为企业成本控制提供相应标准，促进企业可持续发展。
6.加强施工机械的使用管理
首先，施工机械的管理也要各部门合理配合开展，并合理有度地使用机械设备。施工机械使用管理的第一步就是对企业设备进行统一管理，将设备按型号和使用状况进行编号管理并建立资料档案，将设备的出厂使用说明、技术参数及相关资料、每次大修的时间以及大修项目、技术升级改造记录以及使用记录等信息登录在册，同时根据设备不同型号不同性能以及施工环节的差异，规划安排设备轮换调配，并将使用记录登记完善。
三、结束语
科技的进步使我国建筑行业不断的发展，与此同时带来的安全问题也成为在建筑过程中的隐患。为了保证建筑施工过程中的安全，除了对施工现场建筑机械设备做好保养工作以及检查工作，领导的重视也是十分重要的，在施工现场，明确各级机械管理人员和操作人员以及维修人员之间的责任，对施工现场的安全管理进一步的检查并对出现的问题能够及时的处理，才能够真正的杜绝机械设备事故的发生，确保机械设备的安全生产以及高效生产。
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