摘要：文章主要阐述了土建工程施工技术质量的管理控制，不断提升土建工程施工质量技术管理的落实措施,起到发挥质量监督土建技术施工管理的功能效率,同时保障整体土建施工技术质量的防范措施水平的发展进步。
关键词：建筑工程；施工技术；强化管理
当前的建筑工程项目规模越来越大，需要投入的资金越来越多，如果不控制好成本，就会造成大量的资金浪费，使得经济效益明显降低。在建筑工程建设中，土建施工是重要的环节。工程要获得较高的经济利润，管理是第一要务，将施工技术纳入管理范畴，做到管理与技术相结合，将各项工作做到位，可以保证施工质量，而且还可以保证施工进度。
1土建施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2建筑工程施工技术应用中所存在的管理问题
2.1管理人员的安全意识不强
建筑工程土建施工中，保证质量的同时，还要注重安全施工。从当前的土建施工技术管理情况来看，管理人员缺乏安全意识是普遍存在的现象。由于安全管理工作不到位，就会出现安全事故，影响了正常的施工。将安全管理落实到具体工作中，需要树立安全意识，认识到安全施工的重要性，降低安全事故的发生率，维护施工人员生命财产安全。
2.2没有实施科学化的材料管理
土建工程施工的过程中，所需要的施工材料多种多样，而且使用量非常大。如果材料存在质量问题，必然会影响施工质量。一些施工单位没有重视材料管理工作，在施工中使用了质量不合格的材料，即便是落实了技术管理，也会由于材料问题导致施工质量不合格。在具体的施工材料管理工作中，从材料的采购到材料进场都要严格管理，在施工现场材料要合理堆放。但是，一些施工单位在购进材料的时候，首先考虑的是价格，而不是质量，当材料进入施工现场之后没有进行分类，使得施工中找到合适的材料非常浪费时间，影响了施工进度，对建筑工程的整体推进产生很大的影响，还会导致施工成本增加，影响施工企业的经济效益巴。此外，在施工现场随意堆放材料，有可能造成材料污染，使得大量的材料报废，资源浪费严重。落实材料管理工作，就要实施制度化管理，这是保证土建施工质量的基本条件。
2.3对质量隐患控制力度不够
建筑工程土建施工的环节很多，程序非常复杂，所以施工要循序渐进地展开。由于土建施工所涉及的范围非常广，就会给质量管理工作增加了难度，难以有效地控制施工质量。在建筑工程施工技术管理中，对于技术检查工作要全面落实，尽管如此，也有可能产质量漏洞，诸如土建实体的检查以及高程的校核工作中，对于标高以及放样的校准工作都有可能受到各种因素的影响导致质量问题，使得土建施工质量不符合有关标准，给后期的施工造成不必要的麻烦巴。返工必然会导致成本增加，影响施工企业的经济利润。施工质量隐患的存在，对施工人员的安全会造成威胁，甚至会导致严重后果。
3做好土建工程施工现场管理的有效措施
3.1提升土建施工技术管理模式
严格控制土建施工建设中的测量数据环节,防止细微的质量问题影响整体建筑工程的整个布局效果,为施工质量奠定良好的质量技术保障。施工前做好各个部门的现场勘探工作,实现整体管理土建施工技术质量的规范化管理模式,确保土建施工过程的安全性、稳定性。做好施工材料管理工作，当材料进人施工现场之前要做好质量检查工作。
如果发现存在质量问题的材料，就要立即与厂家联系做好退货处理工作。施工检查要按照规范进行，从施工的角度出发对施工材料优化配置。针对一些执行力度不强或碍于情面不敢管的情况,一定加大力度提升土建施工管理技术的管控措施、考核管控施工质量的管理机制及规章制度, 强化土建施工管理的执行力度,确保土建施工顺利完工。
3.2加强精细化管理
对于一个施工企业来讲,不断的创新施工技术采用新材料,新工艺是组基础的,才能在同行业中处于领先的地位。比如在图纸设计的阶段,企业需要把比较专业的技术人才放到项目中,直接的参与设计和监管,对图纸内容严加进行审核,发现问题,及时上班并做修改,把精细化做到实处。就像上面我说的,建立施工企业自己的信息管理系统,管理人员能够使用此系统对施工工程进行精细化管理,比如职工的签到等情况,保证施工的进度,对施工的安全也有全方位的跟踪验证,还能够第一时间获得现场的施工资料,对突发的各种质量与安全问题及时的作出应对。①加强控制土建施工生产安全的现场管理规范化操作技术，如不允许施工人员无证上岗、原材料安检合格标准、加强监管力度等多方面的施工前做好基础设施的管理措施;②加大土建施工安全管理防范的资金投资，如土建施工必备的防护帽、绝缘手套、 鞋等都是土建施工人员安全必备的物资品要素,从安全角度管控土建施工质量的成本效益损失;③遵循相关建筑行业的施工职责范围及施工技术标准,严格审查现场管理安全或巡视土建施工质量的保障，及时发现问题、及时整改、签发建议修改通知单等告知施工整改措施方案,确保土建施工技术的全程质量管控执行保障力度;④验收期间,高度重视土建施工技术质量的检测与审核等相关的有效管控措施。
3.3应急预案
为更好保证施工安全,施工单位还针对性制定了施工应急预案,主要内容包括危险源辨识、应急预案编制、抢险领导小组建设、抢险队伍组织、应急物资设备配备、应急知识教育培训、应急预案实施、经验教训总结。图为应急预案工作流程图，由此开展针对性的安全知识应急教育,真正做到防治结合、预防为主，高支模施工事故的发生概率即可降到最低，事故的影响也能够降到最低,这必须引起相关业内人士的重视。
结束语
土建工程施工是建筑工程建设过程中的一项重要内容，是提升建筑工程质量和施工效率的核心环节，可见，做好土建施工现场管理意义重大。因此，土建工程施工管理人员在日常工作期间，要不断学习，对成功的管理经验进行总结，完善和优化我国土建工程现场管理措施，进而使我国建筑工程企业可以朝着标准化方向发展。
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